2023 debe marcar la privatización de Compagas. La empresa busca la expansión del gas canalizado por todo el estado de Paraná.

Se espera que la privatización de Compagas efectivamente ocurra este año. La empresa, de Paraná, trabaja con gas canalizado y ve en la oportunidad un camino hacia la expansión, algo que venía sucediendo a pasos lentos hasta entonces.

El presidente de Compagas, Rafael Lamastra Júnior, ve en la privatización de la empresa la clave para acelerar el proceso de expansión de uno de los nombres más importantes en el segmento del gas canalizado. La distribuidora de Paraná pretende alcanzar más fuerza en su propio estado a lo largo de los próximos años.

Especulaciones de un año financieramente más viable para todos anima al equipo de la empresa

Las expectativas altas para 2023 vienen tras un periodo tumultuoso en el ámbito comercial durante todo el año 2022.

En los últimos meses, el gas ha perdido potencial en relación a otros combustibles y se ha vuelto cada vez más inaccesible para el público, afectando el plan de expansión de Compagas.

No obstante, el año vigente ya apunta a un escenario más positivo, llevando a Lamastra a ver incluso una disminución en las tarifas de gas canalizado.

Para el presidente de Compagas, la reducción puede llegar hasta el 20% a partir de febrero, haciendo que el combustible recupere su potencial y vuelva a superar a los competidores.

El gas licuado de petróleo (GLP) fue, en 2022, una de las principales amenazas al gas canalizado, principalmente debido al ajuste sobre los precios de Petrobras.

Como dijo Lamastra: “El GLP es nuestra gran amenaza, no tienen precios regulados”. Este fue uno de los factores que llevaron a Compagas a enfrentar un año difícil, pero el presidente de la empresa complementa: “El año 2022 fue un año malo para nuestra área comercial, pero veo una perspectiva buena para la recuperación del mercado”.

Cambios en el capital de la empresa pueden acelerar la expansión de la red, según Lamastra

Recientemente, Compass ingresó al capital de Compagas como socia minoritaria. Los cambios, aunque mínimos, transforman la dinámica de la empresa y pueden dar el impulso necesario para logros mayores, algo reforzado por el propio presidente.

“Sentimos que están muy comprometidos, preocupados por el área comercial, con el plan de expansión. Con este nivel de metas, no sé si la forma de actuar del antiguo socio habría acompañado la necesidad”, es decir, la velocidad con la que la empresa se está transformando es alentadora desde el punto de vista comercial y la privatización puede traer resultados aún mejores.

Lamastra es muy enfático al afirmar que cualquier camino contrario a la privatización impedirá que Compagas pueda expandirse en su completo potencial.

Las metas establecidas por el equipo, de forma interna, podrían lograrse en un escenario de desestatización.

Al argumentar sobre su punto de vista, el presidente cita varios factores, incluyendo las dificultades impuestas por la Ley de Licitaciones, por ejemplo: “A través de concursos públicos, muchas veces no conseguimos captar los mejores talentos. No logramos contratar a los mejores proveedores de servicios. Acabamos contratando a aquellos que eventualmente ofrecen el menor precio. A veces lo ideal es una ecuación que combine precio con calidad”, dijo.

El cuadro actual de Compagas se distribuye de esta forma: el 51% de las acciones pertenecen a Copel, mientras que Commit tiene el 24,5% y Mitsui la misma cantidad, también 24,5%.

La expansión del gas canalizado por todo el estado de Paraná es uno de los principales objetivos trazados por Compagas y puede ser alcanzada, según el presidente de la empresa, a través de su privatización. Aún no hay ninguna confirmación al respecto.