Un dilema complejo para las generadoras de energía en Brasil
En el escenario actual de Sector Eléctrico Brasileño, definida desde 2004, la expansión de la energía eólica terrestre se ha convertido en un hito, superando el segmento los 25GW de capacidad instalada. Después de dos décadas de reformas y crecimiento, los generadores enfrentan ahora el desafío de decidir cuál es el mejor enfoque para Gestión de Operación y Mantenimiento (O&M) de los parques eólicos, especialmente porque las turbinas ya no están cubiertas por la garantía del fabricante.
Los expertos de AQTech y TWPL destacan que la elección entre contratar internamente o subcontratar La gestión de O&M no tiene una respuesta única. Esta decisión, que afecta a activos de alto valor, debe basarse en una cuidadosa planificación y análisis técnicos y financieros, iniciados con al menos un año y medio de antelación. Esta preparación abarca varias etapas, desde las disposiciones financieras hasta la formación de equipos y la estructuración logística.
Momento de decisión: contratar internamente o subcontratar
Thiago Kleis, de AQTech, señala que la pregunta sobre contratar internamente o subcontratar surge cuando las turbinas eólicas comienzan a quedar fuera de la garantía del fabricante. Las empresas deben entonces elegir entre continuar con la O&M proporcionada por el fabricante, optar por un Proveedor de servicios independiente (ISP) o asumir la gestión de O&M internamente.
La decisión también podría dar lugar a modelos mixtos, que combinen la externalización de mantenimientos específicos con la gestión interna de grandes componentes. Kleis enfatiza los desafíos, incluida la necesidad de capital, experiencia técnica y tecnología para analizar el desempeño de los activos. Cuando el servicio se subcontrata, el acceso a los datos puede ser limitado, lo que dificulta tener una visión general de las condiciones de las turbinas.
La primarización como solución estratégica
La internalización requiere inversión en una infraestructura interna dedicada y un equipo de expertos. Este enfoque permite un seguimiento más estrecho de las máquinas, con la recopilación y análisis de datos sobre su funcionamiento. Un ejemplo es el Centro de Análisis de Condición (CAC) de AQTech, que ofrece monitoreo en tiempo real, lo que ayuda a los generadores a realizar la transición a la contratación interna al detectar cualquier falla temprana.
La selección de proveedores de repuestos es crucial para evitar tiempos de inactividad prolongados, que pueden generar altos costos. A primarización, por tanto, destaca por ofrecer ahorro a largo plazo, mayor eficacia, eficiencia y transparencia en la gestión de los parques eólicos.
El papel estratégico y las ventajas económicas de TWPL
TWPL, con su experiencia global en gestión de activos, destaca que la tendencia a priorizar el mantenimiento de los parques eólicos refleja un mayor control sobre los activos y puede generar un valor significativo para el negocio. Según Renato Bossolan, de TWPL Brasil, aunque el mantenimiento por parte del fabricante puede parecer ventajoso inicialmente, un análisis detallado muestra que la internalización puede reducir significativamente los costos con el paso de los años.
Para una estrategia de internalización exitosa, es vital establecer planes de mantenimiento efectivos, dimensionar correctamente los equipos y el inventario de piezas y desarrollar una cadena de suministro eficiente. La gestión eficaz del plan de mantenimiento y la dimensionamiento del riesgo, con la ayuda de software y tecnologías predictivas, son fundamentales.
Si bien los ahorros que genera el insourcing varían según cada operación, el mercado indica un ahorro potencial de entre el 15% y el 30% en costos de O&M. Además, optimizar la gestión de activos puede generar ganancias significativas, como se muestra en casos exitosos en los que las consultorías de TWPL dieron como resultado ahorros millonarios y una reducción drástica del tiempo de inactividad de las turbinas.
En este escenario, los generadores de energía deben considerar cuidadosamente entre internación y subcontratación, teniendo en cuenta las particularidades de cada parque eólico y los beneficios a largo plazo de cada estrategia para optimizar la gestión de sus valiosos activos.
Fuente: Luan Martendal, Agencia Dialetto – Asesoría de pronósticos de energía de AQTech.
