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Los puestos intermedios se convierten en el objetivo de una nueva táctica de las empresas para evitar pagar indemnizaciones obligando a los empleados a dimitir sin tener que despedirlos formalmente.
Después de la ola de despidos silenciosos, donde los empleados fueron prácticamente ignorados hasta que se marcharon solos, empresas ahora estan apostando en una nueva estrategia: “ostracismo forzado”. Esta medida es una forma pasivo-agresiva de reasignarlos a puestos incómodos, eliminar puestos y presionarlos para que se vayan por su cuenta sin tener que ser despedidos oficialmente.
En los últimos años, el escenario laboral ha sufrido cambios radicales. Hacia empresas, que anteriormente contrataba en masa durante la pandemia, empezó a revertir la situación con despidos igualmente masivos. Sin embargo, en lugar de continuar este ciclo, algunos han adoptado tácticas más sutiles para reducir costos y evitar las consecuencias de una despido tradicional.
Numero de despidos en grande empresas de la tecnología crece
Datos recientes muestran que, en el primer semestre de 2023, el número de despidos en grande empresas El avance de la tecnología fue significativo, con más de 312 mil empleados despedidos. Sin embargo, a partir de mayo, esta tendencia comenzó a disminuir. Con sólo 6.900 despidos registrado en el verano (hemisferio norte) de 2023, el empresas comenzaron a buscar métodos alternativos para reducir el tamaño de sus equipos sin aumentar el número de despidos formal.
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Concepto de “ostracismo forzado”
Aquí es donde entra en juego el concepto de “ostracismo forzado”. En lugar de simplemente descartar, empresas reasignan empleados, especialmente aquellos en puestos intermedios, a áreas o funciones en las que no tienen experiencia o interés. La idea es clara: crear un ambiente tan incómodo que el empleado decida dimitir, evitando así el pago de una indemnización.
El sector más afectado por esta estrategia son los puestos intermedios, aquellos que ganan más que la media y tienen menos responsabilidad directa en la gestión de personas. Estos profesionales suelen ser trasladados a departamentos que poco tienen que ver con sus habilidades, una clara señal de que están siendo “expulsados” de la organización. negocios.
Los empleados necesitan reubicarse continuamente para evitar ser despedidos
Un ejemplo de esto es Matt Conrad, quien trabajó en ventas en IBM y fue reubicado dos veces en solo dos años. Primero, lo transfirieron para vender software del que no sabía nada, lo que afectó su salud mental. Luego lo trasladaron nuevamente a una posición más alineada con su trabajo original, solo para ser reasignado nuevamente seis meses después, cuando su nuevo equipo fue eliminado. Se negó a dimitir a pesar de que lo empujaron a un callejón sin salida.
“Básicamente me dicen: 'Mira, esta es la única manera de que puedas tener un trabajo aquí, necesito transferirte'. Si yo fuera tú, aceptaría la tarea'”
Roberta Matuson, consultora ejecutiva, comentó sobre esta práctica en The Wall Street Journal: “Básicamente dicen: 'Mira, esta es la única manera de que puedas conseguir un trabajo aquí, necesito trasladarte. Si yo fuera tú, aceptaría la tarea'”. Este tipo de presión deja a los empleados con pocas opciones: o aceptan el ostracismo y continúan trabajando. negocios, o dimitir por su cuenta.
El “ostracismo forzado” se está convirtiendo en una estrategia común para empresas que desean evitar las repercusiones financieras y legales de una despido tradicional. Para los trabajadores, esto significa un escenario cada vez más incierto, donde la estabilidad laboral es reemplazada por una sensación constante de inestabilidad e incertidumbre.
Empresas Siempre están buscando formas más "inusuales" de gestionar a sus empleados.
Esta nueva tendencia deja claro que El entorno corporativo está en constante evolución., y que el empresas Siempre están buscando formas más “creativas” de gestionar sus equipos, incluso si eso significa poner a sus empleados en situaciones extremadamente incómodas y estresantes, con la esperanza de que ellos mismos pidan irse.
