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El 8º Foro de Manufactura, principal evento del sector, reúne a líderes en São Paulo para discutir estrategias de digitalización, eficiencia operativa y transformación de la gestión.
El 8º Foro de Fabricación comenzó hoy, 26 de agosto, en el Novotel São Paulo Center Norte, en São Paulo. Este evento es reconocido como el principal encuentro del sector en el país, convocando a líderes de empresas nacionales e internacionales, junto a representantes de entidades. El objetivo principal es discutir temas relevantes para la mejora continua del desempeño. dentro de la manufactura.
El Foro de Manufactura continuará hasta mañana, brindando un espacio crucial para el intercambio de ideas y estrategias enfocadas en la digitalización y la eficiencia operativa. Los expertos compartirán conocimientos sobre cómo optimizar los procesos de producción, hacer que la fabricación sea más competitiva y evolucionar dentro del sector industrial. Este encuentro es una oportunidad única para quienes quieran estar a la vanguardia de la transformación de la industria.
Ceremonia de inauguración destaca el sector industrial
Durante el acto inaugural, Celia Queiroz, directora de Diálogo, organizadora del evento, destacó la importancia de los temas tratados en el foro. 'Nuestro objetivo aquí es difundir información y ampliar el conocimiento para incentivar el desarrollo del sector industrial', explicó Celia, reforzando los desafíos que han enfrentado las empresas.
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Conferencia de automatización de Beckhoff
Automatización Beckhoff Marcos Giorjiani, director de Beckhoff Automação, abordó el tema 'Cuál es la mejor estrategia para digitalizar y trazar el camino hacia la industria 4.0' en su conferencia inaugural. Destacó la necesidad de Las industrias adoptan estrategias de digitalización. para garantizar una transición fluida hacia la Industria 4.0.
Según Giorjiani, al adoptar el control basado en PC y la tecnología EtherCAT, las empresas pueden lograr eficiencia operacional, mejorando su competitividad y preparándose para futuros desafíos de fabricación. Estas acciones redefinen los estándares de eficiencia de fabricación inteligente, lo que resulta en menores costos operativos de hardware, además de simplificar la ingeniería y el mantenimiento.
Esta solución proporciona un sistema de control rápido y versátil, asegurando respuestas ágiles a las demandas actuales del mercado.
Panel inaugural reúne a expertos del sector industrial
Panel de apertura El panel inaugural, titulado 'Prospección, modelo estratégico y operación alineados para garantizar una gestión de producción segura, equilibrada y competitiva', contó con la participación de Giane Fonseca, Head of Stellantis Production Way para Sudamérica en Stellantis; Shirley Meschke, líder legal de mercados internacionales para precios y acceso en Pfizer; y Stella Natrielli, COO de Camil Alimentos, con Romeu Vale, miembro del Consejo Asesor, como mediador.
La metodología Order-to-Delivery de Porsche Consulting
Porsche Consultoría En la presentación 'Impulsando la excelencia desde el pedido hasta la entrega | The Porsche Way', Rüdiger Leutz, CEO, y Fabricio Sousa, socio de Porsche Consulting, presentaron la metodología Order-to-Delivery. Esta metodología orienta la fabricación hacia requisitos de flexibilidad y personalización del producto, permitiendo un modelo operativo estable y rentable.
Como se destacó, el pedido hasta la entrega es el proceso comercial multifuncional central de una empresa de extremo a extremo que satisface las necesidades del cliente de la manera más eficiente y flexible posible. La interacción entre ventas, producción, logística, compras, finanzas y desarrollo es crucial. Sin embargo, empresas de todos los sectores enfrentan desafíos similares relacionados con el desempeño de la entrega.
Una encuesta de Porsche Consulting reveló que el 48% de las empresas quieren plazos de entrega más cortos, mientras que el 19% de los clientes no están satisfechos con las entregas a tiempo. Además, hasta el 12% de los ingresos anuales se pierde debido a dificultades internas y turbulencias resultantes de ineficiencias en los procesos. Existe una queja generalizada sobre la toma de decisiones ineficaz entre los socios del proceso, especialmente en el caso de ventas, producción y compras.
Inteligencia artificial en ciberseguridad industrial
Westcon Redes, Conectividad y Ciberseguridad Industrial Alexandre de Oliveira, Gerente Comercial de Westcon Networks, Conectividad y Ciberseguridad Industrial, abordó el tema 'AI x AI; Inteligencia Artificial en Ciberseguridad OT x Inteligencia Artificial Maliciosa'. En la presentación enfatizó que la tecnología y la conectividad industrial están transformando la producción y los negocios. Sin embargo, esta transformación aumenta la exposición de los sistemas industriales a nuevas vulnerabilidades de ciberseguridad.
La situación es aún más crítica con el uso cada vez mayor de la inteligencia artificial por parte de los delincuentes para coordinar ataques. Para beneficiarse plenamente de las fábricas y los procesos digitalizados, es esencial garantizar la ciberseguridad de los sistemas de automatización y control, incluido el uso de la IA para combatir las ciberamenazas.
IA generativa en la fabricación
Venturo João Maia, director de estrategias de IA de Venturus, desarrolladora de soluciones tecnológicas, analizó en la conferencia 'IA generativa de autoservicio en la fabricación: puedes usarla ahora', cómo la creación de LLM (Large Language Models) empoderó a los usuarios. Según Maia, ya no es necesario utilizar diferentes herramientas para capturar, comprender y transformar datos en información significativa.
Esta IA no sólo reduce las tareas burocráticas, sino que también es un motor para crear diferencias competitivas. Comprender la IA generativa aportará conocimientos valiosos sobre la optimización productiva y será un factor crucial en el diseño de estrategias a corto y medio plazo.
Centración en el cliente y transformación digital
Implementos baldanos Leandro Bacic Fernandes, director de centralidad en el cliente y transformación digital de Baldan Implementos, se centró en entender al cliente en la conferencia 'Fabricación, transformación digital, innovación y centralidad en el cliente'. Destacó que la evolución tecnológica transforma los datos en información, y ese es el secreto de la inteligencia artificial.
Fernandes cuestionó si realmente sabemos utilizar las plataformas con las preguntas correctas. Este es un punto crucial para obtener las respuestas correctas y brindar la eficiencia que el cliente desea.
Cultura de Calidad en Constanta Industrial
Constanza Industrial Cristina Moraes, directora de calidad de Constanta Industrial, habló sobre 'La calidad como estrategia de una organización para alcanzar los objetivos', explorando un caso de éxito de Constanta. Según ella, la empresa ha desarrollado una Cultura de Calidad en todos los niveles, desde la fábrica hasta la toma de decisiones a nivel ejecutivo.
La calidad en la fabricación no se limita a la producción; Ella orienta las buenas prácticas de Gestión de Personas y relación con los clientes, añadió Cristina. Esto contribuye al compromiso de los empleados y al logro de los objetivos organizacionales, que van desde mayores ingresos hasta reconocimiento de la marca y asociaciones estratégicas futuras.
Transformación para la gestión en Açotubo
tubo de acero Luiz Fernandes, director de operaciones industriales de Açotubo, impartió la conferencia 'El papel del liderazgo en la transformación para la gestión a través de Value Stream'. Destacó la necesidad de comprender los modelos de estructura departamental (silos), que generalmente tienen interfaces limitadas a los silos más cercanos. Sin embargo, desde el punto de vista del cliente, la empresa es vista como un todo.
Fernandes ejemplificó este enfoque ante el público con una empresa que fabrica válvulas para motores de automóviles, motocicletas y generadores, destacando los procesos clave para la gestión de cada Value Stream.
Descarbonización y economía baja en carbono
Veolia Brasil La descarbonización fue el tema de la conferencia 'Descarbonización en la industria – cómo ser competitivo en la economía baja en carbono', impartida por José Renato Bruzadin, director de desarrollo de negocios industriales de Veolia Brasil. Destacó que la industria brasileña enfrenta desafíos para ser competitiva, no sólo por la deforestación.
Por ejemplo, Bruzadin señaló la dependencia de fuentes fósiles y las dificultades para descarbonizar ciertas actividades industriales, incluso cuando el 90% de la matriz energética brasileña es renovable. También citó los costos, la necesidad de capacitación, la innovación y las incertidumbres en el mercado del carbono. Sin embargo, señaló que hay fuentes de energía por explorar y desarrollar nuevas tecnologías.
Puntos de referencia de automatización global de Vesuvius
Vesubio En su intervención sobre 'Benchmark de un proyecto global de automatización', Vasco Esteves, director de M&T de Vesuvius, destacó casos y mejores prácticas en ingeniería para clientes de la industria del acero y la fundición. 'Es fundamental integrar servicios y soluciones de ingeniería para afrontar los retos del sector industrial', afirmó Esteves.
Complejidad en las operaciones industriales
Dassault Systèmes Luiz Egreja, ejecutivo senior de clientes de Dassault Systemes, abordó la creciente complejidad en las operaciones industriales en su charla 'Cómo lidiar con la complejidad en las operaciones industriales'. Explicó que la proliferación de nuevos productos, la cadena de suministro y la falta de Recursos Humanos impactan directamente en las operaciones.
Este aumento de complejidad afecta a todos los ámbitos de las empresas, desde el marketing hasta los Recursos Humanos. Es crucial brindar algunas ideas y recomendaciones para evitar impactos negativos en las operaciones y finanzas de las empresas manufactureras.
IA y planificación de la producción
Brújula UOL En la ponencia 'Optimizando Procesos e Innovando con Inteligencia Artificial en la Planificación de la Producción', Thiago Fortunato, senior manager de IA y Tecnologías Emergentes, destacó cómo la inteligencia artificial está revolucionando la planificación de la producción en las industrias a nivel global.
El uso de modelos predictivos y analíticos permite procesar grandes volúmenes de datos, optimizando procesos, reduciendo desperdicios y mejorando la calidad del producto. Este avance tecnológico es crucial para aumentar la eficiencia y la competitividad en el sector industrial.
Metodología del pedido hasta la entrega en Porsche
Se destacó que la interacción entre las diferentes áreas de la empresa es fundamental para el éxito de la metodología Order-to-Delivery. Los problemas de entrega afectan hasta al 48% de las empresas, mientras que el 19% de los clientes manifiestan estar insatisfechos con la puntualidad. Además, las turbulencias internas provocan la pérdida de hasta el 12% de los ingresos anuales.
IA en la fabricación: usos prácticos
iApp Luiz Eduardo Zavarize, CEO de iApp, presentó 'Transformando la planificación de la producción con IA: en la práctica con iApp-PCP'. Explicó cómo funciona la aplicación iApp-PCP y su importancia en la industria moderna, abordando cómo la IA puede planificar la producción, controlar los stocks y predecir la demanda.
La aplicación de la IA a través del software iApp-PCP proporciona una visión transformadora de las capacidades de la fabricación moderna.
Próximos pasos en la fabricación
CNI Jefferson de Oliveira Gomes, director de innovación de la Confederación Nacional de la Industria (CNI), aportó una visión panorámica de la industria en la conferencia 'Cuál es el próximo paso en los sistemas estratégicos de fabricación y producción'. Se observa que la población mundial está envejeciendo rápidamente, lo que representa un desafío para mantenerse al día con la evolución de la Industria 4.0.
De esta manera, el foro manufacturero cobra aún más relevancia, con el objetivo de contribuir al desarrollo del sector industrial de manera integral.
Paneles finales del evento
Los paneles de cierre abordaron temas esenciales como ESG e innovación. En el panel 'ESG x producción x innovación', los participantes debatieron si la prioridad de los ESG obstaculiza o mejora la innovación y la productividad. En el segundo panel, 'Los próximos 5 años: qué esperar de la industria brasileña y cómo preparar su empresa', los expertos discutieron el futuro del sector industrial y las estrategias necesarias para adaptarse a los próximos desafíos.
fuente: © Zulmira Felicio
