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En 2016, en medio de su mayor crisis, Petrobras vendió su operación en Argentina, pero hizo una apuesta estratégica: mantener una participación del campo de gas de Río Neuquén, hoy la clave para su regreso al país.
En 2016, en medio de la mayor crisis de su historia, Petrobras tomó una decisión drástica que cambiaría el mapa energético de América del Sur: vender su operación en Argentina. La venta de sus activos a la empresa local Pampa Energía fue un movimiento de supervivencia, pero que ocultaba una jugada maestra. Mientras se deshacía de una vasta cartera, la estatal brasileña se aseguró de mantener una participación minoritaria en el prometedor campo de gas de Río Neuquén, una apuesta estratégica que hoy se muestra visionaria.
Casi una década después, el éxito estrondoso de la exploración de Vaca Muerta transformó la región en la nueva frontera energética del continente. Y el activo que Petrobras salvó es ahora la puerta de entrada para su regreso estratégico al país, validando una decisión que pasó casi desapercibida en su momento.
¿Por qué Petrobras necesitó vender sus activos en Argentina en 2016?
En medio de la década de 2010, Petrobras enfrentaba una crisis existencial. El escándalo de corrupción de la Operación Lava Jato sacudió a la empresa, mientras su deuda alcanzaba la cifra de US$ 130 mil millones, una de las más grandes del sector en el mundo. Para sobrevivir, la estatal lanzó un gran programa de desinversiones.
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La estrategia era clara: vender activos «no estratégicos» para levantar capital y concentrar todos los recursos en los campos de altísima productividad del pre-sal brasileño. En este contexto, la operación en Argentina, Petrobras Argentina (PESA), fue puesta a la venta.
La visión del comprador: El negocio de US$ 897 millones que transformó a Pampa Energía
Mientras Petrobras retrocedía, Pampa Energía, liderada por el empresario Marcelo Mindlin, avanzaba. La empresa ya era la mayor del sector eléctrico en Argentina, pero tenía el plan de convertirse en una gigante de energía totalmente integrada. Faltaba la pieza del petróleo y gas.
La compra de la operación de Petrobras fue el movimiento que hizo realidad este plan. En julio de 2016, la transacción se completó por US$ 897 millones. Con el negocio, Pampa adquirió una vasta cartera de campos de petróleo y gas en Argentina, incluidos áreas en la prometedora formación de esquisto de Vaca Muerta, en la Cuenca de Neuquén.
La apuesta en Vaca Muerta: Cómo Pampa transformó la región en una «máquina de dinero»
Después de la adquisición, Pampa Energía inició un agresivo plan de inversiones, con un enfoque total en desbloquear el potencial de Vaca Muerta. La empresa destinó más de US$ 1,6 mil millones para el desarrollo de sus bloques de shale oil entre 2025 y 2026.
Los resultados fueron espectaculares. La producción de petróleo y gas de la empresa se disparó. Las ganancias de Pampa en 2024 crecieron un 105%, alcanzando los US$ 619 millones. Y lo más impresionante: la deuda neta de la compañía cayó a US$ 410 millones, el nivel más bajo desde la adquisición de Petrobras en 2016.
El campo de gas de Río Neuquén, la joya que Petrobras no vendió
La venta de Petrobras en Argentina, sin embargo, tuvo una cláusula crucial. En el mismo acuerdo de venta, la estatal brasileña hizo un movimiento de «carve-out»: recompró de la recién adquirida PESA una participación del 33,6% del campo de gas de Río Neuquén, ubicado en la Cuenca de Neuquén, por un valor neto de US$ 52 millones.
Aún en medio de la crisis, el equipo técnico de Petrobras identificó el inmenso potencial de ese activo específico y aseguró que la empresa mantuviera un pie en el futuro del gas no convencional argentino.
El círculo se cierra en 2025: Petrobras regresa a Argentina con la vista en Río Neuquén
Casi una década después, la historia tiene un giro irónico. Con el éxito estrondoso de Vaca Muerta y la necesidad de gas para Brasil, Petrobras ahora busca activamente reingresar al mercado argentino.
Recientemente, la empresa firmó un acuerdo de cooperación con la estatal argentina YPF para evaluar proyectos en conjunto. ¿El enfoque principal? El mismo campo de gas de Río Neuquén, el activo que Petrobras se aseguró de mantener. La búsqueda del gigante brasileño por el gas argentino hoy es la validación final de la apuesta visionaria que hizo Pampa Energía en 2016 y, principalmente, de la jugada estratégica de Petrobras de mantener su joya en Argentina.
A Petrobrás não estava em crise. Estava fazendo pesados desembolsos para desenvolver as operações do pré-sal que hoje representam 80% de sua receita e, graças a essa «maior crise de sua história» hoje a empresa sustenta o país e milhares de investidores mundo afora.
A manutenção dos níveis de produção dos campos de petróleo e gás exigem investimentos altíssimos e recorrentes. Ao vender os seus ativos no exterior, a Petrobras tinha uma estratégia muito clara na época: reduzir as suas dívidas e investir prioritariamente nas produção de petróleo e gás nos campos do pré-sal do Brasil. Como resultado, a empresa saiu de um PREJUÍZO de R$ 4,8 bilhões em 2016 para um LUCRO de R$ 188,3 bilhões em 2022, o maior de sua história, ao mesmo tempo em que houve uma redução da dívida de quase 60% no mesmo período. Outra consequência é que passou de ZERO distribuição de dividendos em 2016 para R$ 215,7 bilhões, pagos aos seus acionistas em igual período. Tais resultados demonstram que a Petrobras agiu acertadamente com a sua estratégia de mudar o foco de produção de petróleo e gás para o Brasil, reduzindo a sua participação em ativos no exterior.
Narrativa grotesca!
A Petrobras poderia estar com o controle de petróleo e gás na Argentina.
Graças a narco facção ****, sobrou uma migalha!
Como são **** esses jornalistas comuno globalistas!