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Los Cargos Intermedios Se Convertían en Objetivo de una Nueva Táctica de las Empresas para Evitar Pagar Indemnizaciones al Forzar la Despido de Empleados Sin Necesitar Despedirlos Formalmente.
Después de la ola de despido silencioso, donde los empleados eran prácticamente ignorados hasta que se iban por su cuenta, las empresas ahora están apostando en una nueva estrategia: el «ostracismo forzado». Este movimiento es una forma pasivo-agresiva de reatribuirlos a posiciones incómodas, eliminando cargos y presionándolos a salir por su cuenta, sin que necesiten ser oficialmente despedidos.
En los últimos años, el escenario laboral ha experimentado cambios radicales. Las empresas, que antes contrataban en masa durante la pandemia, empezaron a revertir el cuadro con despidos igualmente voluminosos. Sin embargo, en lugar de continuar en ese ciclo, algunas adoptaron tácticas más sutiles para reducir costos y evitar las consecuencias de un despido tradicional.
Número de despidos en Grandes Empresas de Tecnología Aumenta
Datos recientes muestran que, en el primer semestre de 2023, el número de despidos en grandes empresas de tecnología fue significativo, con más de 312 mil empleados siendo despedidos. Sin embargo, a partir de mayo, esta tendencia comenzó a disminuir. Con solo 6.900 despidos registrados en el verano (hemisferio norte) de 2023, las empresas comenzaron a buscar métodos alternativos para reducir sus equipos sin aumentar el número de despidos formales.
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Concepto de «ostracismo forzado»
Aquí entra el concepto de «ostracismo forzado». En lugar de simplemente despedir, las empresas realocan empleados, especialmente aquellos en cargos intermedios, a áreas o funciones en las que no tienen experiencia o interés. La idea es clara: crear un ambiente tan incómodo que el propio empleado decida renunciar, evitando así el pago de indemnizaciones.
El sector más afectado por esta estrategia es el de los cargos intermedios, aquellos que ganan más que la media y tienen menos responsabilidades directas sobre la gestión de personas. Estos profesionales son frecuentemente movidos a departamentos que poco tienen que ver con sus habilidades, una clara señal de que están siendo «empujados» fuera de la empresa.
Los Empleados Necesitan Realocarse Continuamente para Evitar Despido
Un ejemplo de esto es Matt Conrad, que trabajaba en ventas en IBM y fue realocado dos veces en solo dos años. Primero, fue transferido para vender un software sobre el cual no sabía nada, lo que afectó su salud mental. Luego, fue movido nuevamente a un cargo más alineado con su trabajo original, solo para ser transferido nuevamente seis meses después, cuando su nuevo equipo fue eliminado. Se negó a pedir su despido, a pesar de ser empujado a un callejón sin salida.
«Están Básicamente Diciendo: ‘Mira, esta es la única manera de que tengas un empleo aquí, necesito trasladarte. Si yo fuera tú, aceptaría la tarea’»
Roberta Matuson, una consultora ejecutiva, comentó sobre esta práctica en The Wall Street Journal: «Están básicamente diciendo: ‘Mira, esta es la única manera de que tengas un empleo aquí, necesito trasladarte. Si yo fuera tú, aceptaría la tarea’». Este tipo de presión deja a los empleados con pocas opciones: o aceptan el ostracismo y continúan en la empresa, o renuncian por su cuenta.
El «ostracismo forzado» se está convirtiendo en una estrategia común para las empresas que desean evitar las repercusiones financieras y legales de un despido tradicional. Para los trabajadores, esto significa un escenario cada vez más incierto, donde la estabilidad laboral es sustituida por una constante sensación de inestabilidad e incertidumbre.
Empresas Siempre Están en Busca de Formas Más «Inusitadas» de Gestionar a Sus Empleados
Esta nueva tendencia deja claro que el ambiente corporativo está en constante evolución, y que las empresas siempre están en busca de formas más «creativas» de gestionar a sus equipos, aunque esto signifique poner a sus empleados en situaciones extremadamente incómodas y estresantes, con la esperanza de que ellos mismos pidan irse.
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