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Roger Corassa Asume La Vicepresidencia De OMODA & JAECOO Brasil Y Define Cinco Pilares Estratégicos Para Llevar La Marca Al Top 10 En Ventas A Partir De 2026.
Al Frente De La OMODA & JAECOO Brasil A Partir De Este Mes, Roger Corassa Asume El Cargo De Vicepresidente Ejecutivo Con Una Agenda Clara Para Conducir El Próximo Ciclo De Crecimiento De La Marca En El País. Con Más De 30 Años De Experiencia En La Industria Automotriz, El Ejecutivo Definió Cinco Misiones Estratégicas Que Irán Orientar La Expansión De La Compañía Ya En 2026, Con El Objetivo De Elevar La Operación Brasileña A Un Nuevo Nivel De Relevancia Dentro Del Grupo Global.
La Estrategia Parte De Un Momento Decisivo Para La Marca En Brasil, Marcado Por La Consolidación De La Operación, Crecimiento Sostenible Y Fortalecimiento Institucional. Bajo La Liderazgo De Corassa, Los Cinco Pilares Pasan A Estructurar Las Frentes Comercial, Operativa E Industrial De OMODA & JAECOO, Con Énfasis Especial En La Experiencia Del Cliente Y En La Competitividad A Largo Plazo.
Personas Y Desarrollo De Competencias Locales
El Primer Pilar De La Actuación De Roger Corassa Está Directamente Ligado A La Estructuración Y Fortalecimiento Del Equipo Brasileño. La Agenda Incluye El Desarrollo De Nuevas Competencias, Formación De Liderazgos Locales Y Consolidación De Una Cultura Organizacional Orientada A La Performance, Colaboración Y Proximidad Con El Consumidor.
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La Directriz Refuerza El Posicionamiento De OMODA & JAECOO Como Una Marca “Hecha Por Brasileños Para Brasileños”, Con Decisiones Cada Vez Más Alineadas A La Realidad Del Mercado Nacional Y A Las Expectativas Del Consumidor Local.
Lanzamientos Estratégicos Y Ampliación Del Portafolio
El Segundo Pilar Está Enfocado En La Ampliación Del Portafolio De Productos, Con El Lanzamiento Previsto De Los Modelos Jaecoo 5, Jaecoo 8 Y Omoda 4 A Lo Largo De 2026.
La Ofensiva De Productos Será Dirigida A Los Segmentos De Mayor Relevancia Del Mercado Brasileño, Especialmente El De SUVs, Reuniendo Diseño Contemporáneo, Tecnología Avanzada Y Fuerte Atractivo En Eficiencia Energética.
Los Nuevos Modelos Fueron Concebidos Para Atender A Las Demandas Del Consumidor Brasileño, Combinando Innovación, Conectividad Y Soluciones Alineadas Al Perfil De Uso Local.
Avance Del Plan De Producción Local En Brasil
La Producción Local Figura Entre Las Prioridades Estratégicas Bajo La Liderazgo De Corassa. OMODA & JAECOO Avanza En Los Estudios De Viabilidad Para La Fabricación Nacional, Con Foco En La Identificación De Oportunidades, Aprovechamiento De Sinergias Con La Cadena Productiva Brasileña Y Optimización De Costos.
La Iniciativa Es Considerada Esencial Para Ampliar La Competitividad De La Marca En El Mercado Doméstico Y, En El Mediano Plazo, Posicionar A Brasil Como Un Potencial Hub De Producción Para América Del Sur, Fortaleciendo La Presencia Industrial De La Compañía En La Región.
Expansión Y Fortalecimiento De La Red De Concesionarios
Otro Eje Central De La Estrategia Es La Expansión De La Red De Concesionarios. Tras Consolidad 70 Tiendas En Operación En 2025, La Marca Proyecta Llegar A Hasta 100 Puntos De Venta En 2026, Ampliando La Capilaridad Y La Cobertura Nacional.
El Movimiento Es Visto Como Fundamental Para Ganar Presencia En Mercados Estratégicos, Garantizar Atención Completa A Los Clientes Y Alcanzar Nuevos Consumidores, Siempre Con Foco En La Mejora De La Experiencia De Compra Y Propiedad.
Experiencia Del Cliente Como Diferencial Competitivo
El Quinto Pilar Consolida La Experiencia Del Cliente Como Diferencial Competitivo De OMODA & JAECOO En Brasil. La Estrategia Prevé El Fortalecimiento De Una Relación Más Cercana, Humana Y Ágil Con El Consumidor, Asegurando Excelencia Tanto En El Proceso De Ventas Como En El Post-Ventas.
La Directriz Para Toda La Red Es Reforzar Atributos Únicos De La Marca, Construir Confianza Y Mejorar Continuamente La Oferta Tecnológica, Contribuyendo Para Una Movilidad Más Moderna, Diversificada Y Sostenible.
“La OMODA & JAECOO Entra En 2026 Preparada Para Un Nuevo Salto. Tenemos Productos, Red, Apetito Para Invertir Y, Principalmente, Personas Para Construir Una Operación Sólida, Sostenible Y Relevante En El Mercado Brasileño. Queremos Crecer Con Consistencia, Proximidad Con El Cliente Y Una Estrategia Industrial Bien Definida”, Afirma Roger Corassa.
Los Cinco Pilares De Actuación Tienen Como Base Los Resultados Alcanzados En 2025, Año En Que La Marca Se Consolidó Entre Las Top 10 En Los Segmentos De SUVs C Y D, Figuró Entre Las Top 20 En Market Share Nacional Y Conquistó Posición De Destacada Como Top 5 En Electrificados, Impulsada Por El Desempeño Del Jaecoo 7 SHS.
Con Este Punto De Partida, La OMODA & JAECOO Inicia 2026 Posicionada Para Ampliar Su Competitividad E Influencia, Entrando En Una Nueva Fase De Crecimiento En El Mercado Automotriz Brasileño.
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