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Empresa Alemana Enfrenta Litigios Mil Millonarios en Estados Unidos, Caída Drástica en el Valor de Mercado y Amplía Recortes en Su Fuerza Laboral Como Parte de un Plan Global de Reestructuración Anunciado Junto al Balance del Segundo Trimestre.
La Bayer Anunció el Último miércoles (06) la Despido de 12 mil Empleados de Tiempo Completo Como Parte de un Amplio Plan de Reestructuración Global.
La Medida, Confirmada por la Agencia Reuters, Ocurre en Medio de la Presión Financiera y Jurídica Generada por los Procesos Contra el Herbicida Roundup, Adquirido Junto con la Monsanto en 2018 por US$ 63 mil millones.
La Adquisición, Que Buscaba Ampliar el Liderazgo en el Mercado Agroquímico, Resultó en un Pasivo Mil Millonario y en la Pérdida de Cerca de 80% del Valor de Mercado de la Compañía.
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La Multinacional Alemana Enfrenta Actualmente Más de 67 mil Acciones Judiciales en Estados Unidos Que Asocian el Glifosato, Ingrediente Activo del Roundup, a Supuestos Riesgos de Cáncer.
Tribunales Norteamericanos Han Condenado a la Empresa a Indemnizaciones Millonarias y Cuestionado la Seguridad del Producto, A pesar de Pareceres Favorables de la Agencia de Protección Ambiental (EPA).
Recortes y Reorganización Administrativa
Según la Bayer, los Recortes Afectan Principalmente Cargos Administrativos y de Gestión.
El Objetivo es Acelerar Decisiones Internas y Reducir Costos Fijos, Estrategia Considerada Fundamental Ante la Competencia de Genéricos Asiáticos y la Caída en los Precios del Glifosato.
Desde el Inicio del Programa de Reestructuración, en 2024, Cerca de 7 mil Puestos Ya Habían Sido Eliminados.
Al Final de Junio de 2025, la Empresa Contaba con Aproximadamente 90 mil Empleados en el Mundo.
La Compañía Resalta Que la Reorganización También Busca Simplificar Su Estructura Gerencial, Acortando la Cadena de Comando para Reaccionar con Más Rapidez a los Cambios del Mercado y al Desarrollo de los Procesos Judiciales.
Provisiones Mil Millonarias y Pérdidas Acumuladas
El Impacto de las Acciones Judiciales Ya Costó a la Bayer Más de US$ 10 mil millones en Indemnizaciones.
Recientemente, la Empresa Reservó US$ 1,37 mil millones Adicionales (Cerca de € 1,2 mil millones) para Cubrir Nuevas Demandas, Elevando el Monto Total Destinado a Estas Provisiones a US$ 7,4 mil millones.
En 2024, la Bayer Registró Pérdida Neta de € 2,55 mil millones.
El Desempeño Negativo, Aliado a la Deterioración de la Confianza de Inversores, Aumentó la Presión Sobre el CEO Bill Anderson y Su Equipo de Gestión.
Estrategias para Contener la Crisis
La Compañía Evalúa Dos Alternativas para Intentar Cerrar o Reducir la Enjurrada de Procesos.
Una de Ellas es Negociar un Nuevo Acuerdo Colectivo en los Estados Unidos, con Atención Especial a los Casos Pendientes en el Estado de Missouri, Donde se Encuentra la Sede de la Monsanto.
La Otra Opción en Análisis es Recurrir al Chapter 11, Mecanismo Equivalente a la Recuperación Judicial Norteamericana, Pero Restringido a la Subsidiaria Monsanto.
Esta Medida Permitiría Concentrar las Acciones en una Única Jurisdicción y Suspender Temporalmente Nuevos Juicios.
Estrategia Similar Fue Intentada Sin Éxito por Empresas Como Johnson & Johnson y 3M.
Condenas Recientes y Riesgos Futuros
En Enero de 2024, un Jurado de Pensilvania Determinó Que la Bayer Pagara US$ 2,25 mil millones a un Cliente Que Alega Haber Desarrollado Cáncer Debido al Uso del Roundup.
El Caso Reforzó el Temor a Nuevas Condenas Mil Millonarias y Profundizó la Inseguridad Sobre el Futuro de la Empresa.
El Glifosato es Ampliamente Utilizado en Cultivos de Soja, Maíz y Algodón.
La Bayer Defiende Su Seguridad y Afirma Que Investigaciones Científicas y Evaluaciones Regulatorias Comprobadas Que el Herbicida No Ofrece Riesgos a la Salud Humana Cuando se Usa Correctamente.
Expectativa por Decisión de la Suprema Corte
En los Próximos Meses, la Suprema Corte de EE.UU. Debe Decidir Si Aceptará un Nuevo Recurso Relacionado con el Glifosato.
Paralelamente, la Bayer Intensifica Su Actuación Junto al Congreso Americano para Intentar Aprobar Leyes que Limiten Su Responsabilidad en Acciones Futuras.
Rodrigo Santos, Presidente Global de la División Agrícola, Declaró Que la Meta es Resolver o Estabilizar los Litigios en Hasta 18 Meses, Evitando Que el Pasivo Jurídico Comprometa la Viabilidad del Grupo.
El Caso Bayer-Monsanto Expone un Dilema que Va Más Allá del Sector Agroquímico: ¿Hasta Qué Punto una Adquisición Mil Millonaria Puede Convertirse en un Pasivo Estratégico Irreversible?
Deus dá, Deus tira. Fui obrigado a pagar muita propina para fornecer à Monsanto/Bayer. Nomes Gilberto Oliveira e Alexandre Moreira. Me encostaram na parede para poder fornecer pra Fábrica. Me ferraram depois de me usurpar e caíram fora da empresa e eu que fui cortado, mas ainda há uns propineiros lá dentro lesando a empresa. Posso citar nomes? Alam Pinto, Agnaldo Lopes, Lucas Morais entre outros ****. Se não aceitar os termos deles vc não fornece.
Deus é maior! E está pondo abaixo Esse Veneno que está destruindo a vida da pessoas!! Aqui no Brasil é usado em quase tudo. Por isso tantas doenças…pesticidas sintéticos! Tanto que eles vendem medicamentos para Câncer, Hipócritas ****!! TEM QUE FALIR
Fica ativo rapaz, vai produzir pra vc ver na prática como q é. E outra vc não viu o título do post? 12000 funcionários demitidos, sai do sofá confortável e vai ver como que funciona o mundo.
A pior coisa que a Bayer fez foi adquirir a MonSanto. Sem dúvidas, um péssimo negócio.