Portugués 
Inglés 
Español 
5 min de lectura 
1 comentario 
Hijo de labradores y ex-cargador, Pedro Lourenço construyó una de las mayores redes de supermercados del país, transformando una tienda de barrio en un grupo con facturación multimillonaria y presencia en cientos de ciudades brasileñas.
El empresario minero Pedro Lourenço de Oliveira transformó la primera tienda abierta en 1996, en la periferia de Santa Luzia, en la Región Metropolitana de Belo Horizonte, en un grupo que cerró 2024 con facturación de R$ 21,278 mil millones.
La red Supermercados BH alcanzó el 4º lugar en el Ranking ABRAS 2025, superando al GPA, según un estudio de la Asociación Brasileña de Supermercados (Abras).
La trayectoria, iniciada como cargador de supermercado, hoy se traduce en el liderazgo del sector en Minas Gerais y en la presencia entre las mayores del país.
-
Esos puentes y escaleras de raíces vivas tienen más de 700 años y ayudan a los indígenas a sobrevivir en una de las regiones más lluviosas del mundo.
-
De estrella del sertanejo a inversora internacional: Ana Castela apuesta millones en una mansión en EE. UU., crea un hospedaje temático en Orlando y muestra que la “boiadeira” también quiere crecer lejos de los escenarios.
-
Los 10 autocaravanas más deslumbrantes del mundo: remolque de 3 millones de dólares con discoteca en el techo y garaje para Ferrari, “palacios sobre ruedas” con mármol italiano, cine privado y lujo de hotel de cinco estrellas para multimillonarios.
-
Trump quería gastar US$ 400 millones en la Casa Blanca, pero la justicia prohibió la construcción millonaria.
De la tienda de barrio a la liderazgo regional
La primera tienda, inaugurada en mayo de 1996, en el barrio São Benedito, marcó el inicio de la expansión de la red.
El empresario trabajó anteriormente en funciones operativas, como descargador y repositor, lo que le dio conocimiento práctico sobre el funcionamiento del comercio alimentario.
Según información del sector, esta experiencia fue uno de los factores que contribuyeron al modelo de operación adoptado posteriormente por la empresa.
Con el enfoque en precios competitivos y atención orientada al consumo popular, la red se expandió gradualmente.
En 2024, Supermercados BH terminó el año con 338 tiendas y presencia en Minas Gerais y Espírito Santo, de acuerdo con datos divulgados por la propia compañía.
Expansión y consolidación en el mercado nacional
El Ranking ABRAS 2025, elaborado por la Asociación Brasileña de Supermercados en colaboración con NielsenIQ, indicó que Supermercados BH registró R$ 21,278 mil millones en facturación el último año.
El resultado posicionó a la empresa como la cuarta mayor red de Brasil, detrás solo de Carrefour, Assaí y Grupo Mateus. El estudio también indicó un crecimiento del 10% en los ingresos en comparación con 2023.
Según Abras, el número de colaboradores llegó a 39.217 empleados a finales de 2024 y el rendimiento, según analistas del comercio, refleja una estrategia de expansión basada en escala y adquisiciones.
Estrategia y enfoque en el público popular
De acuerdo con especialistas del sector, Supermercados BH consolidó su posición al mantener enfoque en el modelo tradicional de tiendas físicas, con variedad de productos populares y precios accesibles.
Mientras parte de la competencia priorizó inversiones digitales, la red mantuvo la apuesta en el formato físico, buscando fortalecer su presencia en ciudades de mediano y pequeño tamaño.
La empresa también realizó 22 inauguraciones en 2024, sumando nuevas unidades y puntos de atacarejo.
Según analistas, el crecimiento orgánico y las adquisiciones puntuales son factores que refuerzan la competitividad de la compañía en el mercado regional y nacional.
Compra del Bretas amplía presencia en Minas Gerais
En febrero de 2025, Supermercados BH anunció la compra de las operaciones del Bretas en Minas Gerais, entonces controladas por la chilena Cencosud.
El acuerdo, valorado en R$ 716 millones, incluye 54 tiendas, ocho estaciones de combustible y un centro de distribución.
La transacción fue sometida a análisis del Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade).
En julio de 2025, el Cade autorizó la transferencia de parte de las unidades, permitiendo el inicio de la conversión de tiendas en diferentes ciudades mineiras.
La aprobación fue concedida en etapas, conforme a las condiciones de competencia de cada mercado local.
Especialistas en regulación afirman que operaciones de este tipo suelen ser evaluadas de forma gradual, considerando la preservación de la competitividad regional.
Según fuentes del sector, la adquisición debe amplificar la presencia de la red en regiones donde su actuación aún era limitada y fortalecer la estructura logística, consolidando la posición del grupo en Minas Gerais.
Modelo de negocio y perfil del consumidor
La red mantiene enfoque en el modelo tradicional de supermercado, orientado a consumidores de ingresos medios y bajos.
De acuerdo con especialistas en comercio alimentario, este formato sigue siendo relevante en regiones con fuerte presencia de tiendas de calle y alto volumen de compras presenciales.
Aunque Supermercados BH también opera en formatos de atacarejo en algunas áreas, el principal canal de ventas sigue siendo el comercio físico.
El modelo se sostiene por un alto volumen de ventas y bajos costos operativos, lo que, según analistas, contribuye a mantener márgenes en un escenario de ingresos familiares presionados.
La empresa invierte periódicamente en campañas promocionales y fechas conmemorativas, como el aniversario de la red, con el objetivo de aumentar el flujo de clientes y reforzar la presencia de la marca en las comunidades donde opera.
Trayectoria personal y cultura empresarial
Natural de Paineiras, en el interior de Minas Gerais, Pedro Lourenço de Oliveira es hijo de labradores y se mudó a Belo Horizonte siendo joven.
Trabajó en supermercados locales antes de abrir su propia tienda, en 1996.
La experiencia directa en las operaciones de tienda influyó en la cultura de la empresa, que se caracteriza, según empleados y analistas, por la atención a las rutinas del comercio y por la búsqueda constante de eficiencia.
La historia del empresario se cita frecuentemente en estudios sobre el sector como ejemplo de ascenso profesional en el comercio brasileño.
Según especialistas, el caso demuestra la relevancia de modelos de negocio que combinan conocimiento práctico y expansión gradual.
Desafíos y perspectivas del sector supermercadista
Con la consolidación como 4ª mayor red de supermercados de Brasil y la incorporación de nuevas unidades del Bretas, el grupo entra en una nueva fase de crecimiento.
Según analistas de mercado, el desafío en los próximos años será mantener el ritmo de expansión física, equilibrando costos y productividad.
La integración de las tiendas adquiridas y la ampliación de la base logística deben continuar entre las prioridades de la compañía.
El rendimiento del sector también dependerá de la recuperación del poder de compra de las familias y de la evolución del consumo interno.
Fui diagnosticada com doença de Parkinson há quatro anos. Por mais de dois anos, dependi da levodopa e de vários outros medicamentos, mas, infelizmente, os sintomas continuaram piorando. Os tremores se tornaram mais perceptíveis e meu equilíbrio e mobilidade começaram a declinar rapidamente. No ano passado, por desespero e esperança, decidi experimentar um programa de tratamento à base de ervas da NaturePath Herbal Clinic.
Sinceramente, eu estava cética no início, mas, poucos meses após o início do tratamento, comecei a notar mudanças reais. Meus movimentos ficaram mais suaves, os tremores diminuíram e me senti mais firme ao caminhar. Incrivelmente, também recuperei grande parte da minha energia e confiança. Tem sido uma experiência transformadora. Me sinto mais eu mesma novamente, melhor do que me sentia há anos. Se você ou um ente querido está lutando contra a doença de Parkinson, recomendo muito que você considere a abordagem natural deles. Você pode visitar o site deles em www. naturepathherbalclinic .com