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Con Inversión Bilionaria, Ambev Apuesta en Nueva Unidad de Vidrio en Paraná para Fortalecer Logística, Ampliar Eficiencia Productiva y Competir con Rivales en el Mercado de Cervezas, en un Polo Industrial Ya Estratégico para la Compañía.
Ambev instalará una fábrica de botellas de vidrio en Carambeí (PR), en los Campos Gerais, con una inversión de R$ 870 millones y con previsión de inicio de operaciones hasta el último cuatrimestre de este año, según información originalmente publicada por el portal A Rede y confirmada por la compañía.
El proyecto amplía la presencia industrial de la empresa en la región, donde ya opera, desde mayo de 2016, la cervecería de Ponta Grossa, y tiene como objetivo reforzar la logística propia y la eficiencia operativa en medio del avance de competidores como Heineken y del segmento de cervezas artesanales.
Nueva Fábrica de Vidrio Refuerza Logística en Paraná
Ubicada a pocos kilómetros de la planta cervecera, la unidad de Carambeí fue concebida para abastecer de envases a marcas del portafolio de Ambev, como Brahma y Spaten.
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La proximidad a la línea de producción de Ponta Grossa reduce los trayectos de transporte, acorta plazos y mitiga riesgos de ruptura, puntos considerados críticos en cadenas que dependen de botellas retornables y de largo ciclo de reutilización.
Además del ahorro de tiempo, la integración fabril disminuye costos logísticos y concentra proveedores estratégicos en el mismo polo, lo que facilita la planificación de cosechas y campañas promocionales.
“Será una fábrica de botellas de vidrio que traerá varias marcas, como la botella de Brahma, de Spaten”, describió el director de la cervecería de Ponta Grossa, Aurélio Pessoa Junior, al destacar la relevancia del proyecto para la red operacional.
Cervecería de Ponta Grossa Mantiene Modernización Constante
La cervecería de Ponta Grossa fue inaugurada en 2016 con una inversión inicial superior a R$ 800 millones y, desde entonces, ha pasado por ampliaciones y ajustes tecnológicos.
Según Pessoa Junior, “desde el inicio, ya hemos invertido, solo en esta cervecería, alrededor de R$ 1 bilión. Estamos modernizando constantemente, hemos incorporado nuevas marcas, e incluso también hemos invertido en capacidad productiva, en logística.”
Con alrededor de mil trabajadores entre el equipo propio y socios, la planta fabrica seis etiquetas: Budweiser, Original, Brahma, Brahma Duplo Malte, Skol y Antarctica.
La producción se envasa en botellas long neck, 600 ml y 1 litro, además de latas de 350 ml y 473 ml.
El Brahma Chopp sale en barriles de 10, 30 y 50 litros. La distribución prioriza los mercados Sur y Sudeste, regiones de mayor densidad de consumo y con redes logísticas más maduras para entregas frecuentes.
Integración “del Campo a la Copa” Impulsa Producción
Según el director, Paraná reúne los eslabones esenciales para la cadena de cerveza: materia prima, mano de obra, agua de calidad y, ahora, la futura oferta de botellas.
“Solemos decir que es ‘del campo a la copa’”, afirmó Pessoa Junior, al explicar la lógica de verticalización que reduce dependencias externas y amplía la previsibilidad de costos.
La producción local de vidrio también favorece ajustes finos de especificación, etiquetado y estandarización de retornables, además de facilitar pruebas de nuevos envases sin alargar el tiempo de desarrollo.
Para la operación, esto significa menor riesgo de paradas por falta de insumos y mayor velocidad para responder a cambios en la demanda en el comercio, como destacó A Rede.
Sostenibilidad Aliada a la Eficiencia Industrial
La unidad de Ponta Grossa es señalada por la empresa como la primera cervecería del grupo en Brasil en ser carbono neutro, lo que asocia metas ambientales a ganancias de productividad.
Medidas como el reaprovechamiento de agua, eficiencia térmica y logística optimizada con rutas más cortas contribuyen a reducir emisiones y, al mismo tiempo, costos recurrentes.
En el caso del vidrio, la proximidad entre el horno y la línea de envasado tiende a disminuir emisiones de transporte y pérdidas en la cadena.
La adopción de botellas retornables, común en el portafolio de Ambev, también se beneficia de ciclos más rápidos de recolección, inspección y reenvasado, fortaleciendo el modelo de economía circular.
Estrategia para Competir con Rivales y Mantener Plazos
Al internalizar parte de la producción de botellas en el mismo polo, Ambev espera disminuir la exposición a choques externos en la cadena de suministros.
Interrupciones de transporte, variaciones en los costos de flete y restricciones de proveedores pasan a tener un impacto mitigado.
En un sector con competencia intensa, sobre todo contra Heineken y marcas artesanales en nichos de valor agregado, garantizar disponibilidad constante y agilidad en la reposición tiende a ser determinante para la sustentación de participación de mercado.
La empresa destaca además que el estado reúne materia prima, mano de obra calificada y agua de calidad, condiciones que, sumadas a la nueva fábrica de botellas “en la puerta” de la cervecería, deberían simplificar rutinas y dar escala a las ganancias de eficiencia.
Próximos Pasos para el Refuerzo Operacional
La expectativa oficial es iniciar las operaciones de Carambeí hasta el último cuatrimestre del año, alineando la entrada del horno de vidrio al plan de producción de la cervecería.
Mientras tanto, Ponta Grossa sigue en modernización, con inversiones dirigidas a tecnología, logística y ampliación de capacidad, según el director.
El objetivo declarado es mantener la unidad en la cima del parque fabril de la empresa, con procesos actualizados y mayor integración con el nuevo proveedor interno de envases.
En un escenario de consumo volátil, la estrategia converge hacia tres frentes de refuerzo operacional: sincronizar producción y envasado, acortar la cadena de suministro de envases y preservar flexibilidad para maniobrar el portafolio entre marcas de alto volumen y líneas premium.
Ante este diseño, ¿qué otros impactos puede traer la integración entre Carambeí y Ponta Grossa para el abastecimiento del Sur y del Sudeste?
Pode fazer mais 1000 fábricas pelo país que não vai adiantar, sabe qual o problema dona AMBEV? é o descaso com os bares e restaurantes, que não tem crédito, não consegue pagar no cartão de crédito ou débito, logo logo será somente pix… ai o mercado da esquina compra um pallet e ganha desconto, e revende pra nós no cartão, crédito e débito… então o problema é que vocês são RUINS de serviço mesmo…