Cómo optimizar el tiempo de respuesta industrial y impulsar la rentabilidad

«Lead Time»: Entienda Su Influencia En Los Resultados Industriales

El «lead time», o tiempo de respuesta, es una métrica vital en la industria, siendo capaz de atrapar hasta el 30% de los ingresos de una organización. Ricardo Borgatti, renombrado especialista del sector y socio en Borgatti Consulting, resalta la urgencia de mejorar la gestión de este indicador. Este intervalo temporal entre el comienzo y la finalización de un conjunto de procesos puede ser la clave para la salud financiera industrial.

Al evaluar varios estudios de caso, Borgatti identificó que algunas industrias podrían liberar entre R$ 15 millones y R$ 300 millones de su flujo de caja solo al mejorar la gestión del «lead time». La pregunta es: ¿por qué las industrias no están capitalizando en este potencial?

Desvelando El «Lead Time» En El Mundo De La Manufactura

En el vasto mundo de la manufactura, el «lead time» es un concepto multifacético. Puede aplicarse desde la reposición de insumos hasta la entrega final. El foco de Borgatti está principalmente en el «lead time» industrial, es decir, el tiempo entre la selección de la materia prima y la finalización del producto para almacenamiento.

Una gestión ineficaz aquí puede causar acumulación de productos semiacabados y listos, llevando a costos crecientes de almacenamiento y estancando recursos. Sin embargo, al adoptar estrategias de «lean manufacturing» o manufactura ajustada, algunas empresas han observado una reducción de hasta el 50% en el «lead time», optimizando significativamente sus inventarios.

«Adoptando prácticas de gestión avanzadas, muchos industriales han descubierto maneras de acortar aún más el ‘lead time’, en hasta cuatro veces», afirma Borgatti. Y esta reducción tiene una influencia directa sobre el capital necesario para las operaciones diarias.

Tecnología Como Catalizadora De La Eficiencia

Un excelente ejemplo de esta transformación es Apsen Farmacéutica, que ha utilizado la tecnología de Cogtive para revolucionar sus procesos productivos. Sustituyendo el antiguo método de papel y lápiz por soluciones modernas, como el Internet de las Cosas y la Inteligencia Artificial, la empresa ahora monitorea toda la producción en tiempo real. Como resultado, ha habido una reducción impresionante del 46% en su «lead time» industrial, como señala Márcio Rodrigues Mendes, Gerente de Excelencia Operacional de Apsen.

Los Impactos Del «Lead Time» van más allá de los costos operacionales. Un largo «lead time» puede afectar negativamente la reputación y la competitividad. Por otro lado, gestionar eficientemente este indicador puede traer millones de vuelta al caja, reforzando la posición competitiva de la empresa y permitiendo más inversiones en innovación y desarrollo.

En resumen, en un mundo donde la rapidez y la eficiencia son valoradas, perfeccionar el «lead time» es más que una necesidad; es un imperativo estratégico.

Fuente: Jaine Machado – Ingeniería de Comunicación.