Portugués 
Inglés 
Español 
6 min de lectura 
9 comentarios 
Galería Magalu abre megatienda de 4.000 m² en el antiguo espacio de la Librería Cultura, en la avenida Paulista, previniendo 100 mil visitantes por mes, integración de cinco marcas, 150 áreas de activación, teatro, acervo de la Pinacoteca y nuevas estrategias digitales que fundamentan la expansión para más de 50 unidades físicas gigantes de la red.
Competidora directa de Havan, la Galería Magalu inauguró su megatienda de 4.000 m² en la avenida Paulista, en São Paulo, este martes, 9 de diciembre de 2025, ocupando el antiguo espacio de la Librería Cultura. La empresa detalló al mercado el proyecto, que nace con la ambición de transformar la unidad en la mayor en facturación de toda la red.
La minorista prevé recibir alrededor de 100 mil visitantes por mes en la nueva galería, que integra cinco marcas del grupo en una única dirección física estratégica. El megaespacio reúne áreas para activaciones de 150 marcas, teatro para eventos, parte del acervo de la Pinacoteca, servicios de personalización de productos y las primeras tiendas físicas de Época Cosméticos y de Estante Virtual, además de nuevas estrategias digitales pensadas para fortalecer el ecosistema Magalu.
Megatienda en Paulista se convierte en vitrina de la ofensiva contra Havan
A pesar de ya ocupar una posición destacada en el comercio brasileño, Havan vio la competencia encender una señal de alerta con la apertura de la Galería Magalu en la avenida Paulista.
-
Mayor que ciudades enteras de Brasil: BYD está construyendo un complejo de 4,6 km² en Bahía con capacidad para 600 mil vehículos por año, pero el descubrimiento de 163 trabajadores en condiciones análogas a la esclavitud sacudió todo el proyecto.
-
Con una inversión de R$ 612 millones, capacidad para procesar 1,2 millones de litros de leche por día, Piracanjuba inaugura una mega fábrica de queso que amplía la producción nacional, reduce la dependencia de importaciones y reposiciona a Brasil en el mapa global de lácteos.
-
Fábrica de Peugeot y Citroën en Argentina reduce su producción a la mitad y abre un programa de despidos para más de 2,000 empleados después de que Brasil perjudicara drásticamente las compras de vehículos argentinos.
-
Ciudad brasileña gana fábrica de R$ 300 millones con capacidad para procesar 200 mil toneladas de trigo al año, molino de 660 t/día, silos para 42 mil toneladas y área industrial de 276 mil m².
La nueva megatienda de 4.000 m² fue diseñada para ser a la vez vitrina y laboratorio de la red, reuniendo en un solo punto los principales activos físicos y digitales del grupo.
De acuerdo con las proyecciones internas, la unidad de Paulista debe hacerse campeona de facturación de la red Magalu, apoyada en el flujo intenso de la región, en la alta visibilidad del lugar y en la combinación de experiencia física, tecnología y servicios en tiempo real.
El espacio es tratado como pieza central en la estrategia de reposicionamiento competitivo frente a Havan y otros grandes actores del comercio.
Cinco marcas del grupo juntas y 150 espacios de activación
En la nueva galería, el grupo reunió cinco marcas bajo el mismo techo, en un modelo que busca explorar al máximo el concepto de ecosistema.
El megaespacio integra diferentes operaciones del Magalu en un único flujo de circulación, estimulando al consumidor a transitar por varias categorías de productos y servicios dentro de la misma visita.
Además de las marcas principales de la compañía, la Galería Magalu reserva áreas para activaciones de 150 marcas asociadas, permitiendo lanzamientos, experiencias inmersivas y eventos promocionales continuos.
El proyecto incluye además un teatro para eventos corporativos y culturales, parte del acervo de la Pinacoteca, espacios dedicados a la personalización de productos y un ambiente bautizado como casa de la influenciadora virtual Lu, figura central de la comunicación digital de la minorista.
Otro destaque es la llegada de las primeras tiendas físicas de Época Cosméticos y de Estante Virtual, marcas del grupo hasta entonces concentradas en el ambiente en línea.
Al traer estas operaciones dentro de la megatienda de 4.000 m², Magalu prueba en la práctica cómo el público responde a la migración de negocios nacidos digitales a un formato híbrido, que combina presencia física y venta en línea en la misma dirección.
Estrategia omnicanal y nuevas frentes digitales
Según el CEO de Magalu, Frederico Trajano, la empresa ya era reconocida como multicanal, pero el ecosistema completo aún no estaba totalmente integrado, principalmente en las marcas adquiridas en los últimos cinco años. La Galería Magalu surge precisamente para materializar esa integración.
La lógica es usar la megatienda de 4.000 m² como escenario físico de una estrategia que sigue siendo profundamente digital.
En la práctica, esto significa conectar inventarios, medios de pago, aplicaciones, marketplace y experiencias presenciales en un solo flujo, permitiendo que el consumidor descubra productos en el espacio físico y complete la compra en línea, o haga el camino inverso con recogida y relación en la tienda.
Para el comando de la compañía, tener presencia física sigue marcando la diferencia, sobre todo en categorías en las que la prueba, la experimentación y el contacto directo con el producto todavía pesan en la decisión de compra.
La Galería Magalu busca transformar este contacto en una experiencia ampliada por contenidos digitales, activaciones de marca y servicios adicionales que aumenten el ticket medio y la recurrencia.
Piloto en la Marginal Tietê triplicó facturación y liberó expansión
Antes de lanzar la gran vitrina de Paulista, el grupo probó el concepto en un proyecto piloto en una tienda de Magalu en la Marginal Tietê, también en São Paulo.
En esa ocasión, la unidad pasó a albergar operaciones físicas de KaBuM! y Netshoes, dos marcas del ecosistema que nacieron digitales.
El resultado fue considerado decisivo. Según la empresa, la tienda facturaba cerca de 5 millones de reales como punto único de Magalu y saltó a 21 millones de reales en noviembre, tras la entrada de las otras marcas en formato de outlet.
El desempeño del piloto fue visto internamente como prueba de que la convergencia entre marcas y canales puede multiplicar la facturación sin necesidad de abrir diversas tiendas aisladas.
Con este historial, la Galería Magalu en Paulista fue diseñada para servir de modelo concreto de expansión.
La compañía planea abrir más de 50 megatiendas de 4.000 m², replicando el concepto de integración de marcas, activaciones, servicios y experiencia digital en nuevas direcciones estratégicas por el país.
La definición de las próximas ciudades aún no ha sido anunciada, pero la dirección indica que el foco estará en grandes centros urbanos con alto flujo y fuerte relevancia comercial.
Megatienda como símbolo de la nueva disputa en el comercio
La inauguración de la Galería Magalu en una de las direcciones más icónicas de São Paulo refuerza que la disputa por atención, flujo y facturación en el comercio físico sigue intensa, incluso con el avance de las ventas en línea.
Al ocupar el antiguo espacio de la Librería Cultura con una megatienda de 4.000 m² llena de tecnología, cultura y servicios, el grupo envía un mensaje directo a Havan y a los demás competidores.
Más que abrir una tienda, Magalu transforma Paulista en escenario para una nueva fase de su estrategia, combinando expansión agresiva, integración de marcas, experiencias presenciales y refuerzo digital.
En su caso, ¿se anima a visitar una megatienda de 4.000 m² como la de Paulista o prefiere seguir concentrando sus compras solo en los canales en línea?
Muito bom…
Sou de Campinas Sp e acho que comporta uma mega loja como essa da Paulista
Meu Deus!
Desde quando Havan, foi concorrente do Magalu.
Quem é Havan?
Kkkkkkkkkkk
Eu jamais irei nessa loja sabendo que a veinha do magazine luiza é a proprietária.
Vou deixar a canja e o 9 dedos comprarem á vontade na loja da sua amiga: a veinha do magazine
A empresa vai falir se você não for gastar seu salário mínimo lá