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El despido masivo en Correos terminó con 3.075 adhesiones al Plan de Despido Voluntario, apenas 30,7% de la meta de 10 mil despidos, pero la estatal proyecta un ahorro de R$ 1,4 mil millones en 2027 mientras enfrenta un déficit de R$ 4 mil millones por año y planea cerrar mil agencias propias y vender propiedades ociosas
Correos registró un despido masivo de más de 3 mil empleados tras el cierre del Plan de Despido Voluntario de 2026. En total, 3.075 funcionarios se adhirieron al programa, lo que equivale a solo 30,7% de la meta de 10 mil despidos que la estatal esperaba alcanzar este año. El plazo de adhesión terminó este martes (8) y no será prorrogado. El despido forma parte de un esfuerzo para contener la crisis financiera de una empresa que acumula pérdidas superiores a R$ 6 mil millones y un patrimonio neto negativo de R$ 10,4 mil millones.
Según el portal ndmais, a pesar de que la adhesión estuvo muy por debajo de la proyección, la estatal considera los 3.075 despidos como un impacto relevante en la reducción de gastos. Con esta etapa de despido voluntario, Correos estima un ahorro de alrededor de R$ 1,4 mil millones ya en 2027, además de R$ 508 millones anuales con otras medidas implementadas en el primer trimestre. El PDV es solo una pieza de un plan de reestructuración que incluye el cierre de mil agencias, la venta de propiedades y subastas que pueden recaudar hasta R$ 1,5 mil millones. La pregunta que queda es si todo esto será suficiente para salvar una empresa que pierde R$ 4 mil millones por año.
Por qué Correos necesitó un despido masivo de 3 mil funcionarios
El Plan de Despido Voluntario forma parte del Plan de Reestructuración 2025-2027, creado para enfrentar una crisis que se agrava desde 2016. Correos opera con un déficit estructural superior a R$ 4 mil millones por año, un agujero que ninguna medida aislada puede tapar.
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La pérdida acumulada ya supera los R$ 6 mil millones hasta septiembre de 2025, y el patrimonio neto negativo de R$ 10,4 mil millones significa que la empresa debe más de lo que posee.
Los motivos de la crisis son conocidos y se han acumulado a lo largo de una década. La caída en el envío de cartas debido a la digitalización eliminó una de las principales fuentes de ingresos. El avance de la competencia en el comercio electrónico con transportistas privados cada vez más eficientes comprimió los márgenes en la logística de encomiendas, que debería compensar la pérdida de cartas.
Y el aumento de la presión operativa en el sector logístico exige inversiones que una estatal endeudada simplemente no puede realizar. El despido de 3 mil funcionarios es el síntoma; la causa es un modelo de negocio que se detuvo en el tiempo.
Lo que Correos planea hacer además del despido voluntario
La reducción de personal es solo un frente del plan de reestructuración. Correos pretende cerrar alrededor de mil agencias propias en todo el país, lo que representa casi el 10% de las 10,3 mil unidades de atención existentes.
La decisión busca eliminar unidades deficitarias que operan con costos superiores a los ingresos que generan, algo común en ciudades pequeñas y en puntos donde el flujo de clientes ha caído drásticamente con la digitalización.
Además del cierre de agencias, la estatal planea vender propiedades ociosas a través de subastas que pueden recaudar hasta R$ 1,5 mil millones. En febrero, Correos ya realizó la primera subasta con 21 propiedades en 11 estados.
La combinación de despido voluntario, cierre de agencias y venta de patrimonio forma un trípode de austeridad que busca reducir gastos fijos y generar caja en un plazo relativamente corto. Pero R$ 1,5 mil millones en subastas y R$ 1,4 mil millones en ahorro con personal suman menos de R$ 3 mil millones en un escenario donde el déficit anual supera los R$ 4 mil millones.
Por qué solo el 30% de los funcionarios se adhirieron al despido voluntario de Correos
La meta de 10 mil despidos era ambiciosa para una empresa con alrededor de 80 mil empleados directos, significaba cortar el 12,5% del personal. La adhesión de solo 3.075 funcionarios, 30,7% de la meta, indica que la mayoría de los empleados no encontró en el PDV condiciones atractivas suficientes para dejar la estatal.
Factores como la edad de los empleados, la proximidad de la jubilación, la dificultad de recolocación en el mercado y la estabilidad relativa del empleo público influyen en la decisión.
Para Correos, el resultado por debajo de lo esperado en el despido voluntario significa que el ahorro proyectado será menor y que la reestructuración llevará más tiempo. Si la estatal necesitaba 10 mil despidos para equilibrar las cuentas y solo obtuvo 3 mil, el déficit seguirá presionando los números incluso con las otras medidas en marcha.
La posibilidad de nuevos programas de despido voluntario o incluso de reestructuraciones más drásticas no puede ser descartada, especialmente si la pérdida sigue acumulándose al ritmo actual.
Lo que el futuro reserva para Correos y sus 80 mil empleados
A pesar de la crisis, Correos mantiene una presencia nacional que ninguna transportadora privada se acerca a replicar: 10,3 mil unidades de atención, 1,1 mil centros de distribución y tratamiento y alrededor de 80 mil empleados directos repartidos por todo el territorio brasileño.
Es una infraestructura que llega a comunidades donde ninguna empresa privada tiene interés en operar y que, por lo tanto, tiene una función social que va más allá del balance financiero.
La cuestión es si esta función social justifica mantener una estatal que pierde R$ 4 mil millones por año. El despido de 3 mil funcionarios en 2026 es el comienzo de una reestructuración que pondrá a prueba si Correos puede transformarse en una empresa viable o si seguirá siendo una carga fiscal que el gobierno necesita sostener.
Con un patrimonio negativo de R$ 10 mil millones, el margen para errores es prácticamente inexistente, cada decisión cuenta, y el tiempo corre en contra de una de las instituciones más antiguas de Brasil.
¿Crees que Correos podrá recuperarse o la crisis es irreversible? ¿Fue el despido voluntario la decisión correcta?
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