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La empresa intenta revertir una secuencia inédita de pérdidas con recortes en la red física, ajustes internos y acciones para recuperar liquidez
Operando en números rojos, la nueva administración de Empresa Brasileña de Correos y Telégrafos definió un plan de reorganización para asegurar respiro financiero y preservar la actuación de la estatal como operadora logística a nivel nacional.
Uno de los puntos es el cierre de hasta mil puntos deficitarios, representando uno de los cambios más profundos previstos en la red de atención de la estatal.
El plan surge como respuesta directa a los 12 trimestres de pérdidas acumuladas, que presionaron a la dirección a adoptar medidas más drásticas.
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Según la empresa, la reestructuración fue aprobada por los consejos y forma parte de una estrategia más amplia que busca recuperar liquidez y garantizar que los Correos mantengan su papel nacional en el sector logístico. La red física, antes considerada intocable, pasa a ser revisada con rigor.
La propuesta incluye reorganizar unidades que presentan bajo rendimiento financiero y eliminar aquellas que se han vuelto inviables. La estatal afirma que este movimiento es necesario para preservar recursos y permitir que otras inversiones avancen.
Déficit elevado impulsa cambios
El cambio es impulsado por el resultado negativo de R$ 4,5 mil millones en el primer semestre de 2025. Este número refuerza la gravedad del escenario y ayuda a explicar por qué la reestructuración de la red ganó prioridad inmediata.
La eliminación de puntos deficitarios aparece en el paquete de acciones a ejecutarse en los próximos 12 meses, período tratado por la dirección como crucial para estabilizar la operación. La intención es reducir gastos y adecuar la red a las condiciones financieras actuales.
Aún así, la estatal intenta equilibrar los recortes con la reafirmación de su función pública. Los Correos recuerdan que siguen siendo el único operador capaz de llegar a todos los municipios del país, incluidos los de difícil acceso.
Universalización sigue en el centro
La capilaridad es usada como argumento para defender la manutención del carácter público de la empresa, incluso en medio de los cambios estructurales. La estatal destaca que entrega libros de texto, insumos electorales y ayuda humanitaria en situaciones de emergencia.
Para la dirección, reorganizar la red no significa abandonar el compromiso de universalización. El objetivo declarado es hacer que la operación sea lo suficientemente sostenible para continuar cumpliendo esas funciones esenciales.
Plan incluye medidas paralelas
Además del cierre de puntos, el plan prevé un Programa de Despido Voluntario y recortes relacionados a planes de salud. Estas acciones integran el eje de reducción de costos, considerado imprescindible para atravesar el período de inestabilidad.
La modernización de la infraestructura tecnológica también aparece como prioridad. La empresa apuesta a que sistemas más eficientes aumentarán la competitividad, especialmente en un mercado dominado por operadores privados.
La monetización de activos y la venta de inmuebles, con potencial de R$ 1,5 mil millones, surgen como otro frente importante. La estatal afirma que estos recursos ayudarán a aliviar la presión financiera a corto plazo.
Liquidez depende de captación bilionaria
Los Correos informaron que esperan concluir, hasta finales de noviembre, la captación de R$ 20 mil millones mediante un consorcio de bancos. Esta operación es tratada como fundamental para garantizar liquidez y permitir el avance de las demás acciones.
El comunicado oficial no detalla cómo se ejecutará cada medida, pero la aprobación del plan indica que la estatal tendrá poco margen para posponer decisiones difíciles, principalmente en lo que respecta al cierre de agencias deficitarias.
Desafío hasta 2027
La expectativa es reducir el déficit en 2026 y volver a las ganancias solo en 2027. Este horizonte distante refuerza el peso de las medidas anunciadas y muestra que la empresa trabaja con un proceso de recuperación prolongado.
La reestructuración de la red, aunque polémica, se convierte en símbolo del esfuerzo más amplio para reposicionar a la empresa en un sector marcado por fuerte competencia, exigencia tecnológica y presión regulatoria constante.
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