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Con Pérdidas Sucesivas Desde 2024, Caída del Mercado en Pedidos y Dependencia de un Préstamo de 12 Mil Millones Garantizado por la Unión, Los Correos Lanzan Despidos Masivos, Cierran Mil Agencias y Aún Piden 8 Mil Millones Extras en 2026 para Financiar un Plan de Reestructuración en Tres Fases de la Estatal Endeudada.
En 2024, los Correos Registraron Pérdida de R$ 2,6 Mil Millones y, en 2025, la Pérdida Ya ALCANZA R$ 6 Mil Millones, Según el Presidente Emanuel Rondon. En Su Evaluación, el Modelo de Negocios Enfocado en Cartas Perdió Viabilidad Económica, Mientras que los Pedidos Ganaron Relevancia, Provocando Pérdida Acelerada de Mercado y Exigiendo Despidos Masivos como Respuesta Extrema.
Las Pérdidas de los Correos Vienen Acumulándose Durante Al Menos Tres Años, en un Escenario de Caída de Ingresos y Aumento de Costos Operativos. Aproximadamente el 60% de los Gastos de la Estatal Están Concentrados en Gastos de Personal, Incluyendo Salarios, Beneficios y Cargos, lo que Presiona el Caja y Convierte el Plan de Despidos Masivos en el Centro de la Estrategia de Ajuste.
Además de la Nómina Elevada, Afectan a los Correos los Precatórios y Otras Deudas Judiciales, que Exigen Desembolsos Constantes y Ampliar la Pérdida Anual. Rondon Admite que, Con la Caída del Volumen de Cartas y la Ascensión de Competidores Privados en la Entrega de Pedidos, la Estatal Perdió Competitividad Rápidamente y Pasó a Operar en un Ciclo de Pérdida Estructural.
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Entre 2019 y 2025, la Participación de Mercado de los Correos en el Mercado de Pedidos Cayó del 51% al 22%, Según la Dirección de la Empresa. La Área de Pedidos Pasó a Ser la Principal Fuente de Ingresos, Pero No Fue Suficiente para Revertir la Pérdida, lo que Reforzó la Dependencia de un Préstamo Vultoso y el Uso de Despidos Masivos como Instrumento de Supervivencia de la Estatal.
Reestructuración en Tres Fases y Uso del Préstamo de 12 Mil Millones
Para Intentar Contener la Pérdida y Reorganizar el Caja, los Correos Cerraron un Préstamo de 12 Mil Millones de Reales con Cinco Bancos, Dos Públicos y Tres Privados, en Contrato con Vencimiento en 2040 y Garantía Integral de la Unión.
Este Préstamo de 12 Mil Millones es el Eje Financiero del Plan de Reestructuración y Condiciona Prácticamente Todas las Medidas Anunciadas.
En la Primera Fase, que Va Hasta Marzo de 2026, el Foco es Usar el Préstamo de 12 Mil Millones para Reponer el Caja, Mantener las Operaciones Básicas y Quitar o Renegociar Deudas en Atraso, Incluyendo Precatórios.
La Estatal Endeudada Intenta, Así, Evitar Interrupciones en el Servicio Mientras Prepara el Terreno para el Paquete de Despidos Masivos y el Cierre de Agencias a Gran Escala.
La Segunda Fase, Prevista para los Dos Años Siguientes, Se Concentrará en las Medidas Más Duras: un Plan de Desligamiento Voluntario que Puede Afectar Hasta a 15 Mil Empleados, Revisión de Cargos, Cambios en Planes de Salud y Jubilación y Cierre de Mil Agencias, el Equivalente a Aproximadamente el 20% de la Red.
La Dirección Calcula que el Conjunto de Despidos Masivos y del Cierre de Mil Agencias Puede Generar un Ahorro Cercano a R$ 4,2 Mil Millones por Año.
En la Tercera Fase, a Partir de 2027, los Correos Prevén Revisar el Propio Modelo de Negocios, lo que Incluye la Posibilidad de Cambios en el Cuadro Societario y en la Forma de Actuación de la Estatal.
La Mantenimiento o No del Control Estatal, Sin Embargo, No Fue Detallada, Pero el Objetivo Declarado es Cerrar el Ciclo de Pérdida y Reducir la Dependencia Permanente de Préstamos Públicos.
Necesidad de Más 8 Mil Millones y Riesgo de Nuevas Pérdidas en 2026
A pesar del Préstamo de 12 Mil Millones Ya Contratado, Emanuel Rondon Asegura que la Estatal Endeudada Aún Puede Necesitar de Más 8 Mil Millones en 2026.
Según Él, el Valor Inicialmente Solicitado por los Correos Era de 20 Mil Millones, Pero el Sistema Financiero Aprobó Solo Parte de la Demanda, lo que Mantiene un Déficit Relevante en las Cuentas y Profundiza la Pérdida Proyectada.
El Presidente de los Correos Indica que Esta Nueva Captación de 8 Mil Millones Aún Está Abierta y Podría Ocurrir a Través de un Nuevo Préstamo o de un Aporte Directo del Tesoro Nacional.
La Decisión, Según Rondon, Se Tomará a lo Largo de 2026, de Acuerdo con la Evolución de la Pérdida, de los Efectos de los Despidos Masivos y de la Ejecución del Cierre de Agencias en Todo el País.
El Escenario Planteado por la Dirección de la Empresa es que 2026 Aún Deberá Registrar Pérdidas Elevadas, A pesar del Avance de los Despidos Masivos y del Uso Integral del Préstamo de 12 Mil Millones.
La Expectativa es que Solo en 2027, Si Todas las Etapas se Implementan Según el Plan, los Correos Puedan Zerar la Pérdida Operacional y Reducir la Necesidad de Nuevos Préstamos.
Venta de Activos, Cierre de Agencias y Nuevas Frentes de Ingresos
En el Lado de la Recaudación, Además del Préstamo de 12 Mil Millones, la Estrategia de los Correos Incluye la Venta de Inmuebles Ociosos, que Puede Rendir Cerca de R$ 15 Mil Millones en Recursos Extraordinarios.
Estos Activos Inmobiliarios Son Considerados Excedentes y, Según la Estatal, Pueden Ayudar a Compensar Parte de la Pérdida Acumulada y Reducir la Presión sobre el Caja.
Paralelamente al Cierre de Mil Agencias Físicas y al Racionalización de la Estructura Tradicional, los Correos Pretenden Establecer Nuevas Asociaciones en el Sector de Logística y Diversificar las Actividades en Áreas como Servicios Financieros y Seguros.
La Estimación de la Dirección es que Estas Nuevas Frentes Pueden Garantizar una Ganancia Anual en Torno de R$ 1,7 Mil Millones, Contribuyendo a Diluir la Pérdida y Reducir la Vulnerabilidad de la Estatal.
A pesar de Estas Iniciativas, la Pérdida de Participación en el Mercado de Pedidos Continúa Siendo un Punto Crítico.
La Caída del 51% al 22% de la Participación de Mercado, en Pocos Años, Abrió Espacio para Competidores Más Ágiles y con Estructura Racionalizada, lo que Hace que el Plan de Despidos Masivos y el Cierre de Agencias Sea un Intento de Acercar a los Correos a Modelos Operativos Menos Costosos.
Impactos Sociales de los Despidos Masivos y del Cierre de Agencias
Los Impactos Sociales de los Despidos Masivos en los Correos Tienden a Ser Significativos, Especialmente en Ciudades Pequeñas y Medianas donde la Estatal es Uno de los Principales Empleadores.
La Salida de Hasta 15 Mil Funcionarios, Aun en Formato de Desligamiento Voluntario, Debe Afectar la Renta Local, el Consumo y la Oferta de Servicios Públicos Vinculados a la Presencia de la Empresa.
El Cierre de Mil Agencias También Puede Reducir el Acceso de la Población a Servicios Postales y Bancarios Básicos, Principalmente en Regiones donde los Correos Funcionan como Punto de Pago de Cuentas, Recepción de Pedidos y Servicios Financieros Simples.
En Esos Lugares, el Ajuste Destinado a Contener la Pérdida y Garantizar el Préstamo de 12 Mil Millones Tiende a Ser Percibido como Pérdida de Infraestructura Esencial.
Para Parte de los Trabajadores, el Paquete de Despidos Masivos Es Vista como Resultado Directo de Años de Mala Gestión, Atraso en la Modernización Tecnológica y Tardanza en la Reacción a la Competencia Privada en el Mercado de Pedidos.
La Dirección, Por Su Parte, Sustenta que, Sin el Préstamo de 12 Mil Millones y Sin la Reducción Drástica de Gastos de Personal y de Agencias, la Pérdida Convertiría a la Estatal en Inválida.
2027 como Año Límite para Girar el Déficit
Al Proyectar 2027 como Punto de Inflexión, los Correos Vinculan el Fin de la Pérdida a la Ejecución Integral del Paquete de Despidos Masivos, al Cierre de Mil Agencias y a la Plena Utilización del Préstamo de 12 Mil Millones.
Solo con Estas Tres Frentes Combinadas, Según la Dirección, la Estatal Endeudada Tendría Condiciones de Operar Sin Depender Continuamente de Nuevos Aportes Públicos.
En Caso de que las Metas de Ahorro con Personal, Reducción de Agencias y Venta de Activos No Se Alcancen, el Riesgo es que la Pérdida Permanezca Elevada y Exija Nuevos Préstamos, Ampliando la Exposición del Tesoro Nacional.
La Discusión Sobre el Futuro de la Empresa, la Intensidad de los Despidos Masivos y el Equilibrio Entre el Servicio Público y el Ajuste Fiscal Debe Dominar el Debate Sobre los Correos en los Próximos Años.
Ante Este Escenario, el Desafío Central es Saber Si las Medidas de Ajuste, Basadas en Despidos Masivos y en la Contratación de un Gran Préstamo, Serán Suficientes para Revertir la Pérdida o Solo Aplazar una Discusión Estructural Sobre El Rol de los Correos en la Economía Brasileña.
¿Crees que el Plan de Despidos Masivos y el Cierre de Mil Agencias es un Remedio Necesario para Salvar los Correos o un Riesgo Excesivo para Trabajadores y Usuarios del Servicio?
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