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Entienda por qué la gigante del acero desistió de una nueva fábrica en el extranjero y está invirtiendo en minería en Brasil un plan de R$ 6 mil millones en Minas Gerais para fortalecer su operación nacional
En los últimos meses, una historia sobre Gerdau vendiendo una fábrica en México para financiar sus proyectos en Brasil ganó fuerza. Sin embargo, la realidad es diferente y aún más estratégica. La gigante del acero, de hecho, canceló una gran inversión de US$ 600 millones en México y está, al mismo tiempo, acelerando sus inversiones en minería en Brasil, en un movimiento que refuerza su apuesta en el mercado nacional.
Esta decisión forma parte de una reorganización global del portafolio de la empresa. En vez de arriesgarse en un nuevo y caro proyecto en el extranjero, Gerdau optó por fortalecer sus operaciones en casa, consolidando el control de activos de alto valor y invirtiendo fuertemente en la autosuficiencia de materia prima.
El pivote en México, la cancelación del proyecto de US$ 600 millones
La decisión más impactante de Gerdau fue anunciada en mayo de 2025: la cancelación de un plan para construir una nueva planta de aceros especiales en México. El proyecto, valorado en alrededor de US$ 600 millones (aproximadamente R$ 3 mil millones), fue archivado por una combinación de factores.
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Según el CEO de la empresa, Gustavo Werneck, las incertidumbres sobre las tarifas de importación de acero impuestas por Estados Unidos y una «profunda reconfiguración» en la cadena de suministro de la industria automotriz hicieron que la inversión fuera arriesgada. La lógica fue pragmática: en lugar de construir una nueva fábrica en México, sería más prudente y barato utilizar la capacidad ociosa que la empresa ya posee en sus plantas en EE. UU. para atender la demanda.
La consolidación en Brasil, la compra de la asociación con Sumitomo
Mientras cancelaba un proyecto en el extranjero, Gerdau fortalecía su posición en Brasil. En una transacción que puede haber contribuido a la confusión de información, la empresa compró la participación de sus socios japoneses, incluida Sumitomo Corporation, en la empresa conjunta Gerdau Summit, ubicada en Pindamonhangaba (SP).
El negocio, por un valor de US$ 32,6 millones y concluido en febrero de 2025, le dio a Gerdau el 100% del control de la unidad, que produce piezas de alto valor para diversos sectores. El mensaje fue claro: menos riesgo en mercados internacionales volátiles y más control sobre operaciones lucrativas y estratégicas en el mercado doméstico.
Los R$ 6 mil millones para Minas Gerais, el futuro de las inversiones en minería en Brasil
El enfoque en Brasil queda evidente en el robusto plan de inversiones de Gerdau para Minas Gerais, su principal polo productivo. La empresa está llevando a cabo un plan de R$ 6 mil millones en CAPEX, con la mayor aportación, de R$ 3,2 mil millones, destinado a la expansión de su mina de mineral de hierro en Miguel Burnier.
Este proyecto es el centro de los inversiones en minería en Brasil. El objetivo es alcanzar la autosuficiencia en mineral de hierro de alta calidad, con un contenido del 65%, lo que hace que la producción de acero sea más eficiente y menos contaminante. La expansión garantizará el suministro para las plantas de Gerdau durante 40 años y utiliza tecnología de punta, como el apilamiento en seco de desechos, que elimina la necesidad de represas.
Una estrategia clara, menos riesgo fuera, más fuerza en casa
Los tres movimientos, aunque parecen desconectados, forman parte de una estrategia cohesiva y bien definida. Al cancelar el caro proyecto en México, Gerdau evitó un gran riesgo financiero y geopolítico. Al comprar la totalidad de Gerdau Summit, consolidó el control sobre un activo de alto valor en casa.
Y, al acelerar las inversiones en minería en Brasil, la empresa garantiza su materia prima, aumenta su competitividad y reduce su impacto ambiental. La mensaje para el mercado es fuerte: en un escenario global incierto, la apuesta de Gerdau está en la fuerza, la estabilidad y el potencial de crecimiento de sus operaciones brasileñas.
Se vai investir no Brasil, pq fechou a Usina em Barão de Cocais-MG?
Tive o privilégio de trabalhar na Gerdau durante 31 anos.
Exemplo de empresa e de ensinamento comportamental que influenciaram positivamente minha vida.
Aí sim! Empresa brasileira tem que ter a maior força do governo! Temos que investir no que é nosso!