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En el segundo día de OTC Brasil 2019, empresas del sector de petróleo y gas abordan temas como costo, tecnología y atracción de jóvenes talentos
Los océanos ofrecen muchas oportunidades en el área de la energía, pero domesticarlos requiere inversión, personal capacitado y, sobre todo, alta tecnología. Así lo mostraron representantes de casi una decena de empresas, incluidos los directores globales de exploración y producción de las mayores petroleras del mundo, que participaron en la tarde de este miércoles (2019/30) de OTC Brasil 10.
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Para el miembro emérito del IBP, Jorge Camargo, la transición energética ha cambiado el escenario de competencia en el sector de petróleo y gas. “Siempre hemos tenido que competir, pero la competencia misma ha cambiado. Ahora tenemos que competir con otras industrias”, dijo en la apertura del panel “Cómo aumentar la competitividad en proyectos de aguas profundas”.
El director de E&P de ExxonMobil, Stephen Greenlee, respondió a la provocación de Camargo defendiendo la competitividad de la industria offshore. Según él, a pesar de los desafíos de la transición energética, todavía existe un gran potencial para la producción de petróleo y gas, especialmente en aguas profundas. Sin embargo, explorarlo requiere creatividad. “Nuestra capacidad para explorar estos recursos (petróleo en aguas profundas) durante los últimos diez años ha aumentado considerablemente. Compiten de manera muy favorable”, garantizó.
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El director de E&P de Total, Arnaud Breuillac, recordó que el desafío de tener proyectos rentables con tecnología e innovación pasa por atraer talento joven al sector. Para él, este es uno de los mayores desafíos de la industria, ya que los proyectos en aguas profundas son competitivos incluso si se comparan con el llamado shale oil en Estados Unidos.
El director operativo de Baker Hughes, Uwem Ukpong, recordó que el tiempo de descubrimiento del primer petróleo pasó de 20 años a 5 años. Para mejorar aún más esa marca, propuesta por Petrobras, cuyo objetivo es mil días, destacó la necesidad de invertir más en la colaboración entre operadores y proveedores. “La tecnología y la colaboración es lo que nos llevará al siguiente paso”, dijo.
Petrobras presentó su desafío de los mil días, pero el director de E&P de la empresa, Carlos Alberto Pereira de Oliveira, destacó que la competitividad siempre ha sido una meta de la empresa, cuyo costo de capital ha sido históricamente superior al de sus competidores. Ahora, dijo, el foco está en buscar proyectos disruptivos. “Necesitamos pensar en modelos disruptivos, esa es la única forma en que podemos aumentar la competitividad”, afirmó, y señaló que uno de los pasos de la compañía para alcanzar la marca de menos de tres años hasta el primer petróleo es estar 100% seguros de que encontrará petróleo en el pozo de perforación.
La directora ejecutiva de Equinor Brasil, Margareth Øvrum, también habló de transición energética, tecnología e innovación, pero al igual que la directora de Petrobras, no se olvidó de los costos inherentes a operar en Brasil. Según ella, es importante eliminar complejidades innecesarias e invertir en innovación, como propuso la empresa en el nuevo centro de investigación que inauguró en Río de Janeiro, pero no se puede perder de vista los aspectos fiscales y regulatorios. “Brasil está mejorando la regulación, pero aún necesita simplificar su sistema de recaudación de impuestos”, dijo.
Energía renovable
En el panel sobre energías renovables marinas, empresas como Equinor, Aquatera, Deme, Aker, SBM y Petrobras presentaron los proyectos, en su mayoría eólicos, que ya están desarrollando en varios puntos del planeta. Para el consultor técnico de Petrobras en el proyecto Libra, Fábio Passareli, la generación de energía renovable en áreas de exploración de petróleo costa afuera en la capa presal jugará un papel importante en la reducción de la huella de carbono de estos proyectos. El desarrollo de estas iniciativas, sin embargo, depende de una reducción en los costos de equipamiento, para que sean viables.
Veronica Coelho, vicepresidenta de Equinor en Brasil, mostró un proyecto de generación eólica asociado a plataformas petroleras, apoyado por el gobierno de Noruega. Según ella, este tipo de solución abastece las plataformas, ayuda a reducir la huella de carbono de la operación de producción de petróleo e incluso libera gas para la venta o reinyección.
Rafael Torres, director de desarrollo de negocio de SBM Offshore, presentó un aerogenerador flotante, apto para grandes profundidades. En Brasil, dijo, tecnologías como esta deberían convertirse en una realidad en Brasil en cuatro o cinco años.
Para el profesor Segen Estefen, de la Universidad Federal de Río de Janeiro, estructuras como esta podrían ser muy adecuadas para el litoral del país, que tiene un alto potencial para la generación eólica.
liderazgo femenino
El sector de petróleo y gas busca alternativas para aumentar la inclusión femenina, tema del panel “Mujeres en la Industria de Petróleo y Gas: Mejorando la Rentabilidad y los Resultados”. Anelise Lara, directora ejecutiva de Refinación y Gas Natural de Petrobras, destacó que aún queda mucho camino por recorrer antes de lograr la paridad de ingresos entre hombres y mujeres. “Hoy, solo el 17% de los ejecutivos y seniors en el sector del petróleo y el gas son mujeres”.
Pero las mujeres líderes ya están viendo avances y argumentan que la diversidad mejora el desempeño de la empresa. Kim McHugh, vicepresidenta de Perforación de Chevron, dijo que ahora “las mujeres deben ser 'patrocinadoras' de otros talentos femeninos” y “cambiar la cultura corporativa inconsciente de los gerentes a la hora de distribuir oportunidades”.
Margareth Øvrum, directora ejecutiva de Equinor Brasil, que asesora a muchos jóvenes, especialmente mujeres, destacó la importancia del liderazgo en este sentido. “Al principio de mi carrera, escuché de un mal liderazgo, enfrentado a un problema que podía resolver, que mi trabajo era 'llevar café y galletas al jefe'. Ya no está en la empresa”, dijo.
área de exhibición
En la exposición, Petrobras trajo dos grandes temas: el Presal y el Proyecto Libra. Dividido en varios ambientes, el stand ofrece cuatro pantallas interactivas con aspectos destacados de sus operaciones, incluyendo un video sobre la plataforma P-68, la próxima en entrar en producción en el presal, y una animación sobre las cinco tecnologías pioneras de la Proyecto de Libra, que recibió este miércoles el Premio al Logro Distinguido de la OTC por su prueba a largo plazo (TLD) del campo.
El stand también cuenta con un programa de conferencias diarias y gratuitas, además de Missão Pré-Sal, un panel interactivo que simula operaciones en la capa presal utilizando joysticks, y Conexões com Inovação, un entorno en el que los interesados en startups puede hablar directamente con los técnicos del operador.
OTC Brasil cuenta con el patrocinio de Petrobras, Equinor, ExxonMobil, Shell, BP, Chevron, Petrogal, Total, Repsol Sinopec, TechnipFMC, Vallourec, PetroRio, Aker Solutions, Frank's International, Maha Energy Brasil, Shawcor, Solvay, Halliburton, Enauta y MOL.
fuente: Oficina de Prensa del IBP
