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En Práctica, La Expansión de los Hermanos Batista en El Estado Combina Logística Portuaria, Transición Energética, Biotecnología y Marcas de Consumo Masivo, Con Inversiones de Cientos de Millones de Reales, Ganancias Operacionales Relevantes y Presencia Internacional, Revelando Por Qué Santa Catarina Se Convirtió en Un Eje Discreto de La Estrategia de JBS en Los Últimos Años.
Los hermanos Batista consolidaron en Santa Catarina un frente de negocios que supera la imagen tradicional de JBS vinculada solo a la proteína animal. El movimiento reúne puerto, energía renovable, innovación en alimentos y operación industrial, con números que muestran escala, continuidad y enfoque en eficiencia.
No centro de esta estrategia, el estado funciona como plataforma de integración entre mercado interno y rutas globales. La Diversificación del Grupo en el Territorio Catarinense </a combina activos de infraestructura y tecnología con operaciones de gran volumen, creando un arreglo capaz de sostener crecimiento, reducir cuellos de botella y ampliar competitividad.
Puerto de Itajaí Se Convierte en Pieza Central de La Nueva Fase Logística
La presencia de los hermanos Batista en el Puerto de Itajaí simboliza el cambio más visible de esta reorganización. Tras casi dos años de paralización, el terminal retomó el movimiento de contenedores y, en el primer año completo de operación que concluyó en 2025, registró casi 390 mil TEUs, un 11% superior al de 2022, período anterior a la interrupción de actividades.
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Desde octubre de 2024, cuando el área arrendada pasó a la nueva gestión, la operación mantuvo un ritmo elevado y superó los 430 mil TEUs movilizados en 15 meses, atendiendo a una cartera de tres mil clientes. La cifra más relevante no es solo el volumen, sino la recuperación de previsibilidad logística, un factor decisivo para cadenas que dependen de la ventana de embarque, temperatura controlada y regularidad de servicio.
El paquete de modernización, de cerca de R$ 220 millones, explica parte de este rendimiento. La estructura ganó dos grúas móviles MHC Konecranes Gottwald ESP.9, con capacidad de 125 toneladas y alcance para hasta 20 filas de contenedores, además de 1.708 tomas para reefers y ocho gates reversibles para organizar flujos de entrada y salida según la demanda diaria.
En la operación de patio y muelle, el terminal reúne 180 mil metros cuadrados de área, 1.030 metros de muelle y cuatro atracaderos con 14 metros de profundidad. Esto sostiene diez líneas regulares de navegación y siete escalas semanales, conectando Santa Catarina a Asia, Europa, Américas, Oriente Medio y África. Para el comercio exterior regional, esta malla reduce la incertidumbre y acorta el tiempo entre producción y embarque.
Energía Limpia en Mafra Amplía El Alcance Industrial
Otro eje de la actuación de los hermanos Batista en Santa Catarina se muestra en Biopower, presentada como la mayor productora brasileña de biodiesel a partir de residuos orgánicos del procesamiento de bovinos y de aceite de cocina usado. La unidad de Mafra integra un conjunto de tres plantas y refuerza el papel del estado en la pauta de transición energética.
En diciembre de 2025, la empresa anunció una inversión de R$ 140 millones para modernización de las plantas de Mafra, Lins y Campo Verde. La inversión, clasificada como la mayor desde la construcción de la planta catarinense en 2021, busca aumentar la eficiencia y calidad operacional. No se trata solo de ampliar la capacidad, sino de elevar el estándar tecnológico del proceso.
Entre los proyectos, la esterificación enzimática sustituye catalizadores químicos por enzimas de alta eficiencia, con expectativa de ganancias de productividad y mayor flexibilidad en el uso de materias primas. La implementación comenzó en 2025 y tiene conclusión prevista para mediados de 2026. Hoy, Biopower informa capacidad superior a 900 millones de litros y presencia en más de 22 estados, indicador de escala nacional con base operacional también catarinense.
Biotecnología en Florianópolis Reposiciona El Perfil de Innovación
La expansión de los hermanos Batista también alcanza la frontera de investigación aplicada. En Florianópolis, en el Parque Sapiens, el JBS Biotech Innovation Center inició obras en 2023 con la propuesta de ser el primer centro de investigación, desarrollo e innovación en proteína cultivada de Brasil.
El proyecto busca hacer más eficiente, escalable y competitiva económicamente la producción de proteína cultivada. Es un movimiento que desplaza parte de la discusión de la industria de alimentos al campo de la ciencia y la ingeniería de procesos, acercando la operación a la lógica de innovación continua y de respuesta rápida a nuevas demandas de consumo.
Al incluir biotecnología en el portafolio de Santa Catarina, la compañía combina infraestructura tradicional con activos de alto contenido técnico. Esta coexistencia entre puerto, energía y I+D ayuda a explicar por qué el estado ha pasado a ser tratado como base estratégica y no solo como un punto de operación aislada.
Seara y Capilaridad de Mercado Sostienen La Espina Comercial
En el segmento más conocido por el consumidor, Seara funciona como brazo de escala de la estrategia de los hermanos Batista. Con más de 65 años de historia, presencia en más de 150 países y amplia distribución en los hogares brasileños, la marca amplía el alcance de JBS más allá del producto in natura.
El portafolio incluye aves, cerdos, platos listos, congelados, embutidos, margarinas, pizzas y alternativas vegetales, además de líneas con posicionamientos específicos, como Nature, Da Granja, Orgánico e Incrível. La lectura industrial aquí es clara: diversificación de categoría reduce la dependencia de un único ciclo de consumo y aumenta la resiliencia comercial.
Marcas complementarias como Seara Gourmet, Primor, Delícia y Doriana refuerzan la presencia en diferentes franjas de precio y ocasión de compra.
El conjunto, sumado a una operación con más de 95 mil colaboradores, muestra cómo Santa Catarina se conecta a una engranaje mayor que combina producción, logística, distribución y marca.
Qué Cambia Para Santa Catarina Con Este Arreglo De Los Hermanos Batista
La estrategia de los hermanos Batista en el estado no se limita a presencia empresarial amplia. Crea un efecto en cadena sobre empleo, servicios de apoyo, transporte, almacenamiento, mantenimiento, tecnología y formación de mano de obra especializada.
En el Puerto de Itajaí, por ejemplo, la operación sostiene 345 colaboradores directos y moviliza alrededor de 600 TPAs por día, impactando ingresos y dinámica urbana local.
Al mismo tiempo, la diversificación exige gobernanza operacional más sofisticada. Un puerto competitivo, una planta de energía renovable y un centro de biotecnología requieren una coordinación fina entre eficiencia, conformidad regulatoria y visión a largo plazo. Este equilibrio define si la ganancia actual se convierte en ventaja duradera o solo en un pico de ciclo.
En el plano estratégico, Santa Catarina aparece como territorio de convergencia entre infraestructura física e innovación tecnológica.
Esta combinación fortalece el papel del estado en la ruta del comercio global y, al mismo tiempo, coloca a la región en el debate sobre los próximos pasos de la industria de alimentos y energía en Brasil.
Con operaciones que abarcan logística, energía limpia, investigación y consumo masivo, los hermanos Batista transformaron Santa Catarina en un núcleo de alto valor para JBS, con impacto directo en la competitividad regional y en la conexión del estado con mercados internacionales. El principal cambio está en la amplitud de la presencia, no solo en el tamaño de cada activo.
Ante este modelo, queda una pregunta objetiva: en tu opinión, ¿qué frente tiende a pesar más en los próximos años en Santa Catarina, el Puerto de Itajaí, la Biopower en Mafra o el centro de biotecnología en Florianópolis, y por qué?
Amigo do Trump seu não
Gostaria de saber a evolução dos negócios dos irmãos após Lula 3, 2023. JBS case de sucesso… Voltaram a cena do crime nadando de braçada com o pai Lula. Aumento seu patrimônio em 3 mandatos … olha cumprindo a promessa.
E o papelão nos embutidos, será que ainda acrescentam? Claro que não né, agora são criancinhas..**** como o patrão de quem lambem as bótas.