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Según Alex Coimbra, la venta billonaria de acciones por David Vélez y Cristina Junqueira sinaliza que Nubank dejó de ser una startup disruptiva y entró de lleno en la era de las ganancias.
El Nubank no está en riesgo de quiebra, pero el mensaje es claro: la fase en la que la fintech conquistaba clientes a cualquier costo quedó atrás. El 15 de agosto de 2025, pocos días después de anunciar una ganancia récord de US$ 700 millones, el CEO David Vélez vendió 33 millones de acciones y embolsó US$ 432 millones (cerca de R$ 2,3 mil millones). Poco después, la cofundadora Cristina Junqueira también redujo su participación.
Según Alex Coimbra, analista del sector financiero, estas operaciones representan el hito de la transición de Nubank de startup «querida» a un verdadero gran banco, centrado en ganancias y recorte de beneficios. Para los clientes, esto significa una nueva relación con la institución.
¿Por qué vendieron las acciones los fundadores?
Oficialmente, la justificación fue «planificación patrimonial», una explicación común en este tipo de movimientos.
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Vélez también es signatario de The Giving Pledge, iniciativa de billonarios como Bill Gates y Warren Buffett para donar parte de sus fortunas, lo que indica que parte de los recursos puede destinarse a la filantropía.
Aún así, el mercado interpretó el movimiento como una señal de madurez y cautela.
Cuando quienes están dentro realizan ganancias en el auge de la valorización, la interpretación es que el ritmo de crecimiento explosivo puede no repetirse.
La transición de fase de Nubank
Según Alex Coimbra, Nubank está viviendo la transición de startup a gran banco.
Fase 1 (startup): captar clientes ofreciendo tarjetas sin anuales, cashback generoso y atención innovadora, aunque eso significara quemar caja.
Fase 2 (gran banco): con capital abierto en la bolsa, la prioridad pasó a ser entregar ganancias y reducir costos, incluso si eso significa recortar ventajas para los clientes.
El ejemplo más claro es el Nubank Ultravioleta, tarjeta de crédito premium que perdió beneficios relevantes y se volvió más parecida a sus competidores.
El banco que antes se destacaba por la innovación ahora se consolida como una institución tradicional.
¿Qué cambia para los clientes?
Para quienes utilizan el banco a diario, el impacto es directo.
La solidez financiera aumenta, ya que el enfoque en las ganancias fortalece la estructura de la institución. Por otro lado, las ventajas exclusivas disminuyen. Cashback, beneficios premium y exenciones tienden a ser más limitados.
La competencia entre bancos digitales y tradicionales se intensificó.
Ya hay opciones con programas de puntos más robustos, tarjetas con mayor cashback e inversiones más rentables.
El consumidor ahora necesita comparar activamente productos como tarjetas, caixinhas, CDBs y seguros, en lugar de asumir que Nubank siempre ofrece la mejor condición.
Nubank en la era de las ganancias
Para Alex Coimbra, Nubank no ha terminado, pero el «Nubank revolucionario» llegó a su fin.
La empresa que nació con un discurso de disrupción y beneficios generosos ahora busca consolidar ganancias billonarias y garantizar retornos a los inversores.
La venta billonaria de acciones por parte de los fundadores fue la señal definitiva de este cambio de era, marcando el adiós a la fase de startup y la llegada de Nubank al nivel de gran banco consolidado.
En su opinión, ¿Nubank aún merece la pena como banco principal o los recortes de beneficios le hacen buscar alternativas? ¿Cree que la institución mantendrá su relevancia en el mercado? Deje su opinión en los comentarios — queremos escuchar a quienes viven este cambio en la práctica.
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