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Grupo Supernosso inicia en marzo de 2026 un proyecto piloto para sustituir la escala 6×1 por el modelo 5×2 en tres unidades de Minas Gerais y reaviva el debate sobre la jornada en el comercio.
El debate sobre la jornada de trabajo en el sector de supermercados ha ganado un nuevo capítulo con el anuncio de que el Grupo Supernosso iniciará, a partir de marzo de 2026, un proyecto piloto para sustituir la tradicional escala 6×1 por el modelo 5×2 en tres unidades ubicadas en Minas Gerais.
La iniciativa se produce en un momento en que el tema de la jornada semanal en el comercio brasileño ha estado siendo discutido públicamente, especialmente en relación con la rutina de seis días consecutivos de trabajo con solo un día de descanso.
Lo que cambia en la práctica: de la escala 6×1 a 5×2
Tradicionalmente, el sector supermercadista opera mayoritariamente bajo el régimen 6×1, en el cual el colaborador trabaja seis días consecutivos y descansa uno. Este modelo es común en el comercio porque permite funcionamiento continuo a lo largo de la semana, incluidos los fines de semana.
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En el proyecto piloto anunciado por el Grupo Supernosso, la jornada pasará al modelo 5×2, es decir:
- Cinco días consecutivos de trabajo
- Dos días de descanso
El cambio no altera la carga horaria semanal prevista en la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT), que permanece en 44 horas semanales.
Para mantener ese límite, la jornada diaria será ajustada. En el modelo anterior, muchos colaboradores operaban con alrededor de 7 horas y 20 minutos por día. Con la nueva escala, la jornada diaria pasará a aproximadamente 8 horas y 48 minutos.
Dónde se aplicará el cambio
El proyecto será implementado inicialmente en tres unidades de la red en Minas Gerais. El Grupo Supernosso tiene fuerte presencia en el estado, siendo una de las principales redes regionales de supermercados.
La empresa informó que la iniciativa tendrá carácter experimental. Si los resultados operacionales y de desempeño son considerados satisfactorios, la intención es ampliar gradualmente el modelo a otras tiendas a lo largo de 2026.
Objetivo declarado por la empresa
Según información divulgada por la propia red, la principal motivación para el proyecto es evaluar el impacto de la escala 5×2 en la rutina de los colaboradores.
Entre los puntos mencionados están:
- Reducción del desgaste físico
- Mejora en la organización de la vida personal
- Ajuste en la logística de desplazamiento semanal
La empresa también pretende medir indicadores como productividad, ausentismo y satisfacción interna.
Escala 6×1 en el comercio brasileño
La escala 6×1 es históricamente adoptada en el comercio porque permite cobertura integral de los días de mayor movimiento, especialmente sábados y domingos.
Los supermercados, por funcionar incluso los fines de semana y feriados, distribuyen tradicionalmente las vacaciones de forma alternada entre equipos.
No obstante, el modelo es frecuentemente objeto de debates laborales por limitar períodos prolongados de descanso.
Impacto potencial en el sector supermercadista
Si el proyecto piloto demuestra ser viable, el movimiento puede tener repercusiones en el sector comercial, especialmente entre redes regionales que operan con estructuras similares.
Los supermercados de gran tamaño lidian con:
- Turnos continuos
- Operaciones logísticas diarias
- Alto flujo de clientes los fines de semana
Cualquier alteración estructural en la jornada exige reorganización de equipos, escalas y contratación de personal adicional, dependiendo del caso.
Ajuste de jornada sin reducción salarial
Es importante destacar que el cambio no implica reducción salarial, ya que la carga horaria semanal permanece dentro del límite legal de 44 horas.
Lo que ocurre es una redistribución de las horas a lo largo de la semana, concentrando la carga en cinco días en lugar de seis.
Este tipo de ajuste es permitido por la legislación laboral brasileña, siempre que se respeten los límites de jornada diaria y semanal.
Monitoreo de resultados
El proyecto piloto será acompañado internamente por la empresa. Entre los indicadores que normalmente se evalúan en cambios de este tipo están:
- Rotación de personal
- Tasa de ausencias
- Productividad por sector
- Costos operacionales
Si el modelo genera la necesidad de ampliar el personal para cubrir horarios, eso también será considerado en el análisis de viabilidad.
El Grupo Supernosso en el mercado mineiro
El Grupo Supernosso opera desde hace décadas en el estado de Minas Gerais y posee múltiples marcas y formatos de tienda.
Con una operación regional consolidada, la empresa tiene una estructura suficiente para probar modelos alternativos de gestión de personal en unidades específicas antes de expandirse a toda la red.
La adopción del modelo 5×2 coloca a la empresa entre las primeras redes supermercadistas brasileñas en probar oficialmente este formato en el comercio alimentario.
Debate nacional sobre jornada de trabajo
En los últimos años, Brasil ha seguido discusiones más amplias sobre jornada semanal, incluyendo propuestas de reducción de carga horaria y revisión de modelos tradicionales.
Aunque el proyecto del Grupo Supernosso no altera el total de horas semanales, modifica la distribución, lo que puede influir en futuras negociaciones colectivas en el sector.
El modelo 5×2 ya es ampliamente utilizado en sectores administrativos e industriales, pero sigue siendo menos común en el comercio minorista de gran flujo.
El anuncio de que el Grupo Supernosso adoptará la escala 5×2 en tres unidades mineiras a partir de marzo de 2026 marca un movimiento relevante en el sector supermercadista brasileño.
Sin alterar la carga horaria semanal de 44 horas, la empresa optó por redistribuir la jornada a cinco días consecutivos de trabajo y dos días de descanso, en sustitución del modelo tradicional 6×1.
El proyecto piloto servirá como base para evaluar la viabilidad operacional y el impacto en los colaboradores, pudiendo influir en decisiones futuras dentro de la propia red y eventualmente en el sector comercial regional.
Que ótima iniciativa
Daqui a pouco vão inventar o «Andar pra frente»