Portugués 
Inglés 
Español 
4 min de lectura 
102 comentarios 
Con inauguración marcada para 26 de marzo en Minga Guazú, en Paraguay, Karsten inicia su primera operación industrial internacional para abastecer inicialmente el mercado brasileño, adopta capacitación técnica con el SNPP y prepara crecimiento gradual, buscando eficiencia productiva, flexibilidad fabril y alcance latinoamericano sin detallar cifras oficiales.
El Paraguay pasa a ocupar un papel decisivo en la estrategia industrial de Karsten, que confirmó la apertura de su primera fábrica fuera de Brasil. La nueva unidad será inaugurada el 26 de marzo, en Minga Guazú, en el este paraguayo, con foco inicial en la producción de artículos de baño para atender el mercado brasileño.
Para la compañía de Blumenau, el movimiento representa más que una expansión geográfica. Es un cambio de arquitectura productiva, pensada para ampliar capacidad, ganar flexibilidad y sostener próximos pasos en América Latina, sin romper con la base ya consolidada en Santa Catarina.
La decisión de internacionalizar por primera vez
La elección del Paraguay marca un giro para una empresa que construyó su reputación en el sector de cama, mesa y baño con operación mayoritariamente nacional.
-
Banco Central revela: el sector público cierra febrero de 2026 con un déficit de R$ 16,4 mil millones; el Gobierno Central pierde R$ 29,5 mil millones, las empresas estatales R$ 568 millones, la deuda bruta sube al 79,2% del PIB en 12 meses.
-
El mayor jet ejecutivo de Brasil pertenece a la Familia Safra y está a la venta: se trata de un Boeing BBJ de 2002, con autonomía de 11,500 km, 80 m² de espacio interior, suite principal, oficina y capacidad para 18 pasajeros.
-
El BRICS está construyendo un sistema de pagos propio que podría estar funcionando para 2030 y los expertos dicen que puede aumentar el comercio entre los países en hasta un 10% al año y añadir un 3% al PIB de cada miembro del bloque.
-
El gobierno suspende más de 3 millones de multas de tránsito en Brasil y los conductores respiran aliviados.
Al instalar su primera planta internacional, Karsten señala que ha ingresado en una fase de crecimiento orientada por eficiencia industrial y respuesta más ágil a la demanda.
El punto central de esta decisión es el diseño a largo plazo. La producción comienza con artículos de baño dirigidos a Brasil, pero la unidad fue concebida para avanzar de forma gradual.
El plan combina inicio controlado y posibilidad de expansión futura, sin prometer aceleración desvinculada de la capacidad real de ejecución.
Minga Guazú en el mapa productivo de la compañía
La nueva fábrica en el Paraguay, ubicada en Minga Guazú, nace con la función de complementar las operaciones catarinenses, no de sustituirlas. En la práctica, esto permite redistribuir parte de la carga fabril, reducir cuellos de botella y mejorar el equilibrio entre volumen producido y tiempo de atención al mercado.
Este tipo de arreglo suele traer beneficios cuando hay coordinación entre plantas, estándares técnicos alineados y flujo logístico consistente.
La lectura estratégica es clara: ampliar presencia regional manteniendo cohesión operativa, para que el crecimiento no comprometa la calidad ni la previsibilidad de entrega.
Eficiencia, escala y flexibilidad industrial
En el discurso de la empresa, el Paraguay aparece como un ambiente económico estable, favorable a la manufactura y con posición logística estratégica en la región.
Estos tres factores, combinados, ayudan a explicar por qué la unidad fue diseñada para escalar progresivamente, en lugar de comenzar con capacidad máxima.
Para la industria textil, la flexibilidad productiva pesa tanto como el volumen. Ajustar mezcla, ritmo y planificación fabril según la demanda reduce presión sobre costos y plazos.
Cuando la expansión es gradual y técnicamente calibrada, el crecimiento tiende a ser más sostenible que movimientos bruscos.
Formación técnica y gestión de la nueva operación
La fábrica tendrá gestión de Rodrigo Prade, gerente industrial en el Paraguay, con reporte a Evandro Burgel, director industrial de Karsten.
La estructura de mando indica integración directa entre la nueva planta y la gobernanza industrial ya existente, reduciendo el riesgo de desalineación entre estrategia y ejecución diaria.
Otro punto relevante es el modelo continuo de capacitación en asociación con el SNPP, institución pública paraguaya de formación profesional.
La capacitación recurrente es un activo operacional, porque sostiene el estándar de calidad, acelera la curva de aprendizaje y fortalece la consistencia en los procesos de manufactura.
Lo que ya está definido y lo que sigue en abierto
La compañía ya ha confirmado la fecha de inicio de actividades, ubicación, foco inicial de producción y lógica de expansión por etapas en el Paraguay.
También ha dejado explícito que la unidad fue planeada para ampliar la capacidad de atención y preparar movimientos estratégicos futuros en la región.
Por otro lado, aún no se han divulgado el valor de la inversión ni el número de empleos que se generarán. Este punto mantiene una zona de expectativa sobre el tamaño económico inmediato de la operación, aunque la dirección estratégica ya esté claramente delineada.
La apertura de la primera fábrica internacional de Karsten en el Paraguay sintetiza un movimiento que mezcla prudencia y ambición: comienza con foco definido, estructura de gestión clara y capacitación técnica continua, pero preserva espacio para crecer conforme la demanda y la eficiencia operacional demuestren tracción.
En tu evaluación, para una industria brasileña que busca expandirse en América Latina, pesa más la reducción de costos, la agilidad logística o la flexibilidad productiva? ¿Y crees que este modelo de crecimiento gradual tiende a proteger más la calidad que expansiones rápidas?
Nenhuma empresa grande fugiu para o Paraguai.
Karsten, Riachuelo e Lupo por exemplo abriram filiais no Paraguai o que é bem diferente. As fabricas dessas empresas continuam todas no mesmo lugar e operando.
Já na Argentina o Milei e as suas políticas desastradas e inconsequentes resultaram na perda de poder aquisitivo do argentino que não tem mais poder de compra e por sua vez na fuga massiva de empresas de grande porte do país que não tem mais mercado para os seus produtos. Entre as empresas que DESISTIRAM da Argentina do Milei ou estão reduzindo sua participação estão:
Saíram ou reduziram operações (2024-2025):
Varejo/Consumo/Serviços:
Carrefour (redução/reestruturação),
Walmart (saída),
Zara (saída).
OLX Autos
Alimentação:
Burger King (venda de operações),
Starbucks (redução).
Finaceiro:
HSBC (saída),
Banco Itaú (vendido).
Automotivo/Peças:
Mercedes-Benz (encerramento de fábrica própria),
Axalta
PPG.
Energia/Petróleo:
Petrobras,
ExxonMobil,
TotalEnergies,
Sinopec,
Raizen
Petronas
Enap Sipetrol
Outros:
Telefónica (saída),
Procter & Gamble (saída),
Glovo,
Nike,
Under Armour,
Hasbro.
Paramount
Norwegian Air Shuttle
Clorox
Eli Lilly
Infelizmente nosso governo esta tornando o custo Brasil inviável para empresas que querem crescer, investir.
Ex.: Como responsável por tecnologias novas e informática da empresa onde trabalho, vejo que apesar da necessidade , a empresa onde estou, para processo de crescimento e investimento, em equipamento de gravação a Laser, que possui um custo de Euros 1.000.000, necessita estar preparada para gastar mais o equivalente a quase mais Euros 1.000.000 , sem financiamento, para poder internar um equipamento deste tipo…..
Tomando isso como base e comparando com as leis de incentivo no Paraguai podemos dizer , o% de imposto de importação, financiamentos com juros subsidiados para investimentos , e juros sobre faturamento já no processo produtivo/vendas ,, inferior a 1/4 do custo de faturamento no Brasil……..
Não existe opção competitiva aqui que justifique , novos investimentos ou ampliação.
Sendo consultor de informática/tecnoçlogia , infelizmente hoje para meus clientes se houver uma necessidade de investimento do gênero , eu claramente indicaria a diversificação , de região/pais em virtude do desequilibrio abismal entre Brasil e Paraguai.
Mesmo com problemas de mão de obra adequada, formação no Paraguai é um investimento mais barato que no Brasil.
Infelizmente sou obrigado a fazer estes tipos de afirmação , em que vejo e apóio plenamente a iniciativa da empresa Karsten….. Parabens
Não vou defender nem criticar o Paraguai ou o Brasil. Porquê o que é certo pra cada país é relativo. Mas é preciso entender primeiro a diferença entre o Brasil e o Paraguai. O Brasil é um dos maiores mercados consumidores do mundo em quase todas as áreas que você imaginar. Então pelo seu enorme território, população e importância dentro da América do Sul ele acaba atraindo muitos investimentos (está sempre os países que mais atraem investimentos no mundo) sem ter que se esforçar muito pra isso. Já o Paraguai vive outra realidade completamente diferente, é um país pequeno, pobre, com um pequeno território, sem acesso ao mar o que dificulta bastante o escoamento de mercadorias, inclusive tem tido desentendimentos com a Argentina em relação a cobrança dos portos argentinos. Então basicamente o Paraguai tem pouquíssimos atrativos pra investidores ao contrário do Brasil; Foi por isso que em 97 o Paraguai aprovou a lei Maquila regulamentada em 2000 com o intuito de atrair investimentos para o país. A cobrança é de apenas 1% no valor agregado para exportação. Dá pra criticar isso? Na minha opinião era o recurso que eles tinham pra atrair investimentos e tem provocado um crescimento vigoroso e constante no Paraguai, então sim, na minha opinião é muito bom pra eles apesar dos problemas gerados pela baixa arrecadação. Inclusive o Paraguai não foi o primeiro nem o último país a fazer isso. A Irlanda está fazendo o mesmo e irritando bastante os EUA e Trump, que acusam a mesma de roubar empresas e capital americano. Agora vem a outra questão. O brasil precisa fazer o mesmo que o Paraguai? Claro que não. Como eu descrevi acima o Brasil atrai naturalmente investimentos pela grandeza de seu mercado. É obvio que uma pequena redução de impostos ajudaria ainda mais, mas nunca houve comprometimento real de nenhum governo de colocar isso em prática, apenas promessas de campanha como é de praxe. Se o volume de investimentos atual começar a reduzir (o que não é o caso ainda) será o caso de pensar seriamente nessa questão tributária