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Hasta 2028, Nestlé va a invertir R$ 7 mil millones en Brasil, con enfoque en modernización industrial, innovación y sostenibilidad. Parte de este valor será destinado a Garoto, en Vila Velha, y casi R$ 1 mil millones quedará en Araras (SP).
El plan de asignación de recursos se cerrará en las próximas semanas, pero la compañía ya ha definido la apuesta de casi R$ 1 mil millones: la modernización y expansión de la fábrica de Araras (SP), referencia global en café soluble.
Garoto en el centro de la estrategia de chocolates
La unidad de Glória, en Vila Velha, seguirá como prioridad en el portafolio de chocolates de Nestlé.
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Según la compañía, la planta es una de las mayores fábricas de chocolate del mundo y opera con un alto nivel de automatización.
“Garoto es una prioridad para Nestlé y seguirá siendo”, dijo Marco Guimarães, quien estuvo en Espírito Santo durante la 34ª Dez Milhas Garoto, realizada el domingo 28 de septiembre.
El ejecutivo afirmó que, entre 2020 y 2025, se han invertido R$ 800 millones en la unidad capixaba, con enfoque en tecnología y eficiencia.
Describió el “índice de error prácticamente cero” como un diferencial de la operación.
El paquete hasta 2028
Anunciado en junio, el ciclo de R$ 7 mil millones tiene como objetivo la modernización industrial, innovación en categorías estratégicas, sostenibilidad y aumento de capacidad.
Nestlé refuerza que Brasil es su tercer mayor mercado global y motor de crecimiento en las Américas.
En el caso de los chocolates, el objetivo es ampliar la producción y ganar eficiencia en las líneas de Vila Velha, aprovechando la escala y la integración logística con otras operaciones del grupo.
Dónde está la apuesta de casi R$ 1 mil millones
Paralelamente al plan para Espírito Santo, Nestlé decidió concentrar cerca de R$ 1 mil millones en Araras (SP), su fábrica de cafés solubles que abastece el mercado interno y exporta a más de 60 países.
La inversión, que se ejecutará hasta 2028, incluye una nueva línea de extracción con tecnologías de automatización y inteligencia artificial y prevé un aumento del 10% de la capacidad productiva.
Aunque orientado al café, el aporte integra el mismo ciclo de inversiones y ayuda a entender la lógica industrial de la compañía: fortalecer hubs de alta competitividad, mientras revitaliza las líneas de chocolates en Vila Velha.
Café conilon mantiene a Espírito Santo en el radar
El interés de Nestlé en el Estado no se limita al chocolate.
La empresa afirma ser un gran comprador de conilon capixaba y sigue de cerca la evolución de la producción local en cantidad, calidad y sostenibilidad.
No por casualidad, Espírito Santo representa el aproximadamente 70% del conilon producido en Brasil, lo que sustenta la atractividad del Estado para operaciones ligadas al café y logística.
El enfoque en eficiencia también considera el avance de la infraestructura portuaria en el Norte capixaba, que viene ganando tracción.
La competencia avanza en Linhares
El movimiento sectorial ayuda a explicar la atención sobre Espírito Santo.
En mayo de 2025, la ofi (Olam Food Ingredients) inauguró una fábrica de café soluble en Linhares, ampliando la capacidad global de procesados de robusta con materia prima local.
En la misma ciudad opera una unidad de Cacique, mayor exportadora brasileña de soluble, adquirida en 2024 por Louis Dreyfus Company (LDC).
La presencia de competidores directos en Linhares refuerza la importancia estratégica del Estado en la cadena de café — y, por extensión, en la logística y suministros de la propia Nestlé.
Lo que falta definir en Vila Velha
Aunque parte relevante de los R$ 7 mil millones deberá contemplar mejoras en Garoto, la empresa aún finaliza el diseño de los aportes específicos para la planta capixaba.
La orientación divulgada por ejecutivos es aumentar eficiencia y producción, con nuevas frentes de automatización y eventuales líneas de chocolates y bombones.
El detalle debe salir en las próximas semanas, alineado al calendario corporativo de aprobación de inversiones.
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