Nuevas técnicas benefician al sector mineral con una reducción del 63% en las horas de mantenimiento correctivo

Desarrollada por la empresa brasileña Icro Group, el activo aumenta la producción mineral en US$ 88 millones por año.

La empresa brasileña Icro Group ha desarrollado en el país un conjunto de técnicas y tecnologías que actúan en el contexto operativo de plantas industriales, que tienen gran influencia sobre el aumento de la producción mineral brasileña, capaces de reducir la cantidad de fallas y paradas no programadas. Entre los resultados obtenidos por la compañía, está la reducción del 63,52% de las horas paradas por mantenimiento correctivo de la Criba Vibratoria.

La Criba Vibratoria, herramienta típica en diversos procesos de minería de carbón, es responsable de la separación de partículas de mineral por tamaño, llamado técnicamente granulometría. Recientemente, la compañía aumentó la disponibilidad física del activo, reduciendo el 63,52% de las horas paradas por mantenimiento correctivo a través de acciones y métodos de gestión de activos, que involucran el Mantenimiento Predictivo, Integridad Estructural, Ingeniería de Confiabilidad Cualitativa y Cuantitativa, para corregir o disminuir la ocurrencia de los principales modos de falla. 

El mantenimiento correctivo de la Criba Vibratoria, que duraba alrededor de 536 horas, fue reducido a 195, lo que representa una ganancia potencial de US$ 88 millones por año. Entre los principales problemas vinculados a las roturas, estaban: defecto en la viga: 45,19%, defecto en la chapa lateral 23,25%, rotura (viga, drive beam, resorte) 14,86% y otras fallas 16,7%, lo que afecta el desarrollo operacional, eleva el índice de accidentes y aumenta los costos de operación y mantenimiento.

Para la eficacia de la acción, todo el trabajo de Icro Group está fundamentado en la integración entre 3 pilares importantes. Son ellos: Personas, Procesos y Tecnología, que emplea diversos principios de la industria 4.0, integrados en una única plataforma, posibilitando análisis y toma de decisiones consistentes durante toda la vida de un activo.

Según el director de Desarrollo, Estrategia e Innovación de Icro Group, Armando Marsarioli, las paradas de mantenimiento no programadas y horas inoperantes de máquinas representan serios daños financieros al segmento. “Es importante destacar que el gran desafío de las empresas de minería es alcanzar los objetivos organizacionales, manteniendo costos y riesgos dentro de lo planificado. Además de buscar buenas prácticas en lo que respecta a seguridad y medio ambiente frente a la sociedad y empleados.  Es precisamente en este aspecto, que Icro ha llevado al sector soluciones eficaces”, cuenta.

Las principales ganancias relacionadas a resultados financieros son: menor costo mediante la reducción del tiempo de reparación; optimización de inventarios; optimización de mano de obra; optimización de la estrategia de mantenimiento; reducción de los riesgos de seguridad y reducción de los riesgos al medio ambiente.

Escenario Brasileño

Actualmente, en Brasil, alrededor del 85% del consumo de carbón está destinado al abastecimiento de plantas termoelectricas, además de las industrias de cemento y de papel celulosa.  Según datos del Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram), la producción mineral brasileña creció alrededor del 7% el año pasado en relación a 2020, sumando 1,150 mil millones de toneladas.