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Entienda Cómo Un Antiguo Campo De Gas De Petrobras Fue Transformado En Un Innovador Polo De Energía, Con Central Propia Y Planes Para Almacenar Gas Para Brasil
Un antiguo campo de gas en Alagoas, vendido por Petrobras, está en el centro de una de las transformaciones más innovadoras del sector energético en Brasil. Adquirido por la empresa Origem Energia, el Polo Alagoas dejó de ser solo un área de extracción para convertirse en un «Hub de Energía» integrado, con un plan audaz: utilizar el gas extraído para generar electricidad en una central termoeléctrica construida en el mismo lugar.
La estrategia, conocida como «Reservoir-to-Wire» (del reservorio al cable), busca agregar valor al gas onshore y posicionar a la empresa como un proveedor de energía flexible para el sistema eléctrico nacional. El proyecto, que superó una paralización por cuestiones de seguridad en 2024, representa un nuevo modelo de negocios para campos maduros en el país.
La Transacción De US$ 300 Millones Que Cambió El Juego
La historia de esta transformación comenzó con una decisión estratégica de Petrobras. Como parte de su plan de enfocarse en activos de mayor retorno en aguas profundas, la estatal puso a la venta el Polo Alagoas. En febrero de 2022, la transacción se completó por US$ 300 millones, y la nueva propietaria, Origem Energia, controlada por la gestora de inversiones Prisma Capital, asumió las operaciones.
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Origem Energia no compró solo pozos de gas. La adquisición incluyó un paquete completo de infraestructura, con siete concesiones, una Unidad de Procesamiento de Gas Natural (UPGN) con capacidad para 2 millones de m³/día y cerca de 230 kilómetros de ductos. Este control total fue la clave para que la nueva propietaria implementara su visión de negocio integrado.
Cómo La Producción Del Campo De Gas Fue Cuadruplicada
El primer paso de Origem Energia fue revitalizar la producción del campo de gas, que estaba en declive natural. Con un plan de inversiones de US$ 200 millones, la empresa realizó intervenciones en cientos de pozos y optimizó las operaciones, utilizando incluso inteligencia artificial para mejorar las previsiones de flujo.
Los resultados fueron impresionantes. La producción de gas, que era de 396 mil metros cúbicos por día cuando la empresa asumió en febrero de 2022, saltó a más de 1,7 millón de m³/día a finales de 2024. Fue una cuadruplicación del volumen en menos de tres años, demostrando el potencial que aún existía en el activo.
«Reservoir-to-Wire», La Central Termoeléctrica Como Corazón Del Negocio
La gran apuesta de Origem Energia es la monetización verticalizada del gas. En lugar de solo vender la materia prima, la empresa está construyendo un Parque Termoeléctrico Flexible Con Capacidad Proyectada De 330 MW. La idea es transformar el gas extraído directamente en electricidad, un producto de mayor valor agregado.
Estas centrales utilizarán turbinas modernas, capaces de ser activadas en solo 15 minutos. El objetivo no es generar energía todo el tiempo, sino proporcionar respaldo y seguridad para el sistema eléctrico brasileño, especialmente cuando la generación de fuentes renovables, como eólica y solar, es baja. Con esto, la empresa se posiciona para competir en subastas de reserva de capacidad del gobierno.
Más Que Un Campo De Gas
La estrategia de Origem va más allá de la generación de energía. En marzo de 2024, la empresa anunció una asociación con TAG para desarrollar el primer proyecto de almacenamiento subterráneo de gas (UGS) en Brasil. El plan es utilizar los reservorios ya agotados del campo de Pilar para almacenar gas, creando un «pulmón» que puede garantizar el suministro del país en momentos de alta demanda.
Para completar el control de la cadena, la empresa también asumió, en febrero de 2025, la operación del Terminal Acuático de Maceió (TAMAC), garantizando la logística para evacuar su producción de petróleo. La resiliencia del proyecto fue puesta a prueba en junio de 2024, cuando la ANP interrumpió las operaciones por fallas de seguridad. Origem Energia logró resolver las pendencias y retomar la producción total en poco más de un mes, demostrando capacidad de gestión de crisis.
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