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Con Presencia en Más de 1 Millón de Puntos de Venta, La Coca-Cola Invierte Fuertemente para Expandir Producción, Innovación y Eficiencia en Brasil
Desde hace más de ocho décadas en Brasil, la Coca-Cola ha consolidado su posición como líder absoluta en refrescos y presencia constante en la vida de los consumidores. La marca está en más de un millón de puntos de venta, pero aún ve espacio para crecer — tanto que invirtió R$ 11 mil millones en los últimos dos años para fortalecer su operación nacional. La información es del portal Exame.
Un Sistema Que Movimenta Billones
Según un estudio de la consultora Steward Redqueen, la Coca-Cola Brasil genera anualmente R$ 87,5 mil millones en impacto económico.
Este valor representa el 0,7% del Producto Interno Bruto del país y muestra el peso del sistema productivo que va del campo al comercio.
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En total, el sistema Coca-Cola responde por 574 mil empleos — siendo 50 mil directos y más de 520 mil indirectos.
El estudio indica además que R$ 25,9 mil millones fueron pagados en salarios y R$ 28,2 mil millones corresponden al impacto en el comercio.
Además, la compañía movió R$ 14,6 mil millones en compras de bienes y servicios de empresas brasileñas.
Estos números demuestran la amplitud de una red que conecta agricultores, industrias, centros de distribución y minoristas.
Luciana Staciarini Batista, CEO de Coca-Cola Brasil y Cone Sur, define esta capilaridad como parte esencial de la “fórmula secreta” de la empresa. “Es la consecuencia de un sistema muy distribuido, con fuerte presencia local. Esta es parte de nuestra fórmula secreta”, afirma.
El Poder de Cada Real Gastado
El estudio señala que, por cada dólar gastado por los consumidores en productos Coca-Cola, se generan otros US$ 0,94 para la economía brasileña.
Este efecto multiplicador ocurre porque la operación está integrada en una amplia cadena de socios.
Luciana destaca que el impacto va más allá de la producción de bebidas. “ Nuestro modelo de negocio nos permite operar como un motor económico robusto, promoviendo empleo, ingresos e impacto directo en la vida de miles de familias”, dijo.
Inversión Continua para Mantener el Ritmo
Con R$ 7 mil millones previstos para 2025 y otros R$ 4 mil millones ya aplicados en 2024, la Coca-Cola considera Brasil uno de sus principales motores de expansión global.
Por eso, inauguró 14 nuevas líneas de producción en este período, ampliando la capacidad de fábricas y diversificando categorías.
Parte de las inversiones está destinada a envases retornables, vistos como una alternativa sostenible y de menor costo.
Otras líneas atienden el crecimiento de segmentos como jugos, isotónicos y aguas minerales.
De acuerdo con la ejecutiva, Brasil ofrece oportunidades que ya se han agotado en mercados más maduros.
“Incluso cuando comparamos con otros países en términos de consumo, vemos un espacio relevante para seguir creciendo. Y esto ha venido sucediendo, tanto que Brasil ha sido mencionado en los informes corporativos como una de las palancas de crecimiento de la compañía.”
Expansión y Eficiencia Logística de Coca-Cola
El aumento de la producción exigió un refuerzo en la estructura de distribución. La Coca-Cola invirtió en la apertura de nuevos centros logísticos, expansión de flotas y adquisición de equipos de refrigeración para los puntos de venta.
La compañía también sigue de cerca los cambios en el comportamiento de los brasileños. El consumo de bebidas sin azúcar, por ejemplo, está creciendo de forma acelerada.
“ La categoría cero está creciendo mucho en Brasil. Nuestro papel es ofrecer buenas opciones para todos los perfiles de consumo, con el mejor sabor posible”, explica la CEO.
Aún con la expansión de las versiones cero, el sabor original sigue siendo el carro insignia. “ La Coca-Cola Original sigue siendo líder, pero las opciones sin azúcar han ido ganando cada vez más espacio”, refuerza.
Esta transición refleja un cambio cultural en torno a la salud y la moderación en el consumo. La empresa invirtió en tecnología e investigación para mantener el sabor de las versiones cero similar al tradicional, lo que llevó años de desarrollo.
Un Sistema Moldeado por la Regionalización
Una de las diferencias del modelo brasileño radica en la estructura descentralizada. El sistema de Coca-Cola en el país está formado por siete fabricantes y 33 fábricas distribuidas en diferentes regiones.
Este formato permite adaptaciones locales. En el Nordeste, por ejemplo, la Fanta Cajú se ha convertido en un éxito. Ya en el Sur, la producción de mate crece con fuerza.
“ Esta flexibilidad es lo que hace que nuestro modelo sea tan eficiente. Estamos 100% integrados con el país, operamos con brasileños en todas las etapas de la cadena — del campo a la industria, de la logística al comercio”, afirma Luciana.
Coca-Cola: Una Presencia Enraizada en el País
Con más de 80 años de historia en Brasil, la Coca-Cola mantiene su relevancia al combinar innovación y presencia local.
Está en más de un millón de puntos de venta y sostiene una red que genera más de medio millón de empleos.
El modelo brasileño se ha convertido en un referente dentro de la empresa, sirviendo como ejemplo de operación integrada y adaptable. Por eso, la compañía reafirma que continuará apostando en el país.
“ Brasil es prioridad. Continuaremos invirtiendo en nuevas categorías, eficiencia logística e innovación, porque creemos en el potencial de este mercado”, concluye la CEO.
En un escenario de consumo en transformación, la Coca-Cola reafirma su liderazgo con inversiones robustas, estrategia regionalizada y un impacto económico que ya supera los R$ 87 mil millones por año — consolidándose como una de las mayores fuerzas industriales y de consumo del país.
Con información de Exame.
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