Sindicato Denuncia Que Las Desempleos Masivos En El Teletrabajo Usaron Métricas De Clics, Tiempo De Pantalla Y Actividad Digital Como Justificación Para Recortes En 2025
El Itaú Unibanco Está En El Centro De Una Polémica Tras Promover desempleos masivos en el teletrabajo. Según El Sindicato De Los Bancarios De São Paulo, Osasco Y Región, Más De 1.000 Trabajadores Fueron Desligados En Septiembre De 2025. La Institución No Confirma El Número, Pero Justificó Los Recortes Citando Una “revisión Criteriosa” De Las Conductas Relacionadas Al Trabajo Remoto Y Al Registro De Jornada.
De Acuerdo Con Informaciones Del G1, Los Desligamientos Se Basaron En Métricas Digitales Como clics, tiempo De Uso De Ratón Y Teclado, Alt Tab, Scroll Y Tiempo Conectado En Reuniones Virtuales. El modelo De Monitoreo Despertó Críticas De Especialistas Y Sindicatos, Que Señalan Falta De Transparencia Y Riesgos A La Salud Mental De Los Bancarios.
¿Quiénes Fueron Los Afectados Por Los Desempleos?
Entre Los Desligados Está ‘Marcos’ (Nombre Creado Por La BBC), Empleado Del Área De Tecnología Que Trabajó Casi Diez Años En El Banco, Acumulando Promociones Y Premios.
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El instituto que formó a los mayores ingenieros aeronáuticos de Brasil acaba de ganar su primer campus fuera de São Paulo después de 75 años: el ITA Ceará tendrá R$ 445 millones, cursos inéditos de energía y sistemas, y el inicio de las clases está previsto para 2027.
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Luciano Hang, dueño de Havan, va a Juiz de Fora tras la tragedia de febrero, lleva R$ 1 millón, entrega tarjetas de R$ 2.000 y dona hasta R$ 15.000 a las víctimas de la región.
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El pasaporte brasileño permite vivir legalmente en decenas de países sin necesidad de visa previa y la mayoría de los brasileños ni siquiera sabe que puede solicitar residencia directamente al llegar a naciones de América del Sur, África e incluso de Europa.
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Petrobras envía un mensaje a los camioneros brasileños tras el colapso del combustible y revela un plan para tener diésel 100% nacional.
Aún Así, Fue Despedido Bajo La Alegación De “Baja Productividad” En El Trabajo Remoto.
Él Relató Que Trabajaba Incluso En Fines De Semana, Pero Su Actividad Digital Fue Considerada Insuficiente:
“No Vimos La Plataforma, No Sabemos Cómo Funciona. Solo Quedamos En La Sospecha Y Queriendo Entender Por Qué Fuimos Elegidos”, Dijo Al Sindicato.
¿Cómo Monitoreaba El Banco A Los Empleados?
De Acuerdo Con El Itaú Y Relatos De Ex-Colaboradores, El Proceso Involucraba:
Tiempo De Uso De Ratón Y Teclado;
Acceso A Softwares Licenciados;
Participación En Llamadas De Video;
Envío De Mensajes Internos;
Registro De Navegación, Como Alt Tab Y Scroll;
Ejecutar Cursos Corporativos.
El Banco Afirmó Que No Capturaba Pantallas, Audios O Videos, Pero Usaba Estos Indicadores Como Base Para Decisiones De Gestión.
Para Trabajadores Como Marcos, El Proceso Fue Poco Transparente Y Dejó Dudas Sobre Los Criterios Objetivos Usados Para Los Desempleos.
¿Cuál Fue La Reacción Del Sindicato?
El Sindicato De Los Bancarios Clasificó Los Desligamientos Como Excesivos E Injustificables.
Según La Entidad, Usar Métricas Digitales Como Criterio Central Para Justificar Desempleos Masivos En El Teletrabajo Es Peligroso, Ya Que Aumenta La Presión Psicológica, Incentiva Jornadas Abusivas Y Crea Un Ambiente De Vigilancia Constante.
La Entidad Informó Que Pretende Accionar Órganos De Fiscalización Laboral Para Investigar Posibles Abusos Y Denunciar La Práctica Como Violación De Derechos Colectivos.
¿Qué Dicen Los Especialistas Sobre El Caso?
Para El Abogado Paulo Renato Fernandes Da Silva, Profesor De La FGV Derecho Río, El Empleador Tiene Derecho A Fiscalizar El Trabajo Remoto, Pero Los Contratos Deberían Ser Claros Sobre Los Métodos De Monitoreo.
Él Reforzó Que La Legislación Brasileña Permite La Despido Sin Justa Causa, Pero Las Buenas Prácticas Incluyen Retroalimentación Previa, Diálogo Y Capacitación Antes Del Despido.
Los Especialistas También Alertan Sobre El Riesgo De Que Las Empresas Confundan “Tiempo Conectado” Con Productividad Real, Creando Distorsiones En La Evaluación Del Desempeño.
¿Cuál Fue La Posición Oficial Del Itaú?
En Nota, El Banco Declaró Que Identificó “Patrones Incompatibles Con Principios De Confianza, Innegociables Para La Institución” En Una Minoría De Colaboradores.
Según El Itaú, Las Decisiones Fueron Tomadas Dentro De Un Proceso De “Gestión Responsable” Y Todos Los Empleados Tenían Conocimiento De Las Políticas Internas Sobre Jornada Y Uso De Equipos.
Aunque, Sindicatos Y Trabajadores Afirmaron Que La Metodología No Fue Divulgada En Detalles Y Que Hubo Falta De Transparencia En La Aplicación De Los Criterios.
Los Desempleos Masivos En El Teletrabajo Del Itaú Plantean Un Debate Crucial Sobre Los Límites De La Vigilancia Digital En El Ambiente Laboral.
¿Hasta Qué Punto Clics, Movimientos De Ratón O Tiempo De Pantalla Pueden Usarse Como Criterios De Productividad?
¿Y Cuáles Son Los Impactos De Este modelo En La Salud Mental De Los Trabajadores?
Y Tú, ¿Crees Que El Monitoreo Digital Es Una Forma Justa De Evaluar La Productividad En El Teletrabajo O Consideras Que Esto Puede Generar Abusos Y Recortes Injustificados? Deja Tu Opinión En Los Comentarios — Queremos Escuchar A Quien Vive Esta Realidad En La Práctica.

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