Português 
Inglês 
Espanhol 
6 min de leitura 
0 comentários 
Disputa Societaria, Fraudes Y Deudas Billionarias: Cómo La Gigante Brasileña Bombril, Fundada Por Roberto Sampaio Ferreira, Enfrentó La Bancarrota Tras La Gestión De Sergio Cragnotti Y Lucha Por Reemerger.
La Bombril, fundada por Roberto Sampaio Ferreira, es una marca tan fuerte en Brasil que se convirtió en sinónimo de esponja de acero. Su eslogan «1001 utilidades» y sus publicidades marcaron época. La empresa dominó el mercado durante décadas. Sin embargo, la Bombril casi fue a la quiebra a principios de los años 2000.
Una grave crisis, fruto de una disputa societaria compleja, casi destruyó la compañía. La historia involucra peleas familiares, acusaciones de fraude e incluso prisión.
El Comienzo: Roberto Sampaio Ferreira Y La Creación De Un Ícono Brasileño
La historia de la Bombril comenzó en enero de 1948. Roberto Sampaio Ferreira recibió una máquina para extraer esponjas de acero como pago de una deuda. El producto era importado y poco accesible. Roberto percibió la demanda creciente, ya que las ollas de aluminio, más difíciles de limpiar, sustituyeron a las de hierro. Empezó a vender las esponjas que daban «brillo bueno» a las ollas – de ahí el nombre Bombril. La versatilidad del producto (limpiar vidrios, vajillas, azulejos) le valió el apodo «1001 utilidades». Nació Abrasivos Bombril Ltda y vendió 48 mil unidades en el primer año.
-
La primera granja de pulpos del mundo quiere abrir en las Islas Canarias y ya provoca reacción internacional: el plan prevé producir 3 mil toneladas por año.
-
Tem apenas 11 mil moradores: Toscana Brasileira impresiona a todos con montañas de 1.900 metros y amplias vistas de valles.
-
Lo que parecía desecho se convirtió en barrera y ahora el cabello humano recolectado en salones ayuda a retener residuos en el agua de canales ancestrales de América Latina.
-
Sin experiencia y sin máquinas gigantes, un joven levanta una casa completa hecha solo de madera en 30 días, impresiona con su talento y el resultado final sorprende.
En las décadas siguientes, la empresa se expandió. Patrocinó programas en TV Tupi en los años 50. Incorporó otras empresas y marcas, como Sapólio Radium, Mimosa y Queiroz, ganando mercado. En 1976, trasladó la fábrica a São Bernardo do Campo (SP). En 1978, lanzó nuevos productos como Limpol y Pinho Kalypto. En ese mismo año, inició la famosa campaña publicitaria con el actor Carlos Moreno, creada por Washington Olivetto.
Divergencias Familiares Y La Venta A Sergio Cragnotti
En 1981, el fundador Roberto Sampaio Ferreira falleció. La empresa siguió creciendo, lanzando la marca Mon Bijou (1983) y abriendo capital en la bolsa (1984). Internamente, sin embargo, había conflictos. Los tres hijos herederos tenían opiniones diferentes sobre el futuro. Marcos, el más joven, no participaba en la gestión. Ronaldo, el del medio, quería continuar con el negocio de su padre.
Fernando, el mayor, quería vender su parte. En 1988, Fernando vendió sus acciones al empresario italiano Sergio Cragnotti. También convenció a Marcos de vender. Ronaldo permaneció más tiempo, pero como minoritario, se sentía sin poder. En 1995, Ronaldo también vendió su participación a Cragnotti.
La Gestión Cragnotti: El Polémico Caso De La Compra Y Venta De Cirio
Sergio Cragnotti llegó a Brasil en los años 70 como ejecutivo. En los años 90, creó Cragnotti & Partners, enfocada en recuperar empresas. También compró el equipo de fútbol italiano Lazio. Tras asumir el control de Bombril en 1995, su gestión estuvo marcada por polémicas financieras. En julio de 1997, Cragnotti hizo que Bombril comprara el control de Cirio, una de sus empresas en Italia. El argumento era la internacionalización. Bombril pagó US$ 380 millones de contado, utilizando recursos de un aumento de capital en la bolsa brasileña (con el apoyo de fondos como Previ y BNDESPar).
Solo un año y medio después, en diciembre de 1998, Cragnotti realizó otra operación. La empresa fundada por Roberto Sampaio Ferreira, Bombril, vendió la misma Cirio Holding por US$ 380 millones. Sin embargo, el pago se recibiría en cuatro cuotas. Dado que Cirio enfrentaba problemas financieros, Bombril nunca recibió el dinero. En la práctica, Cragnotti utilizó recursos de Bombril, incluidos de accionistas minoritarios brasileños, para financiar sus empresas en el exterior.
Disputa Judicial, Multa De La CVM Y La Caída Del Empresario Italiano
El caso Cirio llevó a una denuncia en la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM). La CVM concluyó que Bombril «prestó» más de R$ 1,3 mil millones a empresas de Cragnotti entre 1995 y 2001. En 2002, Cragnotti fue multado por la CVM en R$ 62,5 millones, la mayor multa aplicada por el organismo hasta entonces. También fue prohibido de administrar compañías abiertas por cinco años. Paralelamente, Cragnotti no había pagado totalmente la compra de las acciones de Ronaldo Sampaio Ferreira. De los US$ 121 millones acordados, solo pagó US$ 5 millones. En 2002, Ronaldo ingresó a la justicia brasileña contra Cragnotti.
En 2003, Ronaldo, con la ayuda del abogado Augusto Coelho, logró apartar a los italianos y poner a Bombril bajo administración judicial. En el mismo año, Cirio sufrió intervención en Italia por un impago de US$ 1,4 mil millones por parte de Cragnotti. El empresario fue apartado de sus empresas en Italia, acusado de fraudes y arrestado en 2004 por intentar interferir en las investigaciones.
El Retorno Del Heredero: Ronaldo Sampaio Ferreira Lucha Por La Supervivencia De Bombril
Se logró un acuerdo para que Cirio (bajo intervención) devolviera el control de Bombril a Ronaldo, saldando la deuda de Cragnotti. Sin embargo, una disputa entre Ronaldo y su abogado, Augusto Coelho, sobre honorarios (Coelho quería el 20% del monto) impidió la firma. Coelho empezó a pedir la subasta de la empresa. Mientras el embrollo duraba, Bombril, bajo administración judicial, acumuló más de R$ 2 mil millones en pérdidas y deudas.
Las auditorías señalaron irregularidades en la gestión de los interventores. La situación solo se resolvió a finales de 2006, con el regreso definitivo de Ronaldo Sampaio Ferreira, hijo de Roberto Sampaio Ferreira, al mando. Encontró a Bombril en estado crítico: producción desactualizada, dificultad de crédito y problemas de abastecimiento en el retail. La competidora Assolan aprovechó la crisis para ganar mercado.
Reestructuración Radical Y Señales De Recuperación Financiera
De vuelta al mando, Ronaldo Sampaio Ferreira promovió una reestructuración profunda. Sustituyó a familiares por ejecutivos del mercado. Renegoció la deuda, recortó gastos y costos fijos. Intentó entrar en nuevos segmentos, como los cosméticos. Aún así, la situación era delicada. En 2013, los productos Bombril desaparecieron de las estanterías por falta de presupuesto. En 2015, la deuda alcanzó R$ 900 millones, tras cuatro años de pérdidas. Ronaldo contrató a la consultora RCA Partners para salvar la empresa. La estrategia funcionó. En 2016, Bombril revirtió la pérdida, obteniendo un lucro de R$ 59 millones. Esto requirió recortes drásticos en marketing, despidos, reducción de productos y venta de marcas. La empresa logró respirar.
En los últimos años, Bombril parece estar recuperándose. En 2022, los ingresos brutos superaron R$ 2 mil millones (crecimiento del 26,2%). El lucro operativo (EBITDA) alcanzó R$ 189,7 millones, casi cuatro veces mayor que en 2021. El endeudamiento cayó significativamente. La empresa también consiguió una línea de crédito de R$ 300 millones, mejorando el perfil de la deuda.
La Deuda Tributaria Billionaria Y El Legado De Cragnotti
A pesar de la mejora, un problema de la era Cragnotti aún asedia a Bombril. Existe una contingencia tributaria (deuda fiscal) de R$ 5 mil millones. Según la empresa, esta deuda está en discusión judicial y su exigibilidad está suspendida.
En cuanto a Sergio Cragnotti, él responde a procesos en libertad en Italia. Informes de la CVM de 2017 aún lo listaban como uno de los mayores deudores del organismo regulador brasileño, con la multa actualizada superando R$ 200 millones. Bombril sigue su trayectoria, marcada por un pasado turbulento y la lucha continua por la recuperación total.
Seja o primeiro a reagir!