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De La Pequeña Herrería En El Interior Gaúcho A La Multinacional Presente En 120 Países: La Historia Centenaria De Superación, Innovación Y Éxito De Tramontina.
Tramontina es un verdadero orgullo nacional. La marca es famosa por sus cuchillos, cubiertos y cacerolas. La empresa, hoy centenaria, comenzó como una pequeña herrería. Fue fundada en el interior de Río Grande del Sur. Actualmente, es una multinacional con presencia en más de 120 países. Su historia comenzó en 1911, con Valentin Tramontina y su esposa, Elisa De Cecco. El viaje estuvo marcado por desafíos, superación familiar y crecimiento constante.
La Herrería De Valentin Tramontina En Carlos Barbosa
Valentin Tramontina nació en 1893, en Bento Gonçalves (RS). Era hijo de inmigrantes italianos que llegaron a Brasil en 1885. Aprendió el oficio de hojalatero y después de herrero. En 1910, compró las herramientas de un primo en Carlos Barbosa. Al año siguiente, 1911, abrió su propia herrería en la ciudad. El momento era oportuno, pues la llegada de una línea de tren impulsionaba la economía local. Inicialmente, Valentin, su hermano Luiz y un empleado fabricaban herraduras. También realizaban pequeños arreglos para otras industrias.
En 1920, Valentin se casó con Elisa. La pareja tuvo tres hijos: Henrique, Nilo e Ivo. La pequeña oficina enfrentó dificultades cuando su cliente principal se mudó. La solución surgió con la producción de navajas, aprendida con un primo de Elisa. El trabajo era artesanal, pero pasó a ser el producto principal de la empresa. Hacia 1930, Valentin aprovechó un incendio en una empresa de cuchillería en Porto Alegre. Se ofreció para recuperar cuchillos dañados. Con eso, aprendió sobre nuevos modelos y comenzó a enfocarse en la producción de cuchillos. La herrería volvió a prosperar.
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La Fuerza De Elisa
La prosperidad fue interrumpida por tragedias familiares. El hijo mayor, Henrique, murió a los 9 años. Valentin Tramontina quedó muy afectado y su salud empeoró. Falleció en 1939, a los 46 años. Al año siguiente, 1940, el segundo hijo, Nilo, también murió, a los 17 años. Elisa quedó sola con el hijo menor, Ivo, de 14 años.
Pensó en cerrar la herrería, pero decidió continuar el negocio. Comenzó a trabajar arduamente en la oficina. Para mantener a sus 13 colaboradores leales, repartió un terreno en lotes y dio uno a cada uno. Elisa viajaba sola en tren a Porto Alegre. Vendía cuchillos y navajas de puerta en puerta para poder pagar a los empleados.
Ivo Tramontina Y Ruy Comazzon Asumen El Comando
Mientras Elisa viajaba, su hijo Ivo asumía el comando de la fábrica. Los dos formaron una dupla: Ivo se encargaba de la producción y Elisa de las ventas. Sin embargo, la falta de estructura administrativa se hizo evidente. Un fiscal de impuestos abordó a Elisa, quien desconocía las normativas tributarias. Se dieron cuenta de que necesitaban ayuda en la gestión.
Elisa le pidió a una amiga, Ana Comazzon, que su hijo Ruy trabajara en Tramontina. Ruy Comazzon se había graduado en Economía. Inicialmente, ayudó en la contabilidad en su tiempo libre. Pronto, él e Ivo comenzaron a planear la reorganización de la empresa. Ruy decidió dejar la empresa familiar para dedicarse completamente a Tramontina, motivado por la afinidad con Ivo.
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En 1954, la empresa fue registrada como Viúva Valentim Tramontina & Cia Ltda. Pasó a llamarse Tramontina Cutelaria, y Ruy se convirtió en socio. Tras la muerte de Elisa en 1961, Ivo (36 años) y Ruy (33 años) asumieron el comando definitivo. Ivo se enfocaba en la producción, en el taller. Ruy se encargaba de las áreas administrativa y financiera.
Nuevas Fábricas, Nuevos Productos
Bajo el mando de Ivo Tramontina y Ruy, Tramontina se expandió y diversificó. En 1959, abrieron Forjasul en Porto Alegre (luego Canoas) para piezas forjadas. En 1963, inauguraron una fábrica de herramientas en Garibaldi. La primera exportación (cuchillos a Chile) ocurrió en 1969.
En 1971, comenzaron a producir cubiertos en Farroupilha, tras recibir acero inoxidable excedente de Japón. Nuevas fábricas surgieron: materiales eléctricos (1976) y equipos agrícolas y de jardinería (1982). Adoptaron un modelo de gestión descentralizado, con cada fábrica teniendo metas propias.
La Era Clóvis Tramontina
Clóvis Tramontina, hijo de Ivo Tramontina, ingresó a la empresa en 1980 tras graduarse en Administración. Se destacó en el área comercial. Tomó decisiones audaces, como vender directamente al consumidor final. Logró hacer entrar a Tramontina en grandes cadenas minoristas, como Mappin y Pão de Açúcar. Frecuentemente aceptaba pedidos mayores que la capacidad productiva inmediata.
Esto obligó a la empresa a aumentar la producción y a centrarse más en el mercado. Clóvis creció en la empresa, convirtiéndose en gerente nacional de ventas. Preocupado por los inventarios inmovilizados, convenció a la dirección de invertir en publicidad en televisión en 1983. El primer comercial agotó rápidamente los inventarios. A partir de ahí, la empresa comenzó a invertir continuamente en marketing, con eslóganes conocidos en todo Brasil.
La Internacionalización Y La Asociación Con Walmart
En 1986, Tramontina abrió una fábrica de utensilios de madera. En el mismo año, dio un paso crucial para la internacionalización. Inauguró una oficina en Estados Unidos (que se convertiría en Tramontina USA). El objetivo era entrar en el mayor mercado consumidor del mundo. El gran giro vino en 1989, con la entrada en Walmart.
La asociación fue un éxito y impulsó la expansión global de Tramontina, que acompañó el crecimiento de la red minorista. La empresa brasileña se convirtió en uno de los mayores proveedores de Walmart. En 1990, entró en la red Costco. Estar en estas grandes redes abrió puertas en muchos países.
Sucesión Familiar Y El Legado Actual De Tramontina
En 1991, Ivo y Ruy eligieron a sus sucesores. Clóvis Tramontina asumió la presidencia, y Eduardo Comazzon (hijo de Ruy) la vicepresidencia. La nueva dupla replicó la asociación de los padres, con Clóvis Tramontina enfocado en lo comercial y Eduardo en la parte analítica. La empresa continuó siendo familiar y con capital cerrado. La gestión siguió siendo descentralizada, pero aceleró en marketing y internacionalización. En 2000, se creó un departamento formal de marketing. La empresa enfrentó la competencia china aumentando la escala de producción e importando algunos artículos. Durante la pandemia de Covid-19, la producción local y el enfoque en artículos para el hogar resultaron en un gran crecimiento.
Clóvis Tramontina dejó la presidencia en 2021, tras alcanzar la meta de R$ 10 mil millones de facturación. Eduardo Comazzon asumió, con Marcos Tramontina (hijo de Clóvis) como vicepresidente. La empresa sigue siendo familiar. En 2022, inauguró una fábrica de porcelana y facturó R$ 10,6 mil millones. Actualmente, produce más de 22.000 artículos diferentes. Posee 9 unidades industriales en Brasil, más de 12 mil empleados, y fuerte presencia internacional con 20 operaciones en el extranjero y tiendas propias (T-Stores). Las exportaciones representan el 25% de la facturación, destacándose en EE.UU. y Alemania. La marca Tramontina es conocida por el 97% de los brasileños.
Assim todas as mulheres dos Empresarios e dos Politicos, tivesse a classe e devoção e dedicação a familia e aos seus funcionarios ( Dona Elisa Tramontina que nunca deu uma de madame e viuva sofredora foi a luta parabéns a essa senhora, só precissamos de gente assim para mudar o mundo.
Temos muitas histórias admiráveis de homens e mulheres simples e sem estudos, e que com trabalho duro, fé e coragem enfrentaram grandes dificuldades e desafios nas suas vidas pessoais e profissionais e do nada fizeram com as gerações futuras grandes empresas e riquezas, e muitos dos fundadores nem tiveram a oportunidade de ver a sua magnitude. Não sou rico, mas penso que o objetivo primeiro da riqueza é gerar outras riquezas e admiro esses antepassados e os seus descendentes, que com as suas riquezas geram outras riquezas e oportunidades de vida próspera e digna para muito. Saúde e vida longa e feliz a esses homens que cumprem com essa missão. José Carlos Moraes – São Leopoldo RS.
Aqui vc pulou a parte que fala que ele era **** e trabalhava como porteiro de zona, aí chegou um novo gerente e pediu para ele anotar o que os clientes estava achando, ele disse que era ****, o gerente indenizou ele , o mesmo foi até Porto Alegre e comprou ferramentas para se tornar pedreiro, um vizinho precisava de ferramentas e foi até ele e vil que ele tinha ferramentas novas, comprou na mão dele e deu um dinheiro mais para ele comprar mais para ele, assim ele fez, e foi comprado mais e mais até que abriu uma loja, comprou um torno e começou a fábricar suas próprias ferramentas e assim é até hoje.