Las 6 etapas de migración de la industria 3.0 a la 4.0: ¿Dónde está hoy su empresa?

La industria tiene un papel de extrema relevancia en la economía de Brasil. Es allí donde están los mejores salarios, además de los 10,3 millones de empleos formales. Según un análisis de la Confederación Nacional de la Industria (CNI), el 71,8% de las exportaciones y el 34,4% de la recaudación de tributos federales también son representados por la industria, por citar algunos ejemplos.

Actualmente, en un momento de recuperación, la industria ha acumulado indicadores positivos. Principalmente en los últimos meses de 2022. Se incluye aquí el indicador de “Intención de Inversión” que, a pesar de la caída registrada entre septiembre y noviembre del año pasado, muestra que existen inversiones significativas previstas para este año.

También de acuerdo con la CNI, los principales objetivos de inversión planificados en 2022 fueron para la mejora del proceso productivo actual (32%), mantenimiento de la capacidad productiva (27%), aumento de la capacidad de la línea actual (25%) e introducción de nuevos procesos, productos y otras categorías (16%).

Analizando más a fondo la naturaleza de estas inversiones, el 24% de las empresas encuestadas planeaban invertir en investigación y desarrollo. Por lo tanto, si esta tendencia se mantiene en 2023, se pueden esperar mejoras en la gestión de activos debido a la modernización de equipos promoviendo, incluso, conectividad con procesos de negocio.

Esta propuesta de automatización, monitoreo y digitalización de procesos, basada en el uso de sensores instalados en equipos, se traduce a corto plazo en la disminución del número de órdenes de servicio emitidas, tanto para inspección como para mantenimiento y cambio de piezas de equipos. Es decir, este proceso de modernización tiende a aumentar la eficiencia y productividad.

Las personas conectadas también generan un efecto similar, ya que el resultado de este monitoreo proporciona oportunidades de alineación de los riesgos calculados con la concentración de colaboradores relacionados a cada activo.

Los beneficios están claros, pero este no es un camino trivial. Se necesitan estudios de viabilidad personalizados, que involucren procesos, gobernanza y tecnología de punta, buscando la integración vertical en la línea de producción, incluyendo equipos, productos e insumos hacia sistemas flexibles, capaces de unir valores horizontales en toda la empresa y optimizando indicadores relacionados con costos, disponibilidad y consumo de recursos.

Empresas de todo el mundo no están recorriendo este camino inadvertidamente. Lo están haciendo porque son conscientes de las oportunidades económicas. Términos como “Transformación Digital”, “Industria 4.0”, “4ª Revolución Industrial” o “Smart Manufacturing” ya forman parte de proyectos de inversiones en una tendencia global.

La Academia Nacional de Ciencias e Ingeniería (ACATECH) realiza estudios frecuentes sobre el grado de madurez de la industria en empresas de todo el mundo. En este sentido, se definen 6 etapas de madurez partiendo de la versión 3.0 de la industria hasta la versión 4.0: Digitalización, Conectividad, Visibilidad, Transparencia, Capacidad Predictiva y adaptabilidad.

Se cree que las industrias en todo el mundo aún están avanzando en esta madurez. Un estudio realizado por la propia ACATECH detectó que el 80% de las 70 empresas encuestadas en 2020 aún se encontraban en la etapa de “Conectividad”, a pesar de que estas empresas ya habían declarado que tomaban decisiones orientadas a datos.

Lo que se espera para el futuro es que las empresas alcancen las seis etapas y lleguen a un nivel en el que los datos estén cualificados, auditados y enviados todo el tiempo y, posteriormente, almacenados de forma centralizada y analizados automáticamente. Con el análisis y procesamiento de autoaprendizaje, los sistemas de información estarán continuamente adaptándose a nuevas circunstancias. El conocimiento adquirido de esta forma se entregará contextualizado a los colaboradores, brindando apoyo a la toma de decisiones. Esto será posible gracias al monitoreo de activos y la integración de sistemas de información.

Integración vertical y horizontal. Interfaces estandarizadas, combinadas para crear un sistema integrador y flexible donde todas las áreas de la compañía contribuyen y se benefician. ¿Y su empresa? ¿En qué etapa se encuentra?

Por Leandro Coutinho*