Con Mayor Valor Aprobado Desde El Último Plan Estratégico De La Estatal, Y Petrobras Invertirá Fuerte En Varios Sectores
La Petrobras informa que su Consejo de Administración aprobó, en reunión realizada ayer (27/11), el Plan Estratégico para el quinquenio 2020-2024, en línea con el posicionamiento estratégico de la compañía, divulgado el 26 de septiembre de 2019, donde aspiramos a ser la mejor empresa de energía en la generación de valor para el accionista, con enfoque en petróleo y gas y con seguridad, respeto a las personas y al medio ambiente.
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Definido como Mind the Gap, el Plan Estratégico trae una agenda transformacional, que busca eliminar la brecha de rendimiento que nos separa de las mejores empresas globales de petróleo y gas, creando un valor sustancial para nuestros accionistas. Además, el plan es consistente con los cinco pilares estratégicos que definimos: i) maximización del retorno sobre el capital empleado; ii) reducción del costo de capital; iii) búsqueda incesante de costos bajos; iv) meritocracia; v) respeto a las personas, medio ambiente y seguridad.
La Petrobras atraviesa un momento de transformación cultural y digital y, buscando un efectivo retorno del capital empleado de sus accionistas, decidió incorporar en el plan una nueva herramienta de gestión: el EVA® (Economic Value Added). El indicador representa el inicio de una evaluación de desempeño que tiene como foco la generación de valor, transformando la cultura de la compañía a través de incentivos claros a los gestores y profesionales.
La Petrobras del futuro será una compañía con retorno operativo superior a su costo de capital, posicionada en activos de clase mundial, con operación enfocada en petróleo y gas, avanzando en la exploración y producción del pre-sal brasileño, un parque de refinación eficiente, con capacidad para procesar 1,1 millón de bpd. Con respecto a fuentes de energía renovables, la compañía actuará en investigaciones buscando adquirir competencias para el eventual posicionamiento a largo plazo en energía eólica y solar.
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El plan cuenta con tres métricas de topo enfocadas en la seguridad de las personas, en la reducción del endeudamiento y en la generación de valor:
• Tasa de accidentados registrables por millón de hombres-hora (TAR) por debajo de 1,0
• Deuda neta/EBITDA ajustado por debajo de 1,5x
• Delta del EVA® consolidado de US$ 2,6 mil millones
Además, estipulamos una ambición de Cero Fatalidad.
Continuamos persiguiendo la desinversión a través de la generación de caja y de desinversiones. En los 9M19, logramos reducir la deuda bruta de la compañía en US$ 21 mil millones. Mantenemos la meta de alcanzar la relación Deuda Neta/LTM EBITDA de 1,5x aún en 2020. En 2021 planeamos alcanzar US$ 60 mil millones de deuda bruta lo que aumentará la remuneración a los accionistas en línea con la nueva política de dividendos ya anunciada.
Consideramos como premisa para el plan un escenario de resiliencia, que se utiliza como precio de breakeven mínimo de proyectos, precios de petróleo más reducidos, en un valor de US$ 50/bbl para los próximos cinco años y de US$ 45/bbl a largo plazo, aplicando una gobernanza criteriosa para la selección y priorización de proyectos.
El CAPEX previsto para el quinquenio es de US$ 75,7 mil millones, de los cuales 85% están asignados al segmento E&P. Esta asignación es coherente con nuestro posicionamiento estratégico, con enfoque en los activos de E&P, especialmente en el pre-sal, en los que Petrobras tiene ventaja competitiva y generan más retorno para las inversiones.
Las desinversiones previstas en el plan varían entre US$ 20-30 mil millones para el período 2020-2024, siendo la mayor concentración en los años de 2020 y 2021.
Producción de Petróleo, LGN y Gas Natural
La curva de producción de petróleo y gas estimada en el período 2020-2024 indica un crecimiento continuo. A lo largo de ese período, se prevé la entrada en operación de 13 nuevos sistemas de producción, siendo todos asignados a proyectos en aguas profundas y ultra profundas.
La compañía decidió presentar una visión de producción comercial, a fin de representar el impacto económico de la producción en los resultados de la compañía, deduciendo de su producción de gas natural los volúmenes de gas reinyectados en los reservorios, consumidos en instalaciones de E&P y quemados en los procesos productivos. Además, la curva de producción no contempla desinversiones, con excepción de alrededor de 100 mboed, relativos a los campos en Nigeria y de Tartaruga Verde, cuyas transacciones ya han sido firmadas y los cierres están próximos a ocurrir.
Las estimaciones de producción están presentadas a continuación.
Producción de petróleo y gas natural (millones boed)
Para la meta de producción de 2020 consideramos una variación de 2,5% hacia arriba o hacia abajo. La producción de petróleo de este año refleja principalmente las pérdidas de volúmenes relacionados con el declive natural de los campos maduros y a la mayor concentración de paradas de producción para el aumento de la integridad de los sistemas, parcialmente compensados por el ramp-up de las nuevas plataformas. A largo plazo, la trayectoria de crecimiento es soportada por los nuevos sistemas de producción – mayoritariamente en el pre-sal, con mayor rentabilidad y generación de valor – y por la estabilización de la producción en la Cuenca de Campos.
Financiabilidad
La expresiva generación operativa de caja será consecuencia de la mayor eficiencia proyectada, del control de gastos y de los recursos financieros en función de la gestión activa de portafolio. Esto permitirá una reducción gradual de la deuda bruta, con consiguiente disminución de los gastos con intereses y aumento en los valores estimados de distribución de dividendos, a través de la nueva Política de Dividendos de la compañía, generando una mayor remuneración para los accionistas. La deuda alcanza el nivel de US$ 60 mil millones ya en el año 2021, y se mantiene en ese nivel a lo largo del quinquenio.
Adicionalmente, al anticipar flujo de caja operacional vía desinversiones de activos, Petrobras realizará sus inversiones, reduciendo su endeudamiento, sin necesidad de nuevas captaciones líquidas en el horizonte del Plan Estratégico.
Compromisos De Bajo Carbono Y Sostenibilidad
Hasta el momento, ya hemos avanzado con una serie de acciones de descarbonización en nuestros procesos, que involucran reducción de la quema de gas natural en flare, reinyección de CO2 y ganancias de eficiencia energética. La compañía mantiene el compromiso con la descarbonización de procesos y productos, con un plan de acción robusto en relación a la resiliencia y eficiencia en carbono.
En ese sentido, estipulamos diez compromisos con la agenda de bajo carbono y sostenibilidad:
- Crecimiento cero de las emisiones absolutas operativas hasta 2025*
2. Cero quema de rutina en flare hasta 2030
3. Reinyección de ~40 MM ton CO2 hasta 2025 en proyectos de CCUS
4. Reducción de 32% en la intensidad de carbono en el segmento de E&P hasta 2025
5. Reducción de 30%-50% en la intensidad de emisiones de metano en el segmento de E&P hasta 2025
6. Reducción de 16% en la intensidad de carbono en refinación hasta 2025
7. Reducción de 30% en la captación de agua dulce en nuestras operaciones con enfoque en el aumento del reuso hasta 2025
8. Crecimiento cero en la generación de residuos de proceso hasta 2025.
9. 100% de las instalaciones de Petrobras con plan de acción en biodiversidad hasta 2025.
10. Mantenimiento de las inversiones en proyectos socioambientales
* Compromisos en carbono en relación a la base 2015. Demás compromisos con base en 2018.
Con la ejecución de este Plan Estratégico, Petrobras reafirma su compromiso de convertirse en una compañía más robusta financieramente, con bajo endeudamiento y costo de capital, alineada a sus pares de la industria y enfocada en activos de petróleo y gas de clase mundial, actuando siempre de forma ética y transparente, con seguridad y respeto a las personas y al medio ambiente.
Fuente: Petrobras

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