además de estrategias de recaudación de fondos y alianzas con empresas del sector agrícola. Nuevos proyectos de investigación y desarrollo también forman parte de la propuesta.

Es esencial que todos inversiones pasan por un proceso de gobernanza, y algunos requieren más atención que otros. Según el entrevistado, todas las inversiones deben realizarse teniendo en cuenta la generación de valor, el margen y el atractivo financiero, independientemente de que estén relacionadas con fertilizantes o cualquier otra área.

Por lo tanto, la gobernanza es esencial para garantizar que las inversiones se realicen de manera estratégica y responsable, buscando siempre el retorno financiero y la sostenibilidad empresarial.

“Por supuesto, si hacemos una comparación entre un pozo de petróleo del presal y un fertilizantes, los rendimientos financieros no serán los mismos, pero esto no significa que invertir en fertilizantes ser una pérdida”, afirmó.

El director financiero y de relaciones con inversores, Sérgio Leite, destacó que los criterios utilizados para evaluar inversiones en proyectos de inversión fertilizantes permanece inalterable.

El director general de la empresa estatal habla de la recuperación en el área de fertilizantes

El líder ejecutivo de la empresa estatal declaró que el regreso a la fertilizantes está relacionado no sólo con la necesidad de satisfacer la demanda interna, sino también con la estrategia de la compañía durante la transición energética. “De aquí surgirán nuevos productos, como el amoníaco verde y fertilizantes del futuro, por eso es crucial captar parte del mercado, queremos participar activamente”, afirmó.

En cuanto a la rentabilidad de los proyectos, Prates enfatizó la importancia de diversificar las actividades de la empresa durante la transición energética, y que pueda aprovechar su capacidad logística y operativa, así como el acceso a materias primas para obtener ganancias de proyectos en este segmento. **Es fundamental que la empresa esté preparada para posicionarse estratégicamente en este escenario en evolución.**

Durante el semestre, que podría ampliarse otros seis meses, se explorarán otras opciones: reintegrar las plantas, constituir una joint venture, buscar un tercer socio o unir fuerzas con otros proyectos Además, existe un proyecto en curso para una planta de hidrógeno, que es de gran interés y se está evaluando detenidamente.

Una de las alternativas consideradas es utilizar la planta bahiana para producir amoníaco verde para exportación, según señaló França.

**Busquemos otra solución: o incorporarnos [recuperar las plantas], o hacer una empresa conjunta con ellos, o traer un tercer socio, o unirnos a otros. proyectos Allí también hay un proyecto para una planta de hidrógeno, que es muy interesante, también lo estamos estudiando**

El pacto fue mencionado previamente por el gobernador de Sergipe, Fábio Mitidieri, en una entrevista con el estudio epbr durante un evento. Vea la entrevista completa a continuación:

Prates sugirió que el acuerdo de peaje pretende dar a Petrobras más tiempo para determinar la dirección del proyectos **Esta medida tiene como objetivo permitir que la empresa decida el destino de los proyectos de gas.**

A Unigel firmó un contrato por diez años para arrendar las naves industriales. La empresa atraviesa dificultades financieras y afirma que el coste actual del gas natural suministrado por la empresa estatal hace inviable que las fábricas sigan funcionando.

Según un portavoz de la empresa, “el concepto no es ayudar a nadie, es ayudarnos a nosotros. Ambas plantas son nuestros activos. La alternativa a esto sería descontinuar las plantas, devolverlas”, afirmó.

Acuerdo de prestación de servicios entre Petrobras y proquigel

Además, la Petrobras También confirmó que está en conversaciones con Proquigel, filial de Unigel, para cerrar un acuerdo de peaje para el fertilizantes situado en Sergipe y Bahía.

Mediante este contrato de prestación de servicios, Proquigel se comprometió a seguir pagando el alquiler para operar las fábricas y vender urea, mientras Petrobras suministrará gas natural para sus operaciones. **Este acuerdo permite que ambas empresas se beneficien mutuamente, asegurando la continuidad de las operaciones de la fertilizantes. **

“El objetivo es completar la obra, pero el método para ello puede variar. Mantuvimos conversaciones en China con socios potenciales interesados ​​en completar el proyecto y convertirse en socios. Esta es una posibilidad, pero también consideramos la opción de realizar la obra por nuestra cuenta y luego buscar socios”, dijo Prates.

El director de procesos y productos industriales, William França, destacó que la UFN 3 tiene la ventaja de ser más eficiente que otras unidades de la empresa. Petrobras. “Es más rentable, produciendo un 60% más de urea con la misma cantidad de gas. Si bien se espera que la operación sea en 2028, estamos trabajando para optimizar este plazo, sujeto a la viabilidad de la operación”, explicó França.

La cabeza de Petrobras, Jean Paul Prates, también validó la intención de concluir las obras de la UFN 3, ubicada en Três Lagoas, que fueron detenidas en 2014. La unidad incluso fue puesta a la venta durante el gobierno de Bolsonaro, pero sin éxito. Sin embargo, la continuidad de las obras estará sujeta a nuevas evaluaciones financieras.

“Estamos ultimando el análisis de necesidades para realizar un proceso de licitación. Posteriormente, una vez finalizada la licitación y la evaluación de responsabilidades y recursos humanos por parte del grupo de trabajo, tomaremos la decisión de retomar operaciones en esta planta”, afirmó.

França también mencionó que la empresa está en negociaciones con un posible socio para reemplazar el gas natural utilizado en la producción de fertilizantes por gas generado a partir de biomasa, es decir, biogás.

Reanudación del bucle y del proyecto. fertilizantes

El director ejecutivo de procesos y productos industriales de la empresa, William França, compartió la información durante una rueda de prensa sobre planificación estratégica 2024-2028, en la mañana del viernes 24 de noviembre.

Según França, la reanudación de Ansa y la fertilizantes se espera que sucedan más rápidamente. La planta ha estado inactiva desde 2019, y el inversiones para reiniciar la operación ya están asignados en el presupuesto de la junta, según el nuevo plan estratégico. Estos recursos se destinarán principalmente al mantenimiento de la unidad. **La reactivación de Ansa es una prioridad y está integrada en la planificación estratégica de la compañía.**

La estrategia de Petrobras volver al sector productivo fertilizantes implica la reanudación de operaciones de Araucária Nitrogenados SA (Ansa) en el Paraná hasta finales de 2024, y el inicio de la producción en la UFN 3, en Três Lagoas (MS), en 2028.

La compañía también está en negociaciones para establecer un acuerdo de peaje a corto plazo con Unigel, para hacer viables las fábricas de producción fertilizantes (fafens) de Bahía y Sergipe. En este modelo, la empresa estatal suministrará el gas y retendrá el fertilizantes, pagando únicamente por el uso de las instalaciones.

fuente: EPBR