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Además, la estrategia de recuperación de las inversiones en fertilizantes contempla la reinstauración de la Ansa, ubicada en Paraná, con el objetivo de impulsar aún más la producción y el mercado agrícola. Este nuevo plan busca revigorizar completamente la industria de fertilizantes en el estado, trayendo beneficios significativos para la economía local y nacional.
El plan de Petrobras de regresar al mercado de producción de fertilizantes incluye la reanudación de las operaciones de Araucária Nitrogenados (Ansa) en Paraná hasta finales de 2024, así como el inicio de la producción de la UFN 3 en Três Lagoas (MS) en 2028.
La empresa también está en negociaciones para cerrar un contrato de tolling con Unigel con el fin de viabilizar las fábricas de fertilizantes (fafens) ubicadas en Bahía y en Sergipe. En este modelo, la estatal proporcionará el gas y se quedará con los fertilizantes, pagando solo por el uso de las instalaciones fabriles. Este acuerdo de tolling permitirá que Petrobras reanude sus operaciones de manera ágil y eficiente, sin necesidad de invertir en la construcción de nuevas fábricas.
El director ejecutivo de procesos industriales y productos de la empresa, William França, compartió los datos durante una conferencia de prensa realizada en la mañana del viernes 24 de noviembre.
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Según França, la reactivación de la Ansa incluirá el proyecto de fertilizantes, que se concretará de forma más ágil. La fábrica está inactiva desde 2019. Los recursos para reiniciar las operaciones ya están previstos en el nuevo plan presupuestario de la dirección y se destinarán principalmente para el mantenimiento de la unidad.
Esta iniciativa impactará significativamente el desempeño de la empresa en los próximos años.
Planes para Reactivar una Planta de Producción
“Estamos finalizando el levantamiento de las necesidades para llevar a cabo un proceso de licitación. Posteriormente, con la licitación lista y con las evaluaciones del grupo de trabajo analizando responsabilidades y recursos humanos, por ejemplo, así tomaremos la decisión de volver a operar esta planta”, dijo.
França también afirmó que la empresa está en negociaciones con una posible socia para reemplazar el gas natural utilizado en la producción de fertilizantes por gas generado a partir de biomasa, el biogas.
El líder de Petrobras, Jean Paul Prates, también validó el compromiso de finalizar las obras de la UFN 3, en Três Lagoas, que fueron detenidas en 2014. La unidad fue incluso puesta en venta durante el gobierno de Bolsonaro, pero el intento no tuvo éxito. Sin embargo, la continuación de las obras dependerá de nuevos análisis financieros.
“El objetivo es concluir la obra, pero el método para ello puede ser variable. En China, tuvimos conversaciones con posibles socios interesados en concluir el proyecto y hacerse accionistas. Esta posibilidad puede concretarse o, alternativamente, podemos concluir la obra por nuestra cuenta y luego buscar socios”, afirmó Prates.
El director de procesos industriales y productos, William França, destacó que la UFN 3 tiene la ventaja de ser más eficiente que otras instalaciones de Petrobras. «Es más rentable y, con la misma cantidad de gas, produce un 60% más de ureia. La previsión es que comience a operar en 2028, pero estamos comprometidos a optimizar este plazo, en caso de que se confirme la viabilidad de la operación», afirmó.
Adicionalmente, la Petrobras también afirmó que está en conversaciones con Proquigel, subsidiaria de Unigel, para establecer un acuerdo de tolling para las unidades de producción de fertilizantes ubicadas en Sergipe y en la Bahía.
A través de este acuerdo, Proquigel continuará pagando por el arrendamiento de las fábricas y por la comercialización de la ureia, mientras que la Petrobras proporcionará gas natural para las operaciones.
La asociación entre las dos empresas tiene como objetivo mantener la producción de fertilizantes y garantizar el abastecimiento del mercado brasileño.
Unidades arrendadas a Unigel en situación financiera delicada
La Unigel arrendó las unidades en un contrato de diez años. En estado de crisis financiera, la empresa ha argumentado que el costo actual del gas natural proporcionado por la estatal está impidiendo la continuidad de las operaciones de las fábricas.
Según un representante de la empresa, «El concepto no es ayudar a nadie, es ayudarnos. Las dos plantas son activos nuestros. La alternativa a esto sería descontinuar las plantas y devolverlas».
El acuerdo fue anticipado por el gobernador de Sergipe, Fábio Mitidieri, durante una entrevista en el estudio epbr. Vea la entrevista en su totalidad a continuación:
Prates mencionó que el acuerdo de tolling tiene como objetivo dar a la Petrobras más tiempo para decidir cuál será el destino de los proyectos.
Durante el período de seis meses, que puede extenderse por seis meses más, se realizará un esfuerzo para encontrar una solución alternativa: ya sea regresando a las operaciones de producción, estableciendo una asociación con la empresa, involucrando a un tercer socio o integrándose a otros emprendimientos. También estamos considerando un proyecto de producción de hidrógeno, que es bastante prometedor.
Según França, una de las opciones en análisis es usar la fábrica en Bahía para la producción de amoníaco verde destinado a la exportación.
El líder ejecutivo declaró que la reentrada de la empresa estatal en la industria de fertilizantes está relacionada no solo a la necesidad de atender a la demanda interna, sino también a la posición de la compañía en la transición energética. «Es a partir de ahí que surgirán nuevos productos, como amoníaco verde y los fertilizantes del futuro, entonces es crucial que tengamos una cuota de mercado, queremos participar en el juego», afirmó.
En relación a la rentabilidad de los proyectos, Prates enfatizó que la empresa necesita diversificar sus actividades en el contexto de la transición energética, y que puede beneficiarse de la capacidad logística y operativa, así como del acceso a la materia prima para concretar proyectos lucrativos en este sector.
Inversiones en Proyectos de Fertilizantes no Son Pérdida, Afirma Director Ejecutivo
“Claro que si comparamos una reserva aislada del pré-sal, por ejemplo, con una industria de fertilizantes, la rentabilidad no será la misma, pero eso no significa que sea una pérdida invertir en fertilizantes”, explicó.
El ejecutivo financiero y de relaciones con inversores, Sérgio Leite, destacó que los criterios utilizados para determinar las inversiones permanecen los mismos para los proyectos de fertilizantes.
De acuerdo con la fuente, todas las inversiones están sujetas a la gobernanza, siendo que algunas demandan mayor atención que otras. La toma de decisión para inversiones toma en cuenta la creación de valor, márgenes y atractivo financiero, ya sea en el sector de fertilizantes o en cualquier otra área.
Fuente: EPBR
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