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Datos de S&P Global Market Intelligence citados por The Washington Post el 29/12/2025 muestran 717 quiebras empresariales hasta noviembre de 2025 en Estados Unidos. Las tarifas elevan insumos, aprietan márgenes y bloquean crédito. Sectores de manufactura, construcción y transporte concentran 110 casos, con más de 70 mil empleos afectados en este ciclo.
Datos de S&P Global Market Intelligence divulgados por The Washington Post señalaron 717 quiebras empresariales registradas hasta noviembre de 2025 en Estados Unidos, en un contexto atribuido al impacto de políticas tarifarias sobre costos y crédito. El número consolida un salto de insolvencias corporativas en 2025.
En el recorte sectorial, manufactura, construcción y transporte sumaron 110 solicitudes de quiebra hasta noviembre de 2025, mientras que el efecto en el mercado laboral superó los 70 mil empleos afectados. Paralelamente, las quiebras personales crecieron un 8% en el año, alcanzando alrededor de 41 mil casos en el mismo período, ampliando el alcance social del choque económico.
Lo que los números de 2025 muestran sobre quiebras empresariales
El dato central de la investigación es objetivo: 717 quiebras empresariales hasta noviembre de 2025.
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La base atribuye el avance al encadenamiento entre políticas tarifarias, aumento de costos de producción y dificultad de crédito, una combinación que presiona tanto grandes empresas como pequeños negocios.
El recorte de 110 solicitudes en manufactura, construcción y transporte refuerza que el problema no se limitó a un único sector.
Cuando los costos suben y el crédito se vuelve más caro o más escaso, la quiebra deja de ser un evento aislado y se convierte en tendencia.
Este mecanismo también tiende a acelerar cierres en empresas que ya operaban con márgenes ajustados.
Además del volumen, el texto base indica un efecto visible en la ocupación: más de 70 mil empleos afectados.
Esta métrica funciona como termómetro del impacto real, porque convierte estadística contable en consecuencia directa para familias y para el consumo.
Cómo las políticas tarifarias elevan costos y bloquean crédito
La base describe las políticas tarifarias como motor del choque, con un resultado práctico: insumos y componentes se vuelven más caros, el costo de producción sube y la capacidad de trasladar precios al consumidor encuentra un límite en un entorno de consumo más débil.
Este movimiento reduce margen y empuja a las empresas al punto en que retrasos y renegociaciones dejan de ser suficientes.
Al mismo tiempo, el texto señala «dificultades de crédito» como parte del cuadro.
En términos operativos, cuando el crédito se traba, las empresas pierden el puente de capital de trabajo que sostiene inventarios, nómina y plazos con proveedores.
Sin crédito, la empresa paga hoy y recibe después, hasta que la caja no se cierra.
El resultado de este doble choque, costo más alto y crédito más difícil, es el aumento de solicitudes de quiebra a lo largo de 2025, con concentración relevante en sectores intensivos en insumos, mano de obra y logística.
Por qué manufactura, construcción y transporte aparecen en el top
La base destaca que manufactura, construcción y transporte reunieron 110 solicitudes de quiebra.
Estos sectores tienen características que los hacen más expuestos en un escenario de tarifas y restricción de crédito: dependencia de materiales y piezas, contratos con plazos largos, costo logístico y necesidad de financiamiento continuo.
En manufactura, tarifas pueden elevar el costo de componentes y materias primas, comprimiendo el margen cuando la demanda no crece en la misma proporción.
En construcción, el impacto aparece en el costo de materiales y en la sensibilidad a crédito, ya que las obras dependen de financiamiento y previsibilidad de costos.
En transporte, aumentos de costos y retracción del consumo pueden reducir volumen, mientras que los gastos operativos permanecen rígidos.
La suma de estos factores ayuda a entender por qué las quiebras empresariales se concentran en sectores que cargan «costo fijo alto» y poca flexibilidad cuando la economía desacelera.
El efecto en el empleo y la presión sobre el consumo
El texto base registra más de 70 mil empleos afectados.
En términos macroeconómicos, este número indica dos líneas de impacto al mismo tiempo: pérdida de ingresos laborales y reducción del consumo, que retroalimenta la caída de ventas, especialmente en el comercio minorista y en servicios vinculados a la clase media.
Cuando se cortan empleos, el consumo cae, y la caída del consumo vuelve como presión sobre las empresas, principalmente aquellas que dependen de demanda recurrente.
La base también destaca el peso sobre microempresas familiares, las llamadas mom and pop businesses, que tienden a tener menos caja y menos acceso a crédito en períodos de estrés financiero.
En este entorno, el ciclo de quiebras empresariales puede dejar de ser puntual y convertirse en un fenómeno de contagio: menos consumo, más dificultad para vender, más recortes, más morosidad, más solicitudes de quiebra.
Mom and pop businesses, Subcapítulo 5 y la búsqueda de recuperación
El texto base llama la atención sobre la vulnerabilidad de las microempresas familiares, que enfrentan caída en el consumo y aumento de costos.
Este tipo de empresa suele operar con una estructura ajustada, poca reserva y alta dependencia de ingresos diarios, lo que aumenta la sensibilidad a choques de corto plazo.
La base también registra que pequeñas empresas recurren al Subcapítulo 5, mencionado como una modalidad de recuperación judicial.
El dato es relevante porque indica que parte del mercado intenta reestructurar deudas en lugar de cerrar actividades inmediatamente, señalando un ambiente en el que la supervivencia depende de la renegociación formal.
Este movimiento, por sí solo, no elimina el riesgo.
Él revela que el estrés alcanzó la «base» del tejido productivo, no solo grandes corporaciones, y que el sistema de insolvencia se ha comenzado a usar como herramienta de reorganización en 2025.
Quiebras personales suben un 8% y alcanzan cerca de 41 mil casos
Además de las empresas, la base informa que las quiebras personales crecieron un 8% en el año, totalizando cerca de 41 mil casos hasta noviembre de 2025.
Este dato amplía el cuadro más allá del ambiente corporativo: muestra que las familias también enfrentaron deterioro financiero en el mismo período.
La lectura conjunta es directa: quiebras empresariales y quiebras personales caminan juntas cuando el costo de vida y crédito presionan, y cuando el mercado laboral absorbe el choque.
La economía no “quiebra” solo en el CNPJ, también quiebra en el presupuesto doméstico.
El salto de quiebras personales refuerza el escenario de 2025 como un período de estrés amplio, con impacto simultáneo en empleo, consumo y capacidad de pago.
Comercio minorista como vitrina de la crisis: At Home, 260 tiendas y plan de cerrar 20
En el comercio minorista, el texto base cita a At Home como ejemplo de empresa que buscó recuperación judicial.
La cadena tiene 260 tiendas en operación y, según la base, planea el cierre de cerca de 20 unidades, en un contexto de aumento de tarifas y retracción en los gastos de los consumidores.
El caso ilustra el canal de transmisión de la crisis al comercio minorista: cuando el consumo retrocede y los costos suben, redes con gran huella física comienzan a cortar pérdidas, ajustar operaciones y reevaluar tiendas menos rentables.
Cerrar tiendas es, muchas veces, la última etapa antes de una reestructuración más profunda, y tiende a afectar empleos y proveedores locales.
Al incluir este ejemplo, la base señala que el problema no quedó «escondido» en sectores industriales. También apareció en la línea de frente del consumo, donde la caída de gastos se siente rápidamente.
Lo que el texto indica para 2026 y por qué el riesgo persiste
La base concluye que, con el mantenimiento de las políticas tarifarias y persistencia de incertidumbres económicas, el horizonte para 2026 presenta riesgos adicionales de insolvencia empresarial.
El punto central es que el cuadro no se describe como resuelto en noviembre de 2025, sino como un ciclo que puede prolongarse.
Si los costos siguen elevados y el crédito permanece difícil, las empresas continúan con poco margen de maniobra.
Y si el consumo no reacciona, el comercio y los servicios mantienen presión, lo que refuerza el riesgo de nuevas quiebras empresariales en 2026.
En otras palabras, 2025 cierra con números altos y 2026 comienza con la alerta encendida sobre la continuidad de las condiciones que empujaron a las empresas hacia la insolvencia.
Las 717 quiebras empresariales hasta noviembre de 2025, atribuidas en la base al efecto de políticas tarifarias sobre costos y crédito, retratan un ciclo de estrés económico en Estados Unidos con impacto sectorial en manufactura, construcción y transporte, efecto directo en más de 70 mil empleos y avance de las quiebras personales hacia cerca de 41 mil casos.
Si usted sigue la economía y el mercado laboral, vale observar tres señales prácticas en los próximos meses: evolución del crédito para empresas, ritmo de consumo en el comercio y nuevos pedidos de quiebra en los sectores más expuestos. Estos indicadores tienden a anticipar si el escenario de quiebras empresariales se calmará o se extenderá a 2026.
En su opinión, ¿el mayor peso para las quiebras empresariales en 2025 provino del aumento de costos por tarifas o de la dificultad de crédito para mantener el flujo de caja de las empresas?
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