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Inversión de R$ 14,3 millones de GNA apuesta en innovación para optimizar la logística de GNL y desarrollar producción de hidrógeno usando energía solar y agua del mar, creando un modelo más eficiente y sostenible para operaciones termoeléctricas en Brasil.
La modernización de la infraestructura energética en Brasil pasa cada vez más por la integración de innovación tecnológica, combustibles estratégicos y soluciones de bajo carbono. En este contexto, el proyecto desarrollado por GNA (Gás Natural Açu) surge como un ejemplo de cómo diferentes tecnologías pueden ser combinadas para aumentar eficiencia, reducir costos y preparar el sector energético para los desafíos de la transición energética.
Según un artículo publicado por Cenário Energia el 9 de marzo, la empresa anunció inversiones de R$ 14,3 millones en proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) orientados a la optimización de operaciones y a la reducción de costos operacionales en el complejo termoeléctrico ubicado en el Puerto de Açu, en el estado de Río de Janeiro. Las iniciativas se realizan en colaboración con la empresa Jordão Energia y forman parte del programa regulado por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica.
Los proyectos involucran dos frentes tecnológicos principales. El primero es el desarrollo del software GNOMO, que busca optimizar la logística del GNL utilizado en las plantas termoeléctricas. El segundo involucra un sistema innovador que utiliza energía solar y agua del mar para viabilizar la producción de hidrógeno y otros insumos químicos esenciales para la operación de la planta.
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GNA apuesta en innovación tecnológica para optimizar logística del GNL
La primera iniciativa del programa de innovación de GNA es el desarrollo del GNOMO (Gas Nomination Model), un software creado para mejorar la gestión logística del GNL utilizado en el complejo termoeléctrico del Puerto de Açu. El gas natural licuado es uno de los combustibles más importantes para garantizar estabilidad al sistema eléctrico brasileño.
En este escenario, la eficiencia en la gestión del GNL se vuelve fundamental. El software GNOMO fue desarrollado en colaboración con la consultoría PSR y permite realizar modelaciones integradas entre las plantas termoeléctricas y el terminal de regasificación existente en el complejo. La plataforma digital asiste en el proceso de nombramiento de las cargas de GNL, etapa esencial en la cadena logística del combustible. Esta fase involucra decisiones sobre contratación, programación de entrega y utilización del gas en las plantas.
El sistema incorpora variables operacionales e incertidumbres del sistema energético, permitiendo simular escenarios y apoyar decisiones estratégicas. Con eso, GNA pasa a tener una visión más amplia sobre la operación del combustible a lo largo del tiempo.
El proyecto recibió inversión de R$ 4,5 millones y fue oficialmente concluido en enero de 2026. Sin embargo, el software ya venía siendo utilizado desde 2024 en ambiente operacional real por el equipo técnico de la empresa, lo que permitió mejorar el sistema antes de la finalización del proyecto. Entre los avances recientes, la herramienta comenzó a incorporar simulaciones de largo plazo más robustas, ampliando la capacidad analítica de la empresa para evaluar escenarios futuros de inversión y operación.
Producción de hidrógeno con energía solar crea nuevo modelo de autosuficiencia industrial
Otro proyecto estratégico de GNA involucra el desarrollo de un sistema innovador orientado a la producción de hidrógeno y de insumos químicos esenciales para la operación de la planta.
Conocido internamente como Proyecto Hipoclorito, la iniciativa busca desarrollar un sistema basado en la electrólisis del agua del mar, proceso que utiliza electricidad para separar los elementos químicos presentes en el agua.
La innovación del proyecto reside en la fuente de energía utilizada para este proceso. Todo el sistema fue concebido para operar exclusivamente con energía solar, a través de una planta fotovoltaica dedicada.
Este modelo crea un ciclo productivo integrado dentro de la propia planta termoeléctrica. El agua del mar se utiliza como materia prima, mientras que la electricidad generada por la energía solar alimenta el proceso de electrólisis.
Durante el proceso ocurre la producción de hidrógeno, que podrá ser utilizado en diferentes sistemas industriales de la planta, además de la generación de otros insumos importantes para el funcionamiento del complejo energético.
Entre los productos generados están:
- Hipoclorito de sodio, utilizado en la sanitización del agua de las torres de enfriamiento;
- Amoníaco, usado en el control de pH del agua de la caldera;
- Nitrógeno, empleado en la preservación de equipos industriales.
El hidrógeno obtenido en el proceso también puede ser utilizado en el enfriamiento del generador de la turbina a vapor, aplicación común en sistemas termoeléctricos.
El proyecto cuenta con inversión de R$ 9,8 millones y tiene previsión de ejecución hasta septiembre de 2026. Actualmente, los principales equipos necesarios para el sistema, incluidos los electrolizadores, están en fase final de fabricación.
Integración entre GNL, producción de hidrógeno y energía solar fortalece eficiencia energética
La estrategia de GNA va más allá de la implementación aislada de tecnologías. El diferencial del proyecto está precisamente en la integración entre diferentes soluciones energéticas dentro de una misma operación industrial.
De un lado, el software GNOMO permite mejorar la gestión del GNL, haciendo más eficiente la logística del combustible que alimenta las plantas termoeléctricas. Por otro lado, el sistema de producción de hidrógeno alimentado por energía solar crea una alternativa sostenible para la generación de insumos químicos esenciales a la operación.
Esta combinación reduce la dependencia de proveedores externos y aumenta la previsibilidad operativa de la planta. Al producir internamente algunos insumos utilizados en el funcionamiento de la planta, la empresa disminuye costos logísticos y riesgos de abastecimiento. Al mismo tiempo, el uso de energía solar en procesos industriales ayuda a reducir emisiones indirectas y a avanzar en estrategias de sostenibilidad corporativa.
Según Luiz Rodrigues, gerente general de innovación y estrategia de GNA, proyectos como el GNOMO y el sistema de producción autónoma de insumos demuestran el compromiso de la compañía en integrar tecnologías digitales y soluciones de bajo carbono a su operación. La iniciativa muestra cómo empresas del sector eléctrico pueden utilizar la innovación para aumentar la eficiencia operacional sin comprometer la seguridad energética.
Innovación tecnológica gana espacio en las operaciones termoeléctricas brasileñas
La inversión en proyectos de investigación y desarrollo realizados por GNA refleja una tendencia creciente en el sector energético brasileño. Cada vez más, empresas del sector eléctrico buscan integrar digitalización, automatización y nuevas tecnologías energéticas en sus operaciones.
Programas de I+D+i regulados por ANEEL han desempeñado un papel importante en este proceso. Estos programas permiten que concesionarias y empresas del sector inviertan en proyectos innovadores que pueden generar mejoras operacionales y tecnológicas para el sistema eléctrico nacional.
En el caso de GNA, la digitalización de la logística del GNL y el desarrollo de soluciones internas para producción de hidrógeno demuestran cómo estos programas pueden generar resultados concretos para el sector. Además de mejorar la eficiencia de las plantas existentes, iniciativas como esta contribuyen a modernizar la infraestructura energética brasileña.
La combinación entre tecnologías digitales, combustibles de transición energética y fuentes renovables, como la energía solar, ha sido señalada por especialistas como una de las principales estrategias para garantizar seguridad energética y reducir impactos ambientales a largo plazo.
Iniciativa de GNA trae nuevo paradigma para eficiencia operacional en el sector energético
El proyecto de GNA representa un paso importante en la evolución de las operaciones energéticas en Brasil. Al integrar gestión avanzada del GNL, producción de hidrógeno y uso estratégico de energía solar, la empresa demuestra que la innovación puede transformar profundamente la forma en que grandes complejos energéticos operan.
Las inversiones de R$ 14,3 millones en innovación muestran que la búsqueda por eficiencia no está restringida solo a la generación de energía, sino también a la gestión de combustibles, la digitalización de procesos y la producción sostenible de insumos industriales.
Este modelo integrado tiende a ganar relevancia en los próximos años, especialmente en un escenario donde las empresas necesitan equilibrar seguridad energética, competitividad económica y sostenibilidad ambiental.
Si los resultados esperados son confirmados, iniciativas como estas pueden servir de referencia para otros proyectos en el sector eléctrico brasileño, consolidando un nuevo estándar de eficiencia operacional basado en tecnología, integración energética e innovación industrial.
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