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Negocio de R$ 1,13 mil millones amplía el alcance de Sabesp en el sector eléctrico y fortalece la seguridad hídrica de la Gran São Paulo, al integrar sistemas de abastecimiento y generación de energía de los embalses Billings y Guarapiranga.
La Sabesp compra el control de Emae y pasa a administrar parte estratégica del sistema hídrico y energético paulista. La operación, cerrada por R$ 1,13 mil millones, involucra 70,1% del capital total de la Empresa Metropolitana de Aguas y Energía (Emae), marcando un movimiento inédito de integración entre saneamiento y generación eléctrica en el estado de São Paulo.
De acuerdo con el portal de la hoja de S. Paulo, el negocio fue estructurado en dos etapas: la Sabesp adquirió 74,9% de las acciones ordinarias de Emae que pertenecían al Fondo Phoenix Agua y Energía, por R$ 59,33 por acción, y 66,8% de las acciones preferenciales detenidas por Eletrobras, a R$ 32,07 por acción. Las transacciones aún dependen de la aprobación de los órganos reguladores y de defensa de la competencia.
Operación Estratégica e Impactos en la Seguridad Hídrica
Con la adquisición, Sabesp asume el control de las plantas que utilizan las aguas del río Pinheiros y del embalse Billings para generar energía, fortaleciendo su posición en la gestión integrada de los recursos hídricos de la Región Metropolitana.
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La empresa afirma que la operación mejora la capacidad de enfrentamiento de los efectos de los cambios climáticos, además de aumentar la seguridad hídrica y generar ingresos adicionales con contratos a largo plazo en el sector eléctrico.
Según comunicado de la compañía, la integración permitirá una gestión conjunta de los sistemas Billings y Guarapiranga, reduciendo riesgos de escasez y aumentando la eficiencia operacional entre el tratamiento de agua y la generación de energía.
La estrategia también crea sinergias financieras, ya que los contratos de Emae están indexados a la inflación y ofrecen previsibilidad de ingresos.
Cómo se Consolidó el Negocio
El Fondo Phoenix, administrado por la gestora Trustee DTVM y ligado al empresario Nelson Tanure, había adquirido Emae en abril de 2024, en una subasta pública que movió R$ 1,04 mil millones y superó las ofertas de la francesa EDF y de Matrix Energía.
Con la nueva compra, Sabesp hereda la estructura consolidada de Emae y consolida su avance en el sector de energía limpia.
La Emae, fundada en 1998, era la última empresa de energía bajo control del gobierno paulista, remanente de la antigua Eletropaulo.
Después de 26 años de actuación estatal, pasó por privatización y ahora llega al control de Sabesp, que busca ampliar el alcance de su actuación en infraestructura esencial.
El Papel de las Plantas de Emae
Emae opera cuatro plantas de generación de energía en el estado de São Paulo, totalizando 960,8 megavatios (MW) de potencia instalada.
La principal de ellas es el Complejo Henry Borden, en Cubatão, con 889 MW, donde la fuerza de las aguas del río Pinheiros se convierte en energía eléctrica.
Para alimentar las turbinas, el curso natural del río Tietê se invierte: las aguas son bombeadas hacia el embalse Billings, siguen hasta Río de las Piedras y descienden por túneles excavados en la Serra do Mar hasta llegar a los generadores del complejo.
Este sistema aprovecha el desnivel de altitud para generar energía de forma continua y renovable.
Además de las plantas, Emae administra los reservorios de Billings, Guarapiranga y Pirapora, además de presas, diques y balsas que componen el sistema de control de inundaciones y transporte fluvial del río Pinheiros, tramos ahora integrados a la gestión de Sabesp.
Beneficios Ambientales y Económicos
El acuerdo se ve como un avance para la integración entre saneamiento y energía, dos sectores que históricamente operaron de forma separada.
La Sabesp pasa a tener acceso directo a la generación eléctrica a partir de recursos hídricos, reduciendo costos operativos y creando una estrategia de autosuficiencia energética.
La empresa también destaca los beneficios ambientales, ya que la operación conjunta de los embalses favorece el control de la calidad del agua y el uso racional de los recursos naturales.
Según especialistas, esta integración puede convertirse en un modelo para otras regiones metropolitanas, especialmente en un escenario de creciente escasez hídrica.
El Perfil Económico de Emae
Fundada en 1998, Emae cuenta con 376 empleados y registró ganancia neta de R$ 150,5 millones en 2023, con ingresos netos de R$ 603,3 millones.
Los números refuerzan el peso de la operación para Sabesp, que pasa a administrar un activo con alto potencial de rentabilidad e impacto ambiental positivo.
Con la adquisición, Sabesp también refuerza su posición de liderazgo en infraestructura hídrica y energética en el país, consolidando el control de activos estratégicos en São Paulo y acercándose a un modelo de gestión que combina sostenibilidad, eficiencia y retorno económico.
La compra de Emae representa un hito en la historia de Sabesp, que expande su actuación para más allá del saneamiento y entra de forma directa en el sector de energía renovable.
El negocio de R$ 1,13 mil millones reposiciona la compañía como un agente integrado de sostenibilidad e infraestructura, con actuación simultánea en agua, alcantarillado y generación eléctrica.
¿Crees que la entrada de Sabesp en el sector de energía es un paso estratégico o un desvío del enfoque principal de la compañía? Deja tu opinión en los comentarios, queremos escuchar a quienes siguen de cerca el impacto de este tipo de operación en el futuro de los servicios públicos.
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