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Después del acuerdo comercial con los EE.UU., el gobierno de Lee Jae myung articula una ofensiva industrial con Samsung, SK, Hyundai y LG para mantener empleos, tecnología y capital dentro de Corea del Sur en sectores como IA, chips, energía y manufactura avanzada.
Corea del Sur decidió reaccionar ante el riesgo de que el capital, la tecnología y los empleos migren en exceso al exterior. En una reunión con el presidente Lee Jae myung, cuatro de los mayores conglomerados del país, Samsung, SK, Hyundai y LG, prometieron invertir el equivalente a US$ 550 mil millones en el territorio surcoreano en los próximos años, en una ofensiva que combina geopolítica, tecnología de punta y política industrial.
El paquete llega a raíz de un acuerdo comercial con Estados Unidos, por el cual Corea del Sur ya se había comprometido a dirigir cerca de US$ 350 mil millones a industrias estratégicas en suelo americano. Ante las preocupaciones internas por la baja inversión doméstica y la presión sobre la moneda, el gobierno decidió activar a sus campeones nacionales y pedir que refuercen proyectos en casa, en áreas como inteligencia artificial, semiconductores, energía y biotecnología.
Cuánto cada conglomerado va a invertir en Corea del Sur
En la reunión con el presidente, los grupos detallaron planes específicos para Corea del Sur. Las afiliadas de Samsung anunciaron que van a invertir 450 billones de won, algo alrededor de US$ 309,5 mil millones, en infraestructura de IA, investigación y desarrollo y otras frentes tecnológicas a lo largo de los próximos cinco años.
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El Hyundai Motor Group prometió 125,2 billones de won en el mismo período, en un paquete que tiende a involucrar movilidad, electrificación, cadena de autopartes y transición tecnológica del sector automotriz.
El Grupo SK, por su parte, reiteró planes de inyectar 128 billones de won en IA, chips, energía y biotecnología hasta 2028, reforzando su papel central en la industria de semiconductores y en nuevos vectores energéticos.
Ya el Grupo LG reafirmó inversiones de 100 billones de won, centrados principalmente en materiales, piezas y equipos entre 2024 y 2028.
Sumados, estos programas crean una especie de “segunda capa” del acuerdo con los EE.UU.: mientras parte del capital va a proyectos estratégicos en el exterior, una porción igualmente robusta se compromete con el fortalecimiento de la base productiva en Corea del Sur.
Acuerdo con los EE.UU. y el riesgo de vaciamiento doméstico
El movimiento de los conglomerados no sucede en el vacío. Antes de esta ronda de anuncios, Corea del Sur había aceptado dirigir aproximadamente US$ 350 mil millones a industrias consideradas estratégicas en Estados Unidos, como parte de un acuerdo comercial diseñado en un contexto de disputa tecnológica global y reconfiguración de cadenas de suministro.
Este compromiso externo encendió alertas en Seúl sobre dos puntos principales: el riesgo de caída de la inversión doméstica y la presión adicional sobre la moneda surcoreana.
Si grandes grupos desplazan recursos demasiado hacia afuera, la capacidad de generar empleos calificados, mantener centros de P&D y sostener una base industrial competitiva dentro de Corea del Sur puede verse comprometida a mediano plazo.
El paquete de US$ 550 mil millones anunciado ahora funciona como contrapeso a ese temor.
Papel de Lee Jae myung en la coordinación con los chaebols
En el centro de la articulación está el presidente Lee Jae myung, que se reunió con líderes empresariales como Jay Y Lee, de Samsung, Euisun Chung, de Hyundai Motor, Koo Kwang mo, del Grupo LG, y Chey Tae won, del Grupo SK.
El mensaje político fue claro: es necesario ampliar las inversiones domésticas y anclar la próxima fase de crecimiento dentro de Corea del Sur.
Lee no se limitó a pedir colaboración. También señaló que el gobierno está dispuesto a ofrecer nuevas formas de apoyo, como la compra de títulos subordinados emitidos por las empresas o la asunción de posiciones de primera pérdida en determinados proyectos.
En términos simples, el Estado se dispone a absorber parte del riesgo financiero inicial, liberando espacio para que los conglomerados apuesten más fuerte en proyectos de largo plazo en el territorio surcoreano.
IA, chips, energía y biotecnología en el centro de la estrategia
Los sectores priorizados por los planes de inversión revelan el proyecto futuro de Corea del Sur. En la lista están inteligencia artificial, semiconductores, energía y biotecnología, además de materiales y equipos avanzados.
Samsung y el Grupo SK, con un historial fuerte en chips y tecnología, buscan expansión de capacidad e infraestructura de IA, esenciales para continuar competitivos en un escenario en que los datos, el procesamiento y los modelos avanzados de lenguaje ganan peso en la economía global.
Hyundai y LG, por su parte, conectan la agenda industrial a movilidad eléctrica, baterías, componentes de alta tecnología y la cadena de suministro asociada a la transición energética.
La apuesta es que, con esta masa de capital anclada en suelo doméstico, Corea del Sur consiga no solo mantener su posición en semiconductores y manufactura, sino también ganar tracción en nuevos nichos de IA, energía limpia y salud avanzada.
Economía doméstica, moneda y empleos de alta cualificación
Los anuncios son también una respuesta al desafío de preservar la resiliencia de la economía doméstica. En un ambiente global de competencia acérrima por inversiones y fábricas de alta tecnología, Corea del Sur necesita evitar que la combinación de incentivos externos y costos internos lleve a la migración silenciosa de proyectos a otros países.
Al estimular que Samsung, SK, Hyundai y LG refuercen sus bases en Corea del Sur, el gobierno busca:
- Mantener empleos de alta calificación asociados a P&D, ingeniería y operación industrial
- Reducir la vulnerabilidad de la moneda, al garantizar flujo relevante de inversiones internas
- Fortalecer encadenamientos productivos locales, de proveedores de materiales y piezas a servicios especializados
Este tipo de agenda no se resuelve en un único anuncio, sino que crea una señal de que hay coordinación entre el Estado y grandes grupos para blindar al país de choques externos y reorganizaciones globales de cadenas productivas.
Gobierno como amortiguador de riesgo en proyectos estratégicos
Un punto relevante del discurso de Lee Jae myung fue la propuesta de que el gobierno de Corea del Sur utilice instrumentos financieros para viabilizar proyectos en los que el riesgo es más alto o el retorno es más largo.
Al citar la posibilidad de comprar títulos subordinados o asumir posiciones de primera pérdida, el presidente señala que el Estado puede entrar en la base de capital de determinados inversiones, absorbiendo parte del riesgo inicial.
En la práctica, esto permite que los conglomerados inviertan en iniciativas más experimentales o en infraestructura crítica de IA, chips y energía, sabiendo que no asumen solos el peor escenario de pérdida.
La lógica es parecida con modelos de política industrial de otros países, en los que el sector público actúa como socio en proyectos considerados estratégicos para la soberanía tecnológica e industrial.
Corea del Sur como laboratorio de política industrial del siglo 21
La forma en que Corea del Sur está rediseñando su política industrial ayuda a entender tendencias más amplias del siglo 21. El país combina:
- Presión geopolítica, con necesidad de alinearse a socios como los EE.UU.
- Dependencia de cadenas globales de suministro en semiconductores y energía
- Presencia de grandes conglomerados nacionales con alta capacidad de inversión
Al amarrar compromisos billonarios de Samsung, SK, Hyundai y LG a la agenda doméstica, el gobierno intenta transformar a Corea del Sur en un laboratorio de cómo mantener competitividad externa sin vaciar la base interna.
Es un equilibrio delicado: un exceso de alineamiento hacia afuera puede debilitar al país por dentro; un enfoque excesivo hacia adentro puede reducir la relevancia en el juego global.
Al final, la pregunta que queda para el debate público es directa: ¿crees que Corea del Sur está acertando al pedir más inversión doméstica de sus gigantes en IA, chips, energía e industria, o el enfoque debería ser aún mayor en la expansión internacional y en los acuerdos con países como los Estados Unidos?
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