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Debido a la pandemia del nuevo coronavirus, el covid-19, los trabajadores offshore están obligados a permanecer 14 días en cuarentena y 28 días embarcados en unidades Petrobras y de otras petroleras
Se confirmó la muerte de un trabajador offshore de la empresa SISTAC el pasado lunes (12) durante el pre-embarque, en aislamiento obligatorio en un hotel. Esta medida tiene como objetivo evitar la proliferación del covid-19 en plataformas Petrobras y de otras petroleras que operan en Brasil entre estos colaboradores del sector de petróleo y gas.
Aún no es oficial, pero la información preliminar apunta a que un empleado se quitó la vida y según algunos colegas de trabajo, él había tenido una pérdida hace algunos meses. Por motivos éticos, el CPG no divulgará el nombre ni otros detalles adicionales.
Es sabido por todos que las empresas tuvieron que adoptar escalas diferenciadas y más extensivas debido a la pandemia, siendo que ahora los trabajadores offshore deben permanecer en aislamiento social durante 14 días en un hotel y luego 28 días embarcados.
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Según el Sindicato de Petroleros del Norte Fluminense, el NF ha estado buscando junto a Petrobras mejores alternativas de escalas para lidiar con el nuevo coronavirus (covid19), ya que el volumen de trabajo y el aislamiento prolongado están afectando la salud mental de los trabajadores, algo que ya es difícil incluso sin pandemia.
A continuación, se presenta una excelente reflexión de Fernanda Sola, directora de CEPEM (Centro de Psicología Empresarial), que inclusive tiene muchas vacantes de empleo para quienes desean trabajar en el Puerto de Imbetiba, en Macaé-RJ. A continuación:
….En un sector donde todo debe ser negro o blanco, gestionar las subjetividades parece realmente imposible. Pero este señor debe haber dado señales. A la familia, a los colegas, de alguna manera … y es nuestra obligación estar atentos a estas señales, especialmente antes y durante un aislamiento forzado, sin precedentes en el mercado.
Cuando hablamos de gestión de la salud mental, las aplicaciones pueden ayudar, pero el contacto debe ser humano y recurrente para acoger, mapear y transformar los asuntos sensibles en educación y concientización constantes. Es un ciclo que se retroalimenta y necesita mucha delicadeza y dedicación para que poco a poco, sea absorbido por la cultura de la empresa. No sirve solo ofrecer un 0800. Es necesario ser activo en el cuidado.
Aún tengo mucho que aprender sobre el tema y cada proyecto enseña más. Pero un episodio como este sirve para mostrar que elegimos la lucha correcta y que por más rígida y decadente que sea nuestra industria, aún es tiempo de transformar.
Fernanda Sola, CEPEM
El hecho es que tenemos muchos embarcados que están sufriendo con esta cuarentena antes del embarque. Ai
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