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Casi La Mitad De Las Empresas Brasileñas Optaron Por El Home Office En 2020; Muchas Deberán Continuar Con Este Modelo
El home office se convirtió en una realidad para aproximadamente el 46% de las empresas brasileñas en 2020, según la investigación Gestión De Personas De La Crisis De Covid-19 realizada por la Fundación Instituto De Administración (FIA). Para nuevas contrataciones, numerosas organizaciones de todos los tamaños y sectores optaron por el régimen 100% remoto, ampliando la posibilidad de currículos y ahorrando en desplazamiento.
Para Taís Targa, que es psicóloga, cazatalentos y especialista en recolocación, el modelo de contratación ya en el régimen de home office trae un gran desafío para las empresas, que es el de conseguir integrar a los nuevos empleados con el equipo y crear una cultura de pertenencia a distancia.
Taís explica que la sociedad ya vivía un escenario donde el “turnover”, la rotación de empleados, era alto. Y uno de los principales obstáculos de este nuevo contexto para los negocios es motivar a los colaboradores e integrarlos a la cultura de la empresa, estimulándolos a trabajar dentro de los flujos y procesos ya existentes.
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Cómo Las Empresas Pueden Adaptarse
Para Tais Targa, la efectividad del home office no necesita más ser cuestionada. “No necesitamos descartar el régimen de trabajo presencial, pero el modelo remoto ha demostrado ser una salida muy interesante para la optimización del tiempo. Además, al sacar autos de la calle, también mejoramos el tráfico, disminuimos la contaminación y generamos economía, sin perjudicar las entregas”, analiza.
Para las empresas que opten por abrir vacantes en el modelo 100% remoto, Taís recomienda contar con canales específicos de trabajo y que centralicen la comunicación. Según ella, esta es una forma de garantizar que los nuevos profesionales sean instruidos de manera clara para que puedan adaptarse a la rutina y la cultura de la empresa.
Otro consejo de la psicóloga es que se creen momentos de integración durante el expediente, como un happy hour virtual el viernes, un sorteo para los colaboradores con productos de la marca una vez al mes, o incluso actividades específicas con los equipos buscando generar unión y camaradería entre los colaboradores.
Muchas empresas ya ofrecen vacantes remotas para colaboradores en diversos países. En los sitios de las empresas más influyentes de Brasil y del mundo, como Netflix, Google y Microsoft, por ejemplo, es posible encontrar vacantes para profesionales brasileños. En el escenario local, las startups también han abierto vacantes para home office. Basta una rápida búsqueda en sitios como Contabilizei, Stone, Amaro y Pipefy para confirmar esta tendencia. “Para un número significativo de empresas, el home office será el estándar. Esto no significa, sin embargo, que los procesos y flujos de trabajo pueden ser ignorados. Se trata de un nuevo escenario para actividades ya existentes y el gran desafío del equipo es no perder la sintonía, pues es eso lo que genera resultados”, puntualiza la especialista.
Taís Targa
Taís Targa es psicóloga formada por la UFPR, con formación en Dinámica de Grupo y maestría en Educación y Cambios en el Mundo Laboral, también por la UFPR. Reconocida oficialmente como una de las 15 brasileñas que más influyeron en LinkedIn en 2016 – LinkedIn Top Voices. Posee 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, habiendo trabajado en organizaciones de diversos segmentos y en empresas nacionales y multinacionales. Su historial profesional incluye empresas como: KPMG, FIEP y Universidad Positivo, empresas en las cuales respondió por actividades de Reclutamiento y Selección de ejecutivos y especialistas, Asesoramiento de Carrera, Outplacement y Orientación Profesional.
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