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Amil, Competencia de Unimed, Fue Vendida por R$ 11 Mil Millones al Empresario José Seripieri Filho y Promete Convertirse en el Mayor Plan de Salud en el Mercado Brasileño.
Unimed es ampliamente reconocida como una de las más grandes empresas de planes de salud en Brasil, pero está lejos de ser la única gigante en este sector altamente competitivo. Existen grandes rivales que disputan el mercado de manera intensa, y recientemente una fusión histórica llamó la atención. Una de las mayores competidoras de Unimed, ahora fortalecida por esta fusión, está posicionada para convertirse en el mayor plan de salud del país. Conoce los detalles de este movimiento estratégico que promete transformar el escenario de los planes de salud en Brasil, redefiniendo las fuerzas del mercado y las opciones disponibles para los consumidores.
Competencia de Unimed Es Vendida por R$ 11 Mil Millones
Generalmente, las empresas se unen con el objetivo de aumentar su influencia en el sector en el que operan. Esta es una estrategia común y suele funcionar muy bien. Hay grandes emprendimientos que simplemente despegaron después de llevar a cabo una fusión.
Según el diario O Globo, en diciembre del año pasado, el Consejo de Administración de la americana UnitedHealth Group aprobó la venta de Amil al empresario José Seripieri Filho, conocido como Júnior y que fue fundador de Qualicorp. Este negocio fue evaluado en R$ 11 mil millones, uno de los mayores del país.
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Él vendió su parte por R$ 4 mil, vio a la empresa convertirse en un gigante de R$ 19 billones y perdió la oportunidad de su vida.
La compra de la competidora de Unimed convirtió a Seripieri en el dueño oficial de Amil. Según informaciones del diario, los americanos no serían responsables de nada de lo que ocurriera en Amil. El nuevo dueño cree que podrá reestructurar la operadora de salud y hará todo lo posible para que sea una de las más buscadas por el público.
El negocio hará que Amil vuelva al Top 1 en el sector de planes de salud y muestra que la empresa tiene el deseo de convertirse nuevamente en una grande en el segmento. Esto puede ser un problema para Unimed, que enfrentará una competencia intensa con esta gigante del sector.
El Proceso de Venta de Amil
La competidora de Unimed en el sector de planes de salud también estaba siendo disputada, en ese momento, por el empresario Nelson Tanure, de la operadora Alliança, y por el fondo de private equity americano Bain Capital, que ya fue accionista relevante de NotreDame Intermédica en el país.
En la mayor transacción de fusión y adquisición realizada en el país entre una persona física y una compañía, Júnior pagará R$ 2 mil millones a UHG y asumirá pasivos de alrededor de R$ 9 mil millones. Sin embargo, el valor total podría ser mayor debido a posibles litigios.
Esta fue la estrategia de la oferta de Júnior, que asume el negocio de «puerta cerrada» a pesar del riesgo de enfrentar gastos mayores en el futuro. Por otro lado, este también habría sido el motivo por el cual los americanos de Bain se retiraron de la disputa. Si hubieran continuado, las negociaciones se habrían extendido hasta este año, algo que UHG quería evitar. Consultada, Amil respondió que «UnitedHealth Group Brasil no comenta especulaciones de mercado».
Amil Cuenta con Cerca de 5,4 Millones de Beneficiarios
La operación brasileña, por la cual la empresa pagó casi R$ 10 mil millones hace una década, es pequeña para el tamaño de la gigante americana, y tiene pérdidas principalmente en el plano de salud individual. Tanure también habría pedido protección contra otros litigios en su oferta.
Amil, competencia de Unimed, es la cuarta mayor operadora del país, detrás de NotreDame Intermédica, Hapvida y Bradesco Saúde, con un 6% de participación de mercado, según la ANS. La empresa cuenta con alrededor de 5,4 millones de beneficiarios de planes de salud y dentales, 31 hospitales y 28 clínicas médicas.
Con el negocio, Júnior volvió al sector de salud, en el cual hizo fortuna. Conocido por haber creado Qualicorp, que se convirtió en una gigante en planes de salud de entidades de clase, tendrá el desafío de ordenar las cuentas de una empresa que hoy tiene generación de caja negativa, en el orden de R$ 2 mil millones.
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