Casi la mitad de las empresas brasileñas optaron por el home office en 2020; muchos deberían seguir en este modelo

El home office se volvió una realidad para aproximadamente el 46% de las empresas brasileñas en 2020, según la encuesta Gestión de Personas en Crisis Covid-19 realizada por la Fundação Instituto de Administração (FIA). Para las nuevas incorporaciones, numerosas organizaciones de todos los tamaños y sectores han optado por el régimen 100% remoto, ampliando la posibilidad de currículums y ahorrando en desplazamientos.

Para Taís Targa, quien es psicóloga, buscadora de empleo y especialista en outplacement, el modelo de contratación ya en régimen de home office trae un gran desafío para las empresas, que es poder integrar la Nuevos empleados con el equipo y crear una cultura de pertenencia desde la distancia.

Taís explica que la sociedad ya vivía un escenario donde la “rotación”, la rotación de empleados, era alta. Y uno de los principales obstáculos en este nuevo contexto empresarial es motivar a los empleados e integrarlos en la cultura de la empresa, animándolos a trabajar dentro de los flujos y procesos existentes.

Cómo pueden adaptarse las empresas

Para Tais Targa, ya no es necesario cuestionar la eficacia del Ministerio del Interior. “No hay que descartar el trabajo presencial, pero el modelo remoto resultó ser una solución muy interesante para optimizar el tiempo. Además, al sacar los coches de la calle, también mejoramos el tráfico, reducimos la contaminación y generamos ahorros, sin poner en peligro las entregas”, analiza.

Para las empresas que opten por abrir vacantes en el modelo 100% remoto, Taís recomienda tener canales de trabajo específicos y centralizar la comunicación. Según ella, esta es una forma de asegurar que los nuevos profesionales estén claramente instruidos para que puedan adaptarse a la rutina ya la cultura de la empresa.

Otro consejo de la psicóloga es crear momentos de integración durante la jornada laboral, como un happy hour virtual los viernes, un sorteo para empleados con productos de marca una vez al mes o incluso juegos puntuales con los equipos buscando generar unidad y compenetración. entre colaboradores.

Muchas empresas ya ofrecen puestos remotos para empleados en diferentes países. En los sitios web de las empresas más influyentes de Brasil y del mundo, como Netflix, Google y Microsoft, por ejemplo, es posible encontrar vacantes para profesionales brasileños. En el escenario local, las startups también abrieron vacantes para home office. Solo una búsqueda rápida en sitios como Contabilizei, Stone, Amaro y Pipefy confirma esta tendencia. “Para un número significativo de empresas, la oficina en casa será la predeterminada. Sin embargo, esto no significa que los procesos y flujos de trabajo puedan ignorarse. Este es un nuevo escenario para las actividades existentes y el gran desafío para el equipo es no perder el rumbo, porque eso es lo que genera resultado”, señala el experto.

Tais Targa

Taís Targa es psicóloga egresada de la UFPR, con formación en Dinámica de Grupos y maestría en Educación y Cambios en el Mundo del Trabajo, también de la UFPR. Reconocido oficialmente como uno de los 15 brasileños que más influyeron en LinkedIn en 2016 – LinkedIn Top Voices. Tiene 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, habiendo trabajado en organizaciones de diferentes segmentos y en empresas nacionales y multinacionales. Su trayectoria profesional abarca empresas como: KPMG, FIEP y Universidade Positivo, empresas en las que fue responsable de Reclutamiento y Selección de ejecutivos y especialistas, Orientación de Carrera, Outplacement y Orientación Profesional.