Las empresas de todo el mundo se enfrentarán a una serie de riesgos progresivos a medida que ingresen al año 2023. Sin embargo, la gestión de riesgos puede ayudar a preparar a las empresas y mitigar interrupciones innecesarias. Ese es el mensaje de Control Risks al lanzar su RiskMap para 2023, destacando cinco categorías de riesgo clave para el próximo año.

 “Los riesgos para las empresas son: político, de seguridad, cibernético, operativo y regulatorio son los elegidos para el RiskMap de este año”, comenta Oliver Wack, socio y director regional de Control Risks para Colombia. “El año pasado también elegimos el terrorismo como un área de enfoque separada, pero la expansión de los talibanes se vio completamente eclipsada por una gigantesca escalada de hostilidades entre Rusia y Ucrania, que aumentó el riesgo, la incertidumbre y la volatilidad en casi todas las áreas de nuestro Mapa de Riesgos.”

“Junto con las tensiones entre China y sus vecinos, vemos que el riesgo geopolítico vuelve a ocupar un lugar central en 2023”. explica Oliver Wack. El lanzamiento del RiskMap 2023 de Control Risks, que tuvo lugar el 16 de noviembre, llegó con una serie de mesas redondas virtuales y se centró en tres regiones específicas: América, Asia Pacífico y EMEA.

“Durante 2022, cuando destacamos los riesgos relacionados con la cibernética, el cambio climático, la geopolítica y el terrorismo, sentimos que el mundo aún se encontraba en un período de transición desde el punto álgido de la pandemia, y no estaba claro qué dirección tomarían las cosas en cada uno de ellos. estas áreas”, continúa Wack. "Bueno, definitivamente hemos visto mucha escalada en 2022, y no parece que las cosas vayan a disminuir a medida que avanzamos en 2023". completar.

 Riesgo geopolítico para las empresas y la economía – Desafío, disociación y desconflicto en la relación EE.UU.-China

Estas tres “d” dictarán el escenario de riesgo para el próximo año, según el Mapa de Riesgos 2023 de Control de Riesgos. aunque el conflicto Rusia y Ucrania continúa representando un alto riesgo geopolítico y de seguridad, es poco probable que el conflicto entre Estados Unidos y China disminuya en el corto plazo.

“El conflicto directo entre EE. UU. y China sigue siendo muy poco probable en 2023, pero la competencia y la confrontación están pasando del comercio y la tecnología al dominio militar”, comenta Oliver Wack. “Salvo un conflicto activo, las empresas en 2023 deben monitorear los esfuerzos conjuntos para desacoplar las cadenas de suministro críticas, que solo se acelerarán a medida que China y EE. UU. absorban e interpreten las lecciones del conflicto en Ucrania”.

Sin embargo, las crecientes tensiones bilaterales no afectarán a todas las empresas por igual. Aquellos en sectores estratégicos y de alta tecnología que operan o hacen negocios con ambos países enfrentarán mayores riesgos políticos.

 Mientras que para muchas empresas de sectores menos sensibles, el negocio seguirá funcionando en condiciones normales. También hay oportunidades para las empresas ubicadas estratégicamente, ya que EE. UU. promete reubicar industrias estratégicas, nearshore y “friend-shore”, como los semiconductores, las baterías de vehículos eléctricos y los minerales críticos.

 Riesgo de seguridad: la guerra y todo lo que trae

 Un gran conflicto que involucra a las potencias nucleares ha sacudido por completo el escenario de riesgo de seguridad internacional para 2023 en comparación con 2022. Esto seguirá influyendo en todas las evaluaciones de seguridad para el próximo año.

“Las suposiciones sobre pilares como los mercados globalizados y las cadenas de suministro han sido severamente probadas en los últimos tiempos por la política populista, las guerras comerciales y las pandemias”, dice Oliver Wack, y agrega que: “pocas organizaciones han considerado seriamente el riesgo de un gran conflicto regional en Europa. o el Este de Asia. Para 2023, la guerra, o la perspectiva de la guerra, en múltiples líneas de tiempo y factores desencadenantes, debería estar en la parte superior del registro de riesgos de todos".

Si bien el desbordamiento de la guerra entre Ucrania y Rusia aún es posible, incluidas las crecientes tensiones en los Balcanes, los Estados bálticos y Asia Central postsoviética, el espectro renovado del conflicto nuclear también iluminará otros puntos críticos como Israel-Irán e India -Pakistán.

“Como la guerra de Ucrania nos recordó de manera tan impactante, los puntos críticos locales o regionales pueden tener impactos globales, por lo que las estrategias de la cadena de suministro y del mercado no se pueden desarrollar de forma aislada de los escenarios geopolíticos”. Wack explica.

Identificar, prepararse y monitorear estos escenarios debe ser parte integral de los procesos de planificación estratégica y toma de decisiones de las empresas y organizaciones, y no solo un asunto de gestión de crisis localizada y reactiva.

 Riesgo cibernético: se acerca el fin de las redes globales

En 2023, las empresas pueden esperar que surja una ruptura fundamental de las redes cibernéticas globales en distintas arquitecturas regionales o incluso nacionales, causada por la militarización del ciberespacio y un choque de intereses nacionales.

Mientras tanto, las estimaciones indican que más del 60% del PIB mundial estará digitalizado en 2023. “Si bien las inversiones en tecnología aumentan en todos los sectores, los principios y activos que rigen el ciberespacio se están erosionando”. comenta Oliver Wack. “Las conversaciones sobre la Web 3.0 o el metaverso seguirán resonando en las salas de juntas, pero la realidad será muy diferente”.

Para el próximo año, más del 75% de la población mundial estará cubierta por al menos una regulación de privacidad de datos. Este hecho concreto, combinado con sanciones sobre tecnologías o proveedores específicos, significa que la ilusión de un ciberespacio verdaderamente global está desapareciendo rápidamente.

Para las empresas que buscan oportunidades en el ciberespacio durante 2023 y más allá, Control Risks tiene como objetivo invertir y desarrollar entornos digitales descentralizados que brindarán mayor agilidad, seguridad y resiliencia a quienes los adopten.

 Riesgo Operacional – Gestionar mientras se adapta: sobrevivir al apagón

Gestionar la interrupción del suministro eléctrico mientras se adapta será el principal riesgo operativo al que se enfrentarán las empresas y los gobiernos en 2023.

“La energía ha regresado como el principal impulsor de la disrupción global, pero no estamos viviendo solo un evento geopolítico”, comenta Wack. “Este será un cambio permanente y sistémico. No habrá retorno a la estabilidad anterior a 2022”.

El mundo ha cambiado y las empresas deben planificar no solo cómo sobrevivir a la crisis de precios y oferta a corto plazo, sino también cómo prosperar en un nuevo sistema energético global totalmente conectado.

Sin embargo, la crisis de energía trae consigo nuevas oportunidades para las energías renovables, que pueden ofrecer una importante fuente de estabilidad y previsibilidad a largo plazo para las empresas.

 Desde una nueva generación de energía nuclear hasta hidrógeno y grandes avances en tecnologías de baterías, la transición energética debe liderar el mundo en innovación. Por lo tanto, es importante que las energías renovables permanezcan en el centro de la planificación operativa de las empresas para 2023, ya que se vuelven más rentables que las alternativas no sostenibles.

 Riesgo regulatorio: los vientos en contra económicos provocan turbulencias regulatorias

 Si el riesgo operativo de 2022 puede reducirse a shock, inflación y disrupción, entonces la austeridad, la escasez y el conflicto marcarán la pauta en 2023. Para las empresas, esto significará una combinación disruptiva de intervencionismo estatal, imprevisibilidad política e intenso escrutinio del gobierno.

“Nuestro principal riesgo regulatorio para el año es la agitación causada por las respuestas del gobierno a condiciones económicas más difíciles y una mayor debilidad fiscal.”, explica Oliver Wack. “Los gobiernos de todo el mundo apuntarán a los ingresos y se esforzarán por mantener las finanzas estables. Dondequiera que miren, el mundo corporativo sentirá el calor de una forma u otra”.

Lo que esto significa para las empresas es que deben vigilar la estabilidad geopolítica y la política interna de los países donde tienen operaciones, así como observar una serie de factores interconectados, como la popularidad y competencia del gobierno, el populismo creciente, las condiciones económicas, alimentos y falta de seguridad energética.

 Todos estos factores y más impulsarán la naturaleza, el tono y los objetivos de los movimientos de políticas gubernamentales individuales, así como las reacciones a ellos.

“Espere resistencia a la complejidad regulatoria además de la agitación, incluida la inestabilidad política y el malestar social”, concluye Wack.