Biosev dejará de existir y será reemplazada por Raízen, productora de azúcar y etanol, al culminar este proceso

El productor de azúcar y etanol Raízen completó el proceso de integración de Biosev en abril. Raízen impulsó su negocio con este acuerdo de compra, fortaleciendo y ampliando su modelo de negocio, además de subir el listón en el sector sucroenergético.

La estrategia de Raízen

De acuerdo con revista examen, Raízen, productora de azúcar y etanol, realizó un movimiento estratégico al combinarse con los activos de Biosev, logrando así promover la eficiencia y sinergias operativas, ampliando oportunidades en las biorrefinerías.

El mayor impasse de Raízen fue incorporar a los 10 empleados que laboraban en nueve plantas de Biosev, en un lapso de tiempo de menos de nueve meses. Las plantas de Biosev estaban ubicadas en São Paulo, Minas Gerais y Mato Grosso do Sul.

Las nuevas unidades tienen en conjunto una capacidad de cogeneración y exportación de energía de 1.316 GWh de electricidad. Tras la integración de Biosev, Raízen cuenta ya con 35 parques bioenergéticos.

Francis Queen, vicepresidente ejecutivo de Raízen, productora de azúcar y etanol, afirma que “La adquisición de Biosev consolidó a Raízen como una empresa energética integrada y socio estratégico para ofrecer soluciones completas a sus clientes, valorando la calidad y la sustentabilidad en toda su cadena de negocios. ”.

Según Francis, las unidades de Biosev están ubicadas en lugares estratégicos, lo que favorece la expansión competitiva de los negocios de Raízen, productora de azúcar y etanol.

A partir de ahora, Biosev dejará de existir y mostrará la identidad visual de Raízen. Queen afirma que los activos de Biosev representan varias ganancias de escala para la empresa. Con esta sinergia, fue posible optimizar los costos operativos, de gestión y de capital en todos los procesos de Raízen.

Raízen creó un grupo de trabajo con alrededor de 200 personas para que la integración pudiera realizarse en ese tiempo. El grupo pasó a actuar directamente en el proceso de revisión de estructuras, por lo que fue posible aprovechar lo mejor de cada empresa.

Durante este período, Raízen realizó más de 270 cursos de capacitación enfocados en nuevos procesos y sistemas. El equipo operativo de la compañía dedicó 8.000 horas de capacitación con la implementación de un nuevo programa de gobernanza de permisos de servicio, lo que permitió estandarizar los procesos y, en consecuencia, reducir los accidentes.

Queen informa que la empresa es el resultado de una empresa conjunta entre Shell y Cosan. Por lo tanto, es claro que, debido a la experiencia del productor de etanol y azúcar, todo el proceso de integración estuvo bien estructurado. Así, la empresa planeó un proceso completo, con grandes desafíos de comunicación para ayudar en esta gestión del cambio.

Raízen cuenta con un potente plan de expansión, que valora las fuentes sostenibles como forma de dar respuesta a una posible necesidad global de cambios efectivos en el sector, con el objetivo de contener los impactos generados por el cambio climático. Este esfuerzo incluye inversión en bioelectricidad, biocombustibles y bioproductos, especialmente etanol y biogás de segunda generación.

Sobre a empresa

Raízen es una empresa integrada de energía. Es un referente mundial en bioenergía y protagonistas en la transición energética. Raízen se encuentra entre los mayores grupos empresariales privados del Brasil, con más de 40 empleados y 15 socios comerciales.

La empresa tiene un modelo operativo único y ha estado presente en la producción y comercialización de energía renovable y azúcar de caña de azúcar incluso llevando esta energía a varios lugares del mundo. La empresa distribuye etanol y toma energía a través de las Estaciones Shell.