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Estudio conducido por profesora de la Universidad de Zaragoza describe rasgos de psicopatía, narcisismo, maquiavelismo y sadismo en entornos corporativos, detalla señales comportamentales que ayudan a identificar un jefe con perfil sombrío y apunta impactos como agotamiento emocional, conflictos interpersonales, caída de desempeño y riesgo de prácticas abusivas en los equipos
Un científico reveló cómo identificar si su jefe puede presentar rasgos de personalidad oscuros, como psicopatía, narcisismo, maquiavelismo o sadismo, y explicó los impactos de estos perfiles en el trabajo, incluyendo agotamiento emocional, conflictos interpersonales y prácticas abusivas.
La profesora Elena Fernández-del-Río, de la Universidad de Zaragoza, en España, presentó una visión general de los rasgos de personalidad oscuros en la Enciclopedia Internacional de Gestión Empresarial. En el artículo, detalló las características de cada perfil y sus efectos sobre los empleados.
Según la investigadora, el “lado oscuro” de la personalidad humana se refiere a una predisposición a comportamientos éticos, morales y socialmente cuestionables. Cada característica está marcada por rasgos singulares que influyen en la forma en que los líderes interactúan con sus subordinados.
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Cómo identificar un jefe con rasgos de personalidad oscuros
De acuerdo con Fernández-del-Río, los líderes con rasgos oscuros pueden mostrarse insensibles, manipuladores, excesivamente exigentes, autoritarios, excesivamente autosuficientes, distantes, críticos, arrogantes o con un deseo exagerado de complacer.
Estas conductas, afirmó, pueden generar conflictos interpersonales significativos a largo plazo. La presencia de un líder oculto con estas características puede afectar directamente el clima organizacional y las relaciones entre equipos.
La profesora explicó que cada rasgo presenta manifestaciones específicas. La psicopatía se define por falta de autocontrol, frialdad emocional, estilo de vida errático, ausencia de culpa y remordimiento y comportamiento antisocial.
Psicopatía, narcisismo, maquiavelismo y sadismo en el ambiente de trabajo
En el narcisismo, predominan el amor propio excesivo, la grandiosidad, la arrogancia, el sentido inflado de importancia y la necesidad constante de admiración. Estos individuos tienden a estar motivados por el ego.
Ya el maquiavelismo implica competitividad, una visión del mundo cínica, manipulación estratégica, insensibilidad y enfoque en construir y mantener una reputación positiva. El sadismo se caracteriza por el placer en la crueldad, la humillación de otros y conductas agresivas o intimidatorias.
La investigadora destacó que un jefe con estos rasgos puede influir en las actitudes y comportamientos de los empleados en niveles jerárquicos más bajos, impactando directamente el desempeño colectivo.
Impactos asociados a cada perfil de jefe
Un estudio anterior citado en el artículo señaló que los líderes maquiavélicos están asociados con un mayor agotamiento emocional entre los empleados y menor satisfacción con las promociones. Ya los jefes con puntuaciones más altas en psicopatía tienden a tener equipos con menor satisfacción en el trabajo.
También se observaron un peor desempeño del equipo y menor cohesión del grupo.
Algunos estudios confirmaron la relación entre personalidad oscura y prácticas abusivas por parte de supervisores, especialmente cuando poseen rasgos maquiavélicos o psicopáticos.
En el caso de psicópatas y sádicos en cargos de autoridad, la autora advirtió que es necesario tener precaución. Estos perfiles pueden representar un riesgo cuando ejercen poder directo sobre otras personas.
Dificultades de detección y medidas organizacionales
Fernández-del-Río afirmó que estas tendencias pueden ser extremadamente difíciles de detectar en entrevistas o cuestionarios. Fingir para ser visto de forma favorable es frecuente entre candidatos con rasgos de personalidad oscuros.
Ante esto, consideró esencial que las organizaciones envíen un mensaje claro de que los comportamientos abusivos no serán tolerados. También recomendó que las potenciales víctimas sean alentadas a denunciar abusos, con garantía de anonimato y protección contra represalias.
La autora resaltó que algunas características de estos perfiles pueden verse como positivas a corto plazo, especialmente en contextos altamente competitivos, con riesgo elevado o interacciones sociales limitadas.
No obstante, en organizaciones que exigen interacción constante y trabajo a largo plazo, las personalidades oscuras pueden convertirse en un obstáculo para los objetivos organizacionales. Características como la autoconfianza, presentes en algunos narcisistas, pueden atraer seguidores inicialmente.
Con el tiempo, sin embargo, estos individuos pueden revelar comportamientos hostiles y antagónicos, que dejan de ser bien vistos por el grupo. La investigadora concluyó que comprender estos rasgos es fundamental para mitigar impactos negativos en el ambiente de trabajo.
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