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La Decisión del Bradesco Afecta a 844 Bancarios del Área de Inversiones y 50 de la Tesorería, que Deberán Volver al 100% a la Presencial en Enero de 2026, Mientras que el Sindicato Señala Descontentamiento, Exige Condiciones Estructurales Adecuadas y Critica el Intento de Mayor Control sobre la Rutina Diaria de los Funcionarios en São Paulo y Región.
El Bradesco comunicó que cerrará el home office para casi 900 funcionarios de dos áreas a partir del 2 y 5 de enero de 2026, exigiendo el regreso integral al trabajo presencial. La decisión afecta principalmente al área de inversiones y a una dirección de la tesorería del banco, según el Sindicato de Bancarios y Financieros de São Paulo, Osasco y Región.
De acuerdo con el portal de UOL, el anuncio se hizo en etapas a lo largo de la semana, con avisos previos a cientos de bancarios que hoy operan de forma remota. La medida reavivó el debate interno sobre la política de trabajo del Bradesco, en un momento en que cerca del 50% de los más de 82 mil funcionarios de la institución siguen en un modelo híbrido, dividiendo la rutina entre casa y oficina.
Quién Será Obligado a Volver al Presencial
El lunes, día 1º de esta semana, el Bradesco informó a 844 funcionarios del departamento de inversiones que, a partir del 2 de enero de 2026, todos pasarán a trabajar exclusivamente de forma presencial.
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Según el sindicato, el comunicado respetó el plazo previsto en la Convención Colectiva de Trabajo, que exige aviso previo en cambios de régimen.
Ya el miércoles, día 3, el Bradesco amplió el movimiento y decidió cerrar el home office también en una de las tres direcciones de la tesorería.
La alteración afecta a 50 colaboradores, que deberán volver a la oficina a partir del 5 de enero de 2026, concentrando físicamente equipos que hoy operan a distancia en operaciones sensibles del banco.
El Sindicato Ve Descontentamiento y Exige Estructura
Para el Sindicato de Bancarios de São Paulo, Osasco y Región, la forma en que el Bradesco definió el fin del home office generó insatisfacción especialmente entre los funcionarios de la tesorería.
El director del Consejo Fiscal de la entidad y bancario del Bradesco, Vanderlei Alves, relata que muchos de estos trabajadores no marcan el tiempo y siempre han tenido flexibilidad para actuar desde cualquier lugar, lo que aumenta la sensación de pérdida de autonomía.
Según él, los bancarios quedaron descontentos al saber que deberán volver al 100% a la presencial, ya que el banco reconoce el compromiso de los equipos, pero señala que desea recuperar mayor control sobre la rutina diaria de los funcionarios.
La entidad afirma que está acompañando todo el proceso y que el regreso debe ocurrir con condiciones estructurales y organizacionales adecuadas, como estaciones de trabajo suficientes, ergonomía y ambientes compatibles con la carga de actividad de esas áreas.
Qué Dice el Bradesco sobre el Fin del Home Office
En una nota enviada a la prensa, el Bradesco afirmó que la definición de la rutina de trabajo en las áreas es hecha por el liderazgo de cada equipo, que determina el número ideal de días presenciales y remotos según las necesidades operativas.
El banco dice buscar “equilibrio entre lo presencial y lo remoto, con foco en la productividad y el bienestar de las personas” y refuerza que habrá espacio para acomodar a todos los trabajadores impactados por la decisión.
Aún de acuerdo con la institución, cerca de la mitad del cuadro total sigue en un modelo híbrido, lo que, en la evaluación del banco, muestra que la estrategia no es de retorno generalizado, sino de ajustes puntuales en sectores específicos, como inversiones y tesorería.
Para el sindicato, sin embargo, la forma en que el Bradesco concentró estos cambios en estas áreas alimenta la percepción de que el objetivo es ampliar la vigilancia sobre equipos que lidian con operaciones de mayor riesgo y volumen financiero.
Cambios en el Trabajo Remoto Van Más Allá del Bradesco
El movimiento del Bradesco ocurre en un contexto más amplio de revisión de las políticas de trabajo remoto en el sistema financiero.
A inicios de noviembre, el Nubank anunció que dejará de adoptar un modelo mayoritariamente remoto para migrar, a partir del año que viene, a un formato híbrido.
El cambio en el Nubank fue recibido con resistencia por parte de los funcionarios y generó manifestaciones durante una presentación en vivo del fundador y CEO, David Vélez, acompañada por más de siete mil personas.
Después del episodio, 12 colaboradores fueron despedidos por justa causa y otros dos dispensados posteriormente, lo que reforzó el clima de tensión en torno a la discusión sobre el home office y la presión por el regreso al presencial en las grandes instituciones financieras.
Y tú, ¿cómo evalúas la decisión del Bradesco de cerrar el home office para estos sectores a partir de 2026? ¿El banco tiene razón al exigir presencia total o está forzando un control excesivo sobre la rutina de los funcionarios?
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