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Cemig, Que Tiene El Mayor Programa De Inversión De La Historia, Dejó De Invertir En Negocios Fuera Del Territorio De Minas Gerais
Después De Iniciar Un Movimiento De Expansión Más Allá De Las Fronteras De Minas Gerais En La Década De 1990, Cemig Regresó Al Interior Del Estado. La Empresa, Que Fue Fundada En El Año 1952, Está Dejando De Invertir En Negocios Fuera Del Estado Y Apostando En El Territorio Mineiro. Actualmente, La Estatal De Energía Eléctrica Posee El Mayor Programa De Inversión De La Historia, De R$ 22,5 Mil Millones Hasta 2025. «Deseamos Volver A Ser Un Inductor Del Crecimiento De Minas Gerais», Declara El Presidente De La Empresa, Reynaldo Passanezi.
Administrando Cemig Desde 2020, Reynaldo Realizó Un Amplio Ajuste En Las Cuentas Y Estructuras De La Empresa Para Retomar El Proceso De Inversiones En Minas Gerais. El Punto Inicial Fue Definir Tres Pilares, Que Son: Ser Eficiente, Cumplir La Política De Dividendos Y Deshacerse De Activos Fuera De La Estrategia De La Empresa. El Ejecutivo Dice Que, Entre 2009 Y 2018, Cemig Gastó R$ 8 Mil Millones En Gastos Operativos Por Encima Del Valor Del Límite Regulatorio, Reconocido Por La Agencia En La Tarifa. En 2021, Ese Monto Se Mantuvo R$ 448 Millones Por Debajo Del Límite.
Otra Iniciativa Para Retomar Las Inversiones De La Empresa En Minas Gerais Fue Reunir Algunas Unidades De Cemig En Un Único Edificio, Lo Que Disminuyó Los Gastos En R$ 40 Millones. La Empresa, Que Actúa En La Generación, Distribución, Transmisión Y Gas Natural, También Poseía Dos Aviones Con Tres Pilotos Para Uso Exclusivo De La Dirección Y Un Hangar En Pampulha Que Costaba R$ 1 Millón Por Año.
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Las Aeronaves Fueron Reasignadas Y Los Profesionales, Desligados. «Teníamos 100 Personas Disponibles Para La Dirección, Como Garzones Y Choferes. Actualmente Estamos Con Solo 10. Cuando Vamos Sumando Estas Cosas, El Resultado Es Impresionante», Dice Reynaldo.
El Presidente Calcula Aún Que Los Ajustes Para Retomar Las Inversiones Totalizan Un Ahorro De Aproximadamente R$ 1 Mil Millón Por Año, Lo Que Permitió, Por Primera Vez En La Historia, El Equilibrio De Operaciones De Cemig. La Receita Líquida De La Empresa En El Primer Semestre De 2022 Fue De 11%, Alcanzando R$ 16 Mil Millones. Sin Embargo, La Utilidad Disminuyó A R$ 1,5 Mil Millones Debido A La Decisión De Hacer Provisiones Relacionadas A La Devolución De Créditos Tributarios.
Nuevas Estrategias De Cemig
Ahora Cemig Pretende Focalizar Las Oportunidades Dentro De Minas Gerais. La Estrategia Ahora Es Deshacerse De Los Negocios Minoritarios Fuera De Minas Gerais Que No Han Funcionado. La Empresa Cedió, Por Ejemplo, Las Empresas Renova Y Light. Sin Embargo, Aún Existen Otras Empresas En La Lista De Passanezi, Como Las Participaciones En Las Hidroeléctricas Belo Monte (PA) Y Santo Antônio (RO), Así Como Taesa (RJ).
De Acuerdo Con Passanezi, Entre Los Años 2009 Y 2018, Las Participaciones Minoritarias En Estos Emprendimientos Totalizaron R$ 19 Mil Millones. En Promedio General, Este Valor Se Relaciona A Una Pérdida De R$ 11 Mil Millones, Ya Que Actualmente La Parte De Cemig En Estos Negocios Vale R$ 8 Mil Millones.
En Inversiones, Una De Las Principales Iniciativas Es La Construcción De 200 Nuevas Subestaciones En El Estado De Minas Gerais, Aumentando El Número De Estructuras De 415 A 615 Unidades. Al Reforzar La Red, La Finalidad Es Atraer Nuevas Industrias A Minas Gerais.
En Generación De Energía, Las Inversiones Deberán Sumar Aproximadamente R$ 5 Mil Millones En 1,5 GW De Potencia En Fuentes Renovables, Como Energía Solar Y Eólica. En Generación Distribuida, A Través De Paneles Solares En Las Residencias, Se Invertirá R$ 1,5 Mil Millón.
Las Inversiones De Cemig Deberán Realizarse Con Caja O Valor Adquirido Con La Venta De Activos. Solo Con Light Y Renova, La Estatal Recaudó R$ 2,5 Mil Millones. Con Excepción De Las Energías Renovables, Que Podrán Instituirse En El Nordeste Debido Al Gran Potencial De La Región, Los Otros Proyectos De Cemig Deberán Ocurrir En Minas Gerais.
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