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Mercado de Petróleo y Gas Exige Nuevas Liderazgos con Visión Estratégica, Capacidad de Adaptación a la Transición Energética y Gestión Humanizada, Apunta Grupo Hub.
El mercado de Petróleo y Gas demanda nuevas liderazgos que posean una visión estratégica afinada, aptitud para adaptarse a la transición energética y habilidad en gestión humanizada, conforme revelado por el Grupo Hub. Las empresas ya notan un crecimiento en la búsqueda de ejecutivos que se ajusten a este nuevo perfil, impulsando la competitividad en el sector.
Con el calentamiento de las actividades, la Industria de Petróleo y Gas requiere profesionales con competencias técnicas robustas, pero que también tengan la capacidad de visualizar escenarios futuros. La transición energética está transformando radicalmente las exigencias del mercado de Petróleo y Gas, convirtiendo imprescindible la preparación continua de los líderes. La demanda creciente está generando oportunidades únicas para ejecutivos innovadores, que sean capaces de navegar por las complejidades de este período de transformación.
Crecimiento del Mercado de Petróleo y Gas
El mercado de Petróleo y Gas está experimentando una recuperación significativa, especialmente en el estado de Río de Janeiro. Según un levantamiento anual realizado por la Federación de Industrias de Río de Janeiro (Firjan), hubo un aumento del 33% en el número de nuevos pozos destinados al proceso de producción de petróleo y gas en 2023, destacándose la Cuenca de Campos. De acuerdo con la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP), las compañías petroleras instaladas en el país deberán invertir aproximadamente US$ 2 mil millones en la exploración de alrededor de 40 pozos en Brasil en los próximos años. Las recientes licitaciones de bloques exploratorios están proporcionando un estímulo adicional al sector, resultando en nuevas oportunidades de empleo y una alta demanda por líderes, conforme analizó el Grupo Hub, una consultoría de RRHH que ofrece soluciones de reclutamiento, selección y desarrollo de personas, con una década de actuación en el mercado y que atiende clientes como Teekay, Repsol, CHC y Viridien (ex-CGG).
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Inversiones y Oportunidades en el Sector de Petróleo y Gas
Las actividades exploratorias deberán consumir del 80% al 90% del total de US$ 2 mil millones, con sectores como el de Perforación destacándose en la cadena de valor de la industria de Petróleo y Gas. Los ejecutivos que lideran las empresas en esta vertical están siendo altamente disputados en el mercado. ‘Las organizaciones que no se protejan acabarán perdiendo talentos’, afirma Rafael Meneses, director regional de Río de Janeiro del Grupo Hub y de la unidad de negocio Top Executive. Gabrielle Botelho, directora de RRHH de Viridien, líder mundial en Geociencia que atiende a las principales empresas del sector en más de 40 países, destaca el optimismo en el mercado, que ya se refleja en las contrataciones. ‘En 2023, abrimos vacantes técnicas y de liderazgo, y para 2024, esperamos duplicar ese número, acompañando el crecimiento y las nuevas oportunidades en el sector de Petróleo y Gas’. Rafael, que se unió este mes al Grupo Hub para fortalecer la actuación de la empresa en Río de Janeiro, enfatiza que el mercado de Petróleo y Gas ha exigido una actuación multidisciplinaria de sus ejecutivos, demandando perfiles que, además de excelencia técnica, sean capaces de ofrecer visiones estratégicas a largo plazo.
Desafíos y Futuro de la Industria de Petróleo y Gas
Aunque la nueva CEO de Petrobras, Magda Chambriard, haya afirmado que la prioridad de su gestión será acelerar las actividades de exploración de petróleo para reponer las reservas de la estatal a lo largo de los próximos años, la transición energética gradual hacia fuentes de energía ‘más limpias’ ya es una exigencia global y debe estar en la agenda de todos los ejecutivos. ‘Ya vivimos una obligatoria transición energética hacia fuentes de energía más limpias, como solar y eólica, y la forma en que se piensa la producción y el consumo de energía está transformándose radicalmente. La pregunta que queda para los líderes de este sector es: ¿cómo mantener su negocio relevante y competitivo a largo plazo, si la matriz energética vive esta transformación? ¿Y cómo el propio ejecutivo puede mantenerse relevante en este escenario? No hay una única respuesta para esta cuestión compleja, pero es innegable que pensar estratégicamente sobre estos movimientos ya es vital’, resalta Rafael.
Búsqueda por Profesionales Multidisciplinarios y Adaptación
Anna Paula Lougon, directora de Desarrollo de Nuevos Negocios de Viridien, está de acuerdo. Ella explica que, además de la experiencia técnica, la empresa busca profesionales con conocimiento de mercado y negocios. ‘Esta necesidad llevó a un aumento en la contratación de gerentes de proyectos, directores de operaciones y otros ejecutivos con un conocimiento profundo de las dinámicas regionales y del sector de Petróleo y Gas’. Además de las fluctuaciones en la exploración debido a procesos de licenciamiento que son muy lentos, existe una creciente presión para reducir las emisiones de carbono. Como parte de nuestro proceso de mejora continua, buscamos eficiencia energética y operacional constante. Este escenario, además de desafiante, trae muchas oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Quien desee alcanzar altos niveles en esta carrera tendrá que trabajar su capacidad de adaptación a las nuevas tecnologías y prácticas de sostenibilidad.
Liderazgo Humanizado y Gestión de las Emociones
Otro gran desafío para las nuevas liderazgos del sector de Petróleo y Gas, según Rafael, es la necesaria humanización en un ambiente considerado extremadamente técnico. ‘La actividad exige un líder que personalice las abordajes con los liderados y valore las diferencias entre ellos, garantizando no solo los resultados a corto plazo, sino también preparándolos para futuras posiciones de liderazgo. Un ejemplo práctico es el gran desafío de los gestores en plataformas de perforación de pozos, que muchas veces funcionan como ciudades aisladas de los continentes’. Para Rafael, estos profesionales están constantemente bajo presión por resultados, ejecutando actividades que demandan un nivel altísimo de precisión a lo largo de semanas, sin acceso a espacios naturales para equilibrar el estrés. ‘Frente a todos estos desafíos, el papel del liderazgo se vuelve aún más importante que en otros negocios que operan en condiciones normales de temperatura y presión. La gestión de las emociones es crucial’, refuerza Rafael.
Fuente: Joana Negri
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