El Mercado de Petróleo y Gas requiere de un nuevo liderazgo con visión estratégica, capacidad de adaptación a la transición energética y gestión humanizada, señala Grupo Hub.
El mercado Petróleo y Gas exige nuevos líderes que tengan una afinada visión estratégica, capacidad de adaptación a la transición energética y capacidad de gestión humanizada, como revela el Grupo Hub. Las empresas ya están notando un aumento en la búsqueda de directivos que se ajusten a este nuevo perfil, impulsando la competitividad del sector.
Con el repunte de las actividades, la industria del petróleo y el gas requiere profesionales con sólidas habilidades técnicas, pero que también tengan la capacidad de ver escenarios futuros. A transición energética está transformando radicalmente las demandas del mercado de Petróleo y Gas, haciendo imprescindible la preparación continua de los líderes. La creciente demanda está generando oportunidades únicas para ejecutivos innovadores, que son capaces de navegar las complejidades de este período de transformación.
Crecimiento del mercado de petróleo y gas
El mercado de Petróleo y Gas está experimentando una importante recuperación, especialmente en el estado de Río de Janeiro. Según un estudio anual realizado por la Federación de Industrias de Río de Janeiro (Firjan), hubo un aumento del 33% en el número de nuevos pozos destinados al proceso de producción de petróleo y gas en 2023, con énfasis en la Cuenca de Campos. Según la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP), se espera que las empresas petroleras con sede en el país inviertan aproximadamente 2 millones de dólares en la exploración de unos 40 pozos en Brasil en los próximos años. Las recientes licitaciones para bloques exploratorios están proporcionando un estímulo adicional al sector, lo que se traduce en nuevas oportunidades de empleo y un aumento de la demanda de líderes, según analiza Grupo Hub, consultora de RRHH que ofrece soluciones de reclutamiento, selección y desarrollo de personas, con una década de experiencia en el mercado y que atiende a clientes como Teekay, Repsol, CHC y Viridien (antes CGG).
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Inversiones y oportunidades en el sector Petróleo y Gas
Se espera que las actividades exploratorias consuman entre el 80% y el 90% del monto de US$ 2 mil millones, destacándose sectores como el de Perforación. cadena de valor de la industria del Petróleo y Gas Los ejecutivos que lideran empresas en esta vertical son muy buscados en el mercado. 'Las organizaciones que no se protegen terminarán perdiendo talento', afirma Rafael Meneses, director regional para Río de Janeiro del Grupo Hub y de la unidad de negocios Top Executive. Gabrielle Botelho, directora de Recursos Humanos de Viridien, líder mundial en Geociencias que atiende a las principales empresas del sector en más de 40 países, destaca el optimismo en el mercado, que ya se refleja en las contrataciones. 'En 2023 abrimos vacantes técnicas y de liderazgo, y para 2024 esperamos duplicar este número, siguiendo el crecimiento y las nuevas oportunidades en el sector de Petróleo y Gas'. Rafael, que se incorporó este mes al Grupo Hub para fortalecer las operaciones de la compañía en Río de Janeiro, destaca que el mercado de Petróleo y Gas ha requerido una acción multidisciplinaria de sus ejecutivos, exigiendo perfiles que, además de excelencia técnica, sean capaces de ofrecer visiones estratégicas de largo plazo.
Retos y futuro de la industria del Petróleo y Gas
Aunque la nueva presidenta de Petrobras, Magda Chambriard, ha afirmado que la prioridad de su gestión será acelerar las actividades de exploración petrolera para reponer las reservas de la estatal en los próximos años, la transición energética Avanzar hacia fuentes de energía 'más limpias' es ya un requisito global y debería estar en la agenda de todos los ejecutivos. 'Ya estamos experimentando una transición energética obligatoria hacia fuentes de energía más limpias, como la solar y la eólica, y la forma en que pensamos sobre la producción y el consumo de energía se está transformando radicalmente. La pregunta que queda para los líderes de este sector es: ¿cómo mantener su negocio relevante y competitivo a largo plazo, si el matriz energética ¿Experimentas esta transformación? ¿Y cómo puede el propio ejecutivo seguir siendo relevante en este escenario? No hay una respuesta única a esta compleja pregunta, pero es innegable que pensar estratégicamente en estos movimientos ya es vital”, destaca Rafael.
Búsqueda de profesionales multidisciplinares y adaptación.
Anna Paula Lougon, directora de Desarrollo de Nuevos Negocios de Viridien, está de acuerdo. Explica que, además de experiencia técnica, la empresa busca profesionales con conocimiento del mercado y del negocio. "Esta necesidad ha llevado a un aumento en la contratación de gerentes de proyectos, directores de operaciones y otros ejecutivos con un conocimiento profundo de la dinámica regional y del sector de petróleo y gas". Además de las fluctuaciones en la exploración debido a los largos procesos de concesión de licencias, existe una presión cada vez mayor para reducir las emisiones de carbono. Como parte de nuestro proceso de mejora continua, buscamos eficiencia energetica y constante funcionamiento. Este escenario, además de desafiante, trae muchas oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Cualquiera que quiera alcanzar alturas elevadas en esta carrera tendrá que trabajar duro. adaptabilidad nuevas tecnologías y prácticas de sostenibilidad.
Liderazgo humanizado y gestión de emociones
Otro gran desafío para los nuevos líderes del sector Petróleo y Gas, según Rafael, es la necesaria humanización en un entorno considerado extremadamente tecnificado. 'La actividad requiere de un líder que personalice los acercamientos con los liderados y valore las diferencias entre ellos, asegurando no sólo resultados a corto plazo, sino también preparándolos para futuras posiciones de liderazgo. Un ejemplo práctico es el gran desafío que enfrentan los administradores de plataformas de perforación de pozos, que a menudo funcionan como ciudades aisladas en los continentes.' Para Rafael, estos profesionales están constantemente bajo presión por obtener resultados, realizando actividades que exigen un altísimo nivel de precisión a lo largo de semanas, sin acceso a espacios naturales para equilibrar el estrés. 'Ante todos estos desafíos, el papel del liderazgo se vuelve aún más importante que en otras empresas que operan en condiciones normales de temperatura y presión. Gestionar las emociones es crucial”, refuerza Rafael.
fuente: Joana Negri