¿La Digitalización en Petróleo y Gas Está Desperdiciando la Fuerza Laboral? En la Actualidad Es Imposible No Ser Digital.

La digitalización es la palabra de orden en los labios de todos en el sector de petróleo y gas (la digitalización en petróleo y gas). Se la considera el remedio para todos los problemas del sector por eficiencia operativa, seguridad y falta de visibilidad. Pero también se está anunciando como una solución para la lucha constante del sector para reclutar trabajadores jóvenes y experimentados en tecnología que son necesarios. Promete transformar radicalmente cómo opera la fuerza laboral de petróleo y gas. Pero la mayoría de las empresas aún está confundida sobre cómo separar la realidad del hype (campaña publicitaria).

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Paulo Nogueira

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¿El trabajo flexible es la próxima gran herramienta de reclutamiento? ¿Las empresas pueden volverse digitales sin tener que enfrentar a los talentos del Silicon Valley? ¿Y qué hay de los robots haciendo entrevistas de trabajo? A principios de este mes, participé en una mesa redonda que se llevó a cabo justo después del informe del Global Energy Talent Index (GETI) de 2018, que discutió exactamente este tema. Estuvieron presentes Peter Searle – CEO, Airswift, Hannah Peet – directora ejecutiva, Energy Jobline, Stephanie Rogers, directora administrativa de recursos de Accenture y Tony Salemme, VP del grupo de evaluación de riesgos de mano de obra, Industrial Info Resources.

La Atracción de la Digitalización

El informe GETI de 2018 descubrió que el sector de petróleo y gas está bastante emocionado con las perspectivas de digitalización y Peet estuvo de acuerdo rápidamente con esto. «Creo que la digitalización puede ser un fuerte punto de venta para los trabajadores cuando se aclaran los beneficios», dijo ella. “Como mostró el informe GETI, mayores oportunidades de trabajo remoto y flexible son muy buscadas, con cuatro de cada diez encuestados citando esto como clave para atraer nuevos talentos al sector. Las empresas que ofrecen trabajo flexible tienen una gran ventaja para atraer talentos”.

Searle estuvo de acuerdo y agregó que lo último que alguien quiere es estar en un empleo estancado. “La digitalización ofrece mucho espacio para el crecimiento”, dijo él. “Para empezar, el análisis de datos y el aprendizaje automático transformarán procesos monótonos en actividades más ágiles y dinámicas. Las personas pueden ser capacitadas para nuevos roles, donde serán intelectualmente estimuladas y tendrán más espacio para avanzar”.

Esto implica algunas cosas. Para empezar, las empresas pueden buscar personas que estén especialmente interesadas en utilizar nuevas habilidades. También es importante que las empresas muestren a los empleados cómo estas tecnologías respaldan varios planes de carrera y, en última instancia, mantienen sus conjuntos de habilidades relevantes a medida que los roles cambian.

Finalmente, una comprensión clara de cómo estas tecnologías pueden alcanzar los resultados comerciales deseados y el impacto en toda la empresa será esencial. «También vale la pena señalar que, aunque las nuevas oportunidades son importantes, la remuneración sigue siendo uno de los principales puntos de venta para los trabajadores», agregó Peet. “Los beneficios de la digitalización complementarán el poder del salario, pero no lo sustituirán”.

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Trabajo Flexible

Claramente todavía hay una división entre el potencial de la digitalización y lo que es alcanzable. Con esto en mente, la conversación se centró en lo que es realista esperar de oportunidades de trabajo más flexibles. Salemme expresó la opinión de que hay un fuerte argumento comercial para esto. «La presión por economías de escala y desarrollo onshore para proyectos offshore encaja muy bien con el trabajo flexible y remoto», dijo él.

“Recientemente, vimos esto en acción con un gran proyecto en Papúa Nueva Guinea, donde gran parte del desarrollo inicial fue realizado por equipos en Singapur y Houston. En lugar de trabajar solo en el proyecto PNG, estos equipos pudieron servir a varios proyectos de manera remota. La empresa pudo retrasar el envío de equipos completos al sitio de PNG hasta cerca del lanzamiento. Esto no solo redujo la carga de trabajo en el sitio, sino que también proporcionó un uso más eficiente de esos equipos remotos.

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Oportunidades para Mejorar

Cuando se trata de discutir otras maneras en que la digitalización puede ayudar a aumentar la satisfacción del trabajador y mejorar las tasas de retención, se planteó el hecho de que los trabajadores están más ansiosos por perfeccionarse en las nuevas funciones creadas por la digitalización de lo que muchos imaginan, según Rogers. “Realizamos una encuesta que muestra que los trabajadores están muy interesados en desarrollar nuevas habilidades para tener una mayor capacidad digital”, explicó ella.

«Donde las empresas no están ofreciendo oportunidades de capacitación, los trabajadores están tomando la iniciativa de salir y encontrar la educación por su cuenta».

Este punto está ligado a lo que el informe GETI reveló, donde las oportunidades de capacitación y desarrollo fueron citadas como uno de los mayores impulsores de la satisfacción. Las personas querrán quedarse con las empresas que invierten en sus futuros. «A lo largo de estas líneas, aprendizajes y esquemas de desarrollo local serán esenciales», dijo Salemme. «Tan poderoso como sea el trabajo multidisciplinario, nada supera tener un talento local fuerte».

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