¿La digitalización en petróleo y gas está desperdiciando la fuerza laboral? En el tiempo moderno actual es imposible no ser digital.

La digitalización es la palabra de moda en boca de todos en la industria del petróleo y el gas (la digitalización en petróleo y gas). Se ve como el remedio a todos los problemas de eficiencia operativa, seguridad y falta de visibilidad de la industria. Pero también se anuncia como una solución a la lucha constante de la industria para contratar a los trabajadores jóvenes y expertos en tecnología que necesitan y promete transformar radicalmente la forma en que opera la fuerza laboral del petróleo y el gas. Pero la mayoría de las empresas todavía están confundidas acerca de cómo separar la realidad del bombo publicitario (hype).

[banner publicitario = ”10 ″]

HASTA UN 90% DE DESCUENTO

💘 Día de San Valentín de Shopee: ¡hasta un 20% de DESCUENTO con el cupón D4T3PFT! ¡Sólo hasta el 11/06!

Comprar

¿Es el trabajo flexible la próxima gran herramienta de contratación? ¿Pueden las empresas volverse digitales sin tener que competir con el talento de Silicon Valley? ¿Y qué es eso de que los robots realizan entrevistas de trabajo? A principios de este mes, participé en una mesa redonda celebrada poco después del informe Global Energy Talent Index (GETI) de 2018, que discutió exactamente este tema. Asistieron Peter Searle, director ejecutivo, Airswift, Hannah Peet, directora ejecutiva, Energy Jobline, Stephanie Rogers, directora general, Accenture Resources, y Tony Salemme, vicepresidente del Grupo de evaluación de riesgos laborales, Industrial Info Resources.

El atractivo de la digitalización

El informe GETI de 2018 encontró que la industria del petróleo y el gas está bastante entusiasmada con las perspectivas de la digitalización y Peet se apresuró a estar de acuerdo con eso. “Creo que la digitalización puede ser un fuerte punto de venta para los trabajadores cuando los beneficios son claros”, dijo. “Como mostró el informe GETI, se buscan mucho más oportunidades de trabajo remoto y flexible, y cuatro de cada diez encuestados lo citan como clave para atraer nuevos talentos al sector. Las empresas que ofrecen trabajo flexible tienen una gran ventaja a la hora de atraer talento”.

Searle estuvo de acuerdo y agregó que lo último que alguien quiere es estar en un trabajo estancado. “La digitalización ofrece mucho espacio para el crecimiento”, dijo. “Para empezar, el análisis de datos y el aprendizaje automático transformarán los procesos monótonos en actividades más ágiles y dinámicas. Las personas pueden ser empoderadas para nuevos roles, donde serán intelectualmente estimuladas y tendrán más espacio para avanzar. ”

Implica algunas cosas. Para empezar, las empresas pueden buscar personas que estén especialmente interesadas en utilizar nuevas habilidades. También es importante que las empresas muestren a los empleados cómo estas tecnologías respaldan múltiples trayectorias profesionales y, en última instancia, mantienen relevantes sus conjuntos de habilidades a medida que cambian los roles.

Finalmente, será esencial una comprensión clara de cómo estas tecnologías pueden lograr los resultados comerciales deseados y el impacto en toda la empresa. “También vale la pena señalar que, si bien las nuevas oportunidades son importantes, la compensación sigue siendo uno de los puntos clave de venta para los trabajadores”, agregó Peet. “Los beneficios de la digitalización complementarán el poder de pago, no lo reemplazarán”.

[banner publicitario = ”11 ″]

trabajo flexible

Claramente, todavía existe una división entre el potencial de la digitalización y lo que se puede lograr. Con eso en mente, la conversación giró hacia lo que es realista esperar de oportunidades de trabajo más flexibles. Salemme expresó la opinión de que existe un caso comercial sólido para esto. “El impulso de las economías de escala y el desarrollo en tierra para proyectos en el extranjero encaja muy bien con el trabajo flexible y remoto”, dijo.

“Recientemente vimos esto en acción con un gran proyecto en Papua Nueva Guinea, donde gran parte del desarrollo inicial fue realizado por equipos en Singapur y Houston. En lugar de solo trabajar en el proyecto PNG, estos equipos pudieron atender múltiples proyectos de forma remota. La empresa pudo retrasar la carga de equipos completos en el sitio web de PNG hasta más cerca del lanzamiento. Esto no solo redujo la carga de trabajo en el sitio, sino que también proporcionó un uso más eficiente de estos equipos remotos.

[banner publicitario = ”12 ″]

Oportunidades para mejorar

Cuando se trata de discutir otras formas en que la digitalización puede ayudar a aumentar la satisfacción de los trabajadores y mejorar las tasas de retención, Rogers mencionó el hecho de que los trabajadores están más ansiosos por perfeccionarse en los nuevos roles creados por la digitalización de lo que muchos creen. “Realizamos una investigación que muestra que los trabajadores están muy interesados ​​en desarrollar nuevas habilidades para ser más capaces digitalmente”, explicó.

“Donde las empresas no ofrecen oportunidades de capacitación, los trabajadores toman la iniciativa de salir y encontrar la educación por sí mismos”.

Este punto se relaciona con lo que reveló el informe GETI, donde las oportunidades de capacitación y desarrollo fueron citadas como uno de los mayores impulsores de satisfacción. La gente querrá quedarse con las empresas que invierten en su futuro. “En esta línea, los esquemas de aprendizaje y desarrollo local serán fundamentales”, dijo Salemme. “A pesar de lo poderosa que es la multitarea, nada es mejor que tener un fuerte talento local”.

LEER TAMBIÉN ⇒

Recomendado para ti

Entrevista de trabajo: las 8 preguntas más frecuentes.

En cada entrevista de trabajo te encontrarás con las 8 preguntas más frecuentes que se mencionan a continuación. Vale la pena estudiarlos y tener algo que decir en la punta de la lengua…

paulo nogueira

0

[banner publicitario = ”13 ″]

[banner publicitario = ”14 ″]