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Cotribá confirma recorte de custos, alienação de unidades e criação de um comitê de reestructuración. Nuevo CEO, Luis Felipe Maldaner, asume con la misión de recuperar credibilidad y caja.
A Cotribá, cooperativa fundada en 1911 en Ibirubá, en el norte de Río Grande del Sur, vive uno de los momentos más delicados de su historia centenaria. En medio de retrasos en los pagos a asociados y proveedores y la necesidad de reforzar la caja, la entidad inició la venta de activos y anunció un cambio en la gestión.
El 12 de septiembre, se confirmó la contratación de Luis Felipe Maldaner como CEO, ejecutivo con experiencia en Banco do Brasil y Badesul, que asume el mando este miércoles, 17 de septiembre. Según el Jornal do Comércio, la deuda a corto plazo se estima en R$ 100 millones, lo que explica la urgencia de medidas de saneamiento.
La radiografía de la crisis apareció en secuencia de comunicados y actos concretos. El 29 de julio, la cooperativa instituyó un Comité de Reestructuración para acompañar acciones de gobernanza y finanzas. Días después, 31 de julio, confirmó la venta de una unidad de almacenamiento en Pantano Grande a Cotriel, transacción presentada como forma de generar caja y reorganizar pasivos.
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En agosto, dos estaciones de combustibles en Ibirubá pasaron a la operación de la Red Santa Terezinha, movimiento que reforzó la estrategia de desinversiones.
Reestructuración en marcha: comité, recortes y alienaciones para aliviar la presión financiera
El Comité de Reestructuración fue creado para “reforzar la solidez institucional” y balizar decisiones administrativas, en una respuesta directa a la peoría del cuadro de liquidez. La medida fue hecha pública el 29 de julio y marca el inicio formal del plan de reequilibrio. La comunicación oficial resalta la preservación de los principios cooperativistas, pero admite el escenario adverso en el agro gaúcho.
En frente patrimonial, la venta de la unidad de Pantano Grande a Cotriel fue informada el 31 de julio. La estructura tiene capacidad para 610 mil sacas de granos, lo que da dimensión del porte del activo alienado y de la necesidad de liquidez a corto plazo. La propia Cotriel destacó la integración operacional de la unidad y los ganancias de eficiencia con la adquisición.
Ya en agosto, la reestructuración avanzó sobre el retail de combustibles: dos estaciones de Cotribá en Ibirubá pasaron a la Red Santa Terezinha. El redesarrollo del portafolio de negocios busca enfoque operacional y entrada de recursos para honrar compromisos. Contenidos locales y publicaciones regionales registraron el cambio de operación y la llegada de la red a la ciudad, reforzando el carácter emergencial de las medidas.
Cambio de mando: quién es el CEO y cuál el plan inmediato
Anunciado el 12 de septiembre, Luis Felipe Maldaner debuta como primer CEO de Cotribá con mandato de liderar la reestructuración financiera y administrativa, centralizando la comunicación sobre el tema y señalando profesionalización de la gobernanza.
En entrevista al Jornal do Comércio, Maldaner confirmó que solo comentará números tras el análisis interno, reconociendo la “situación delicada” que debe ser enfrentada. El perfil del ejecutivo incluye experiencia en crédito y gestión pública, un activo relevante para negociar con acreedores y organizar flujo de caja.
La llegada del CEO ocurre con asociados reportando retrasos en la liquidación de granos desde mayo y pagos siendo realizados de forma parcelada, a medida que activos son vendidos. El Jornal do Comércio escuchó a productores que hablan de deudas “expresivas” con la base social, pero sin temor de impago, y sí con preocupación por el ritmo de liquidación. El periódico también destaca indicadores del balance auditado de 2024, entre ellos la caída del patrimonio neto y las reservas del auditor sobre la clasificación de deudas a corto plazo.
Negociación con acreedores y transparencia a los asociados
Del lado financiero, la prioridad es ajustar el calendario de pagos con la entrada de caja proveniente de alienaciones y de operaciones de crédito, además de revisar procesos y gastos. La propia comunicación de la cooperativa y reportajes sectoriales indican negociaciones en curso y una ventana de hasta 90 días para nuevos aportes, en el contexto del comité. El éxito depende de gobernanza, transparencia y diálogo con la base para preservar la cooperación y la actividad económica en los municipios atendidos.
En este tablero, comunicar plazos y criterios de priorización será decisivo para recuperar confianza. Activos con mayor liquidez y menor impacto estratégico deben seguir en el radar de venta, mientras que unidades esenciales para la operación tienden a ser preservadas. El Supermercado Cotribá de Ibirubá, símbolo local, no aparece entre los primeros activos a la venta según la cobertura regional, lo que indica cuidado con la percepción pública y con la mantención de servicios a la comunidad.
En su opinión, ¿debería Cotribá priorizar quién recibir primero: asociados productores, proveedores locales o bancos? ¿Conoce a alguien afectado por la reestructuración o discrepa de las ventas de activos como “solución rápida”? Cuéntelo en los comentarios.
Qual a causa da crise da Cotriba?